20xx辦公室年工作思路-資料下載頁
2025-03-30 02:49本頁面
【正文】 （5）、整合宣傳，由里到外。擅長借助和通過各種方式，宣傳、傳播、培訓企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建立制造必備和根底條件?！ 。?）、注重實際，養(yǎng)好適應。把文化理念和行為標準落實到企業(yè)運營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導、注重實際，促成良好適應在崗位養(yǎng)成?！ 。?）、有機交融，講究藝術。將企業(yè)文化建立與消費、運營、治理全面交融，實現全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，使文化有機交融、有效交融?！ ∈┬斜Ｕ稀 。?）、領導垂范 a．企業(yè)領導是企業(yè)推進企業(yè)文化建立的倡導者、設計者和領導者，企業(yè)領導要站在企業(yè)開展的戰(zhàn)略高度注重企業(yè)文化建立，并確定本單位企業(yè)文化建立的目的和根本內容?！ ．黨政一把手是推進企業(yè)文化建立的主要責任人，要構成和堅持黨政協(xié)同負責,黨委協(xié)調指導的領導格局。 c．公司黨組織要正確處理企業(yè)文化建立與思想政治工作和精神文明建立之間的關系，使其有機結合，互相促進?！ 。?）、組織保障 ?！ ?，相關職能部門負責人參加的企業(yè)文化領導小組，負責橫山分公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導工作。 企業(yè)文化協(xié)調辦公室，該辦公室設在綜合辦，詳細負責企業(yè)文化日常工作，在職責范圍內協(xié)調各部門的企業(yè)文化工作，并指導好基層企業(yè)文化建立活動?！ 。?）、經費保障 設立企業(yè)文化建立專項經費，納入企業(yè)財務預算，為企業(yè)文化建立提供必要的資金支持和物質保障?！ 。?）、制度保障 將企業(yè)文化建立工作納入到目的治理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建立的成效也作為年度考核的主要內容之一，考核結果同各部門、各班組績效掛鉤，并作為領導干部述職考核的重要內容。 總之，開展企業(yè)文化建立是一個需要認真實踐和探究的嚴峻課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建立。只要抓住機遇，積極探究，努力實踐，進一步加大創(chuàng)立力度，豐富文化內涵，就一定可以制造出更鮮活的經歷，建塑企業(yè)文化的宏偉目的就一定可以實現?！ ∪肆Y源指導思想 針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、改良才能薄弱的現象，結合我公司實際情況，親身著手抓人才治理的隊伍建立。大力提升員工綜合素養(yǎng)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的出色企業(yè)提供適宜的人力資源?！ ≈饕蝿铡 。?）、配合市公司組織的各種培訓，充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的接著教育與技術提升培訓，強化現代培訓理念，營建全員學習氣氛?！ 。?）、適應公司開展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓，分層次接著開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓?！ 。?）、組織公司專業(yè)技術人員，開發(fā)一批符合公司業(yè)務技術實際的培訓材料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要?！ 。?）、負責完成新入職員工的上崗引導工作，發(fā)放相關材料，親身向新員工引見各部門主要負責人，并解釋部門的主要工作、組織架構、分工情況和內部禁止的行為和規(guī)定等。 345 ?。?）、加強對錄用人員的質量評估及考核。新員工試用期間，不定期與新員工溝通交流，理解新員工的工作情況及思想動態(tài)，隨時覺察征詢題隨時溝通處理?！ 。?）、通過部門組織聯(lián)誼活動等，培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強團結合作、互相協(xié)調精神的教育，加強對集體認識的認識?！ 。?）、加強溝通，著手處理績效評估系統(tǒng)施行過程中的征詢題，假設部門領導對部屬的打分程度有偏向，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由績效領導小組進展調解，到達客觀公正。 345
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