20xx辦公室年工作思路-資料下載頁
2025-01-17 04:18本頁面
【正文】 （5）、整合宣傳，由里到外。擅長(zhǎng)借助和通過各種方式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建立制造必備和根底條件?！ 。?）、注重實(shí)際，養(yǎng)好適應(yīng)。把文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全方位、全過程，落實(shí)到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實(shí)際，促成良好適應(yīng)在崗位養(yǎng)成。 ?。?）、有機(jī)交融，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建立與消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、治理全面交融，實(shí)現(xiàn)全面、全方位、全過程的對(duì)接；充分尊重基層單位和員工的個(gè)性，使文化有機(jī)交融、有效交融。 施行保障 ?。?）、領(lǐng)導(dǎo)垂范 a．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建立的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)開展的戰(zhàn)略高度注重企業(yè)文化建立，并確定本單位企業(yè)文化建立的目的和根本內(nèi)容。 b．黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建立的主要責(zé)任人，要構(gòu)成和堅(jiān)持黨政協(xié)同負(fù)責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)格局?！ ．公司黨組織要正確處理企業(yè)文化建立與思想政治工作和精神文明建立之間的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)?！ 。?）、組織保障 。 ，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)橫山分公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)工作。 企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室，該辦公室設(shè)在綜合辦，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層企業(yè)文化建立活動(dòng)?！ 。?）、經(jīng)費(fèi)保障 設(shè)立企業(yè)文化建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建立提供必要的資金支持和物質(zhì)保障?！ 。?）、制度保障 將企業(yè)文化建立工作納入到目的治理體系或業(yè)績(jī)考核體系中，企業(yè)文化建立的成效也作為年度考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各部門、各班組績(jī)效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。 總之，開展企業(yè)文化建立是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探究的嚴(yán)峻課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建立。只要抓住機(jī)遇，積極探究，努力實(shí)踐，進(jìn)一步加大創(chuàng)立力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定可以制造出更鮮活的經(jīng)歷，建塑企業(yè)文化的宏偉目的就一定可以實(shí)現(xiàn)。 人力資源指導(dǎo)思想 針對(duì)員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、改良才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合我公司實(shí)際情況，親身著手抓人才治理的隊(duì)伍建立。大力提升員工綜合素養(yǎng)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的出色企業(yè)提供適宜的人力資源?！ ≈饕蝿?wù) （1）、配合市公司組織的各種培訓(xùn)，充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的接著教育與技術(shù)提升培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)建全員學(xué)習(xí)氣氛?！ 。?）、適應(yīng)公司開展與治理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類治理人員的培訓(xùn)，分層次接著開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。 ?。?）、組織公司專業(yè)技術(shù)人員，開發(fā)一批符合公司業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)材料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。 ?。?）、負(fù)責(zé)完成新入職員工的上崗引導(dǎo)工作，發(fā)放相關(guān)材料，親身向新員工引見各部門主要負(fù)責(zé)人，并解釋部門的主要工作、組織架構(gòu)、分工情況和內(nèi)部禁止的行為和規(guī)定等。 345 （5）、加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估及考核。新員工試用期間，不定期與新員工溝通交流，理解新員工的工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)覺察征詢題隨時(shí)溝通處理?！ 。?）、通過部門組織聯(lián)誼活動(dòng)等，培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作、互相協(xié)調(diào)精神的教育，加強(qiáng)對(duì)集體認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)?！ 。?）、加強(qiáng)溝通，著手處理績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)施行過程中的征詢題，假設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的打分程度有偏向，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展調(diào)解，到達(dá)客觀公正。 345
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