【正文】 及員工利益的嚴(yán)峻事項(xiàng)事先廣泛征求員工意見(jiàn)，通過(guò)反復(fù)討論，最后構(gòu)成文件。　　三是按照省公司有關(guān)文件精神，通過(guò)清理員工勞動(dòng)合同，與6位員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同?！　∪⒔逃ぷ鳌　?一)培訓(xùn)工作整體情況　　2010年工程公司自辦班1期，培訓(xùn)22人次。參加省公司組織的培訓(xùn)13個(gè)，參訓(xùn)人員59人次。參加外部培訓(xùn)共1個(gè)，參訓(xùn)人員3人次。其中2人參加計(jì)算機(jī)考試，3人參加了一級(jí)建造師的考試，1人參加定崗考試?！　?二)2011年培訓(xùn)工作特點(diǎn)　　一年來(lái)，工程公司的教育培訓(xùn)主要以參加省公司組織的培訓(xùn)為主，職工隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)獲得了一定程度的提高，對(duì)公司各項(xiàng)工作的促進(jìn)起到了一定的作用。工程公司自辦班培訓(xùn)僅有一項(xiàng)即75定額的培訓(xùn)，主要是針對(duì)公司使用　　定額的改變而進(jìn)展的。工程公司的培訓(xùn)工作面臨著一些征詢(xún)題和困難，主要表如今：一是領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)有限，干部思路難以開(kāi)闊，視野難以拓寬。二是工程公司存在人員分散的征詢(xún)題，沿線員工得到培訓(xùn)的時(shí)機(jī)較少。三是具有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)歷的師資力量缺乏，目前的各類(lèi)培訓(xùn)多數(shù)是應(yīng)付當(dāng)前工作需要，難以滿(mǎn)足干部員工對(duì)高深層次知識(shí)的需求，比方挪動(dòng)基站建立等內(nèi)容的學(xué)習(xí)比較滯后。四是由于受場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制，許多培訓(xùn)仍然只流于方式，沒(méi)有完全地到達(dá)“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之的目的。再加上培訓(xùn)方式比較單一，培訓(xùn)出勤率不高，造成培訓(xùn)效果比預(yù)期要差?！　∷摹⑿麄鞴ぷ鳌　☆I(lǐng)導(dǎo)不斷高度注重信息報(bào)導(dǎo)工作，經(jīng)常對(duì)信息報(bào)導(dǎo)工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展提供大力協(xié)助和支持。在今年7月份召開(kāi)的通訊報(bào)導(dǎo)員培訓(xùn)班上，工程公司作為2010年省公司唯一的先進(jìn)單位遭到省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)?！　?011年由于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，宣傳工作也作出了相應(yīng)調(diào)整，充實(shí)了通訊報(bào)導(dǎo)員隊(duì)伍。同時(shí)留意通過(guò)各種方式和渠道，加強(qiáng)各通訊員之間的交流，調(diào)動(dòng)通訊員的寫(xiě)稿積極性，加強(qiáng)通訊隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。通訊員不斷保持高度的責(zé)任心和榮譽(yù)感，投稿積極性較高，這為更好地開(kāi)展通訊報(bào)導(dǎo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！　≡诟鞑块T(mén)和工程部的大力支持參與下，按照工程公司的工作實(shí)際，突出宣傳主題，重點(diǎn)宣傳重點(diǎn)工程、熱點(diǎn)工程、工作重點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)歷，對(duì)較大工程進(jìn)展跟蹤報(bào)導(dǎo)，及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)并宣傳工作中突出的典型。截止目前為止，共上報(bào)信息稿33篇，其中被《江西鐵通之聲》采納5篇、《江西鐵通訊息》、外部媒體采納9篇，超額完成省公司年初制定的任務(wù)?！　∥濉⑷藙诠ぷ鳌　≌J(rèn)真落實(shí)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。按照鐵通公司“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略和公司從承攬鐵路工程向承攬移開(kāi)工程轉(zhuǎn)變的實(shí)際，工程公司在5月進(jìn)展了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后構(gòu)成綜合部加四個(gè)工程部的格局，我按照部門(mén)義務(wù)特點(diǎn)調(diào)整部門(mén)相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，按照人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，調(diào)配人力資源，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮人員的工作潛力，使移開(kāi)工程的承攬和施行工作更加高效。同時(shí)及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，協(xié)助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，留意引導(dǎo)和協(xié)助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長(zhǎng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值。共下工資調(diào)整令48個(gè)，職務(wù)任免令20個(gè)，職稱(chēng)令2個(gè)。　　優(yōu)化公司績(jī)效考核方法，使分配制度進(jìn)一步合理。工程公司原來(lái)承攬的鐵路工程具有工程數(shù)量少、造價(jià)高、利潤(rùn)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，內(nèi)部工程任務(wù)前兩年也不是特別飽滿(mǎn)，原績(jī)效考核方法對(duì)內(nèi)部工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和外部工程回款考核力度缺乏。今年“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略施行以來(lái)移開(kāi)工程承攬?jiān)龆嗪?，有必要?yōu)化調(diào)整考核方向，引導(dǎo)員工縮短工程施行周期，抓住移開(kāi)工程回款這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提高移開(kāi)工程整體施行質(zhì)量，并鼓舞員工主動(dòng)想方法清欠鐵路工程歷年積欠。我組織并參與了公司績(jī)效考核方法的修訂和優(yōu)化工作，并與班子成員一起組織、宣傳、落實(shí)考核措施，從下半年開(kāi)始，有效地拉開(kāi)收入差距，激發(fā)了公司員工勞動(dòng)積極性，邁出了從“等事做”到“找事做”的第一步。存在的征詢(xún)題是對(duì)鐵路工程清欠工作的有效鼓舞方法不多，從清欠特點(diǎn)看，負(fù)向鼓舞難以追查到人，正向鼓舞又存在挑肥揀瘦現(xiàn)象，還沒(méi)有構(gòu)成完備的通用的績(jī)效考核方法，目前只能采取輕度正向鼓舞的引導(dǎo)方法?！　÷鋵?shí)員工工資構(gòu)造調(diào)整政策。鐵通總部關(guān)于調(diào)整員工工資構(gòu)造的28號(hào)文由于公司面臨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整不斷沒(méi)有落實(shí)，通過(guò)下工程部摸清員工思想動(dòng)態(tài)，做了宣傳解釋工作，講明了構(gòu)造調(diào)整后工資總體是向一線員工傾斜的，沒(méi)有降，消除了員工顧慮，使工資構(gòu)造調(diào)整工作和10月第二次工資構(gòu)造調(diào)整工作都順利完成。員工第一次工資總額每月調(diào)增341元，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)調(diào)。第二次每月調(diào)增4366元，副職領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)增450元?！　×⒉牧喜少?gòu)工作　　。材料采購(gòu)不斷嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)和采購(gòu)流程，今年7月對(duì)輔材料供應(yīng)商進(jìn)展了入圍審查，并理順了材料采購(gòu)治理流程。截止目前共采購(gòu)輔助材料200批次，簽訂買(mǎi)賣(mài)合同23份，主要是光纖收發(fā)器、尾纖、接頭盒、終端盒、電源線、交換設(shè)備等，總價(jià)為11202120212元(除部分省購(gòu)材料)。較好的完成全年材料采購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢(qián)操縱有力，供應(yīng)渠道暢通，保證了工程工程的順利施行?！　∝?cái)務(wù)方面主要工作　　一、順利完成2010年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)及會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作　　2010年度財(cái)務(wù)決算按照上級(jí)要求編報(bào)，同時(shí)按要求配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成年度報(bào)表審計(jì)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和財(cái)務(wù)人員的共同努力下，我們按時(shí)保質(zhì)保量地完成了決算編報(bào)并順利通過(guò)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)?！　《凑帐」矩?cái)務(wù)部統(tǒng)一布置，順利完成會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和固定資產(chǎn)分類(lèi)和折舊調(diào)整工作　　我們從年初就開(kāi)始對(duì)2009年度以來(lái)的會(huì)計(jì)檔案按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展粘貼、整理、裝訂及入檔工作，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員近一年的努力，順利通過(guò)了省公司的驗(yàn)收。通過(guò)開(kāi)展這次達(dá)標(biāo)工作，標(biāo)準(zhǔn)、理順了會(huì)計(jì)工作流程，促進(jìn)了財(cái)務(wù)治理工作水平得到了提升?！　?0月份按照挪動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，對(duì)公司全部固定資產(chǎn)進(jìn)展了重新分類(lèi)，對(duì)折舊年限進(jìn)展了調(diào)整，對(duì)折舊額進(jìn)展了重新計(jì)提。　　三、推進(jìn)全面預(yù)算治理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)操縱力　　全面預(yù)算治理的推行關(guān)于加強(qiáng)公司操縱力具有重要作用。2011年工程公司緊緊圍繞省公司下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，按照省公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制要求，完成了2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。同時(shí)，結(jié)合省公司開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)治理自查自糾活動(dòng)，在日常運(yùn)營(yíng)工作中實(shí)在強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)視，提高預(yù)算執(zhí)行效率，逐步由“事后操縱”轉(zhuǎn)向“事中操縱”和“事前操縱”，使各項(xiàng)收支有序可控，確保了公司運(yùn)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。　　四、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，管好用好建立資金　　資金收入方面按照工程進(jìn)度及驗(yàn)工、轉(zhuǎn)固情況，及時(shí)向省分請(qǐng)款。資金撥付嚴(yán)格按照審批流程，參考施工單位整體施工工作量以及發(fā)票到位情況進(jìn)展付款，并著重做好“三節(jié)”前的資金需求預(yù)測(cè)和付款工作。同時(shí)在外委工程方面，堅(jiān)持收入款項(xiàng)未到位的情況下不得發(fā)生資金支出的原則，確保外委工程不擠占內(nèi)委工程資金。在今年省分資金偏緊的情況下，較好地保證了工程建立的順利進(jìn)展，防止了資金風(fēng)險(xiǎn)和各種糾紛的發(fā)生。　　五、加強(qiáng)外委工程的收支治理，確保利潤(rùn)目的的順利實(shí)現(xiàn)　　今年我們強(qiáng)化了外委工程的動(dòng)態(tài)治理，建立了詳細(xì)的收入、本錢(qián)臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)帳制度實(shí)現(xiàn)對(duì)外委工程的立項(xiàng)、施工進(jìn)度、收入確認(rèn)、款項(xiàng)回收以及本錢(qián)結(jié)算方面及時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)的操縱力和預(yù)算的執(zhí)行力，確保了利潤(rùn)目的的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還積極配合各工程部進(jìn)展工程應(yīng)收款的催收，特別是移開(kāi)工程，逐月與挪動(dòng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)、協(xié)調(diào)，為工程回款作出了一份奉獻(xiàn)?！　×⒔M織填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄，完成內(nèi)部工程的固定資產(chǎn)移交工作。，　　七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提高素養(yǎng)　　一是利用參加省公司財(cái)務(wù)會(huì)議時(shí)機(jī)，圍繞公司財(cái)務(wù)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)征詢(xún)題交流學(xué)習(xí)，處理工作中實(shí)際操作征詢(xún)題。二是參加省公司的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及鐵通公司新的核算方法。三是參加稅務(wù)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)新所得稅法的有關(guān)知識(shí)。四是鼓舞財(cái)務(wù)人員積極參與多種方式的自學(xué)，如會(huì)計(jì)方面的網(wǎng)絡(luò)教育等?！　〈送?，為加強(qiáng)公司其別人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，還舉辦了一次公司全員性的財(cái)務(wù)知識(shí)講座?！　“?、理順各方關(guān)系，努力制造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)環(huán)境　　加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，圍繞公司運(yùn)營(yíng)目的，配合各部門(mén)工作?？v向與省公司財(cái)務(wù)，橫向與地市分公司財(cái)務(wù)，多作溝通，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。積極協(xié)調(diào)與國(guó)地稅機(jī)關(guān)的關(guān)系，盡量防止稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作環(huán)境。　　20XX年已通過(guò)去，在這辭舊迎新的時(shí)候，總結(jié)一年來(lái)的工作，我們感到有欣慰也有缺乏，主要表如今：一是跟各個(gè)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)盡管較多，但對(duì)各部門(mén)的工作理解得不夠深化，交流得不夠細(xì)致，造成對(duì)一些工作的理解存在偏向，阻礙了工作的順利開(kāi)展。二是公司的信息報(bào)導(dǎo)工作盡管有一定的進(jìn)步，但報(bào)導(dǎo)面比較窄，手法比較陳舊，深化現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間比較少。三是治理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)，某些方面還存在要求不夠嚴(yán)格的征詢(xún)題。四是某些治理工作的流程不夠科學(xué)，還需要進(jìn)一步優(yōu)化。更多相關(guān)文章：