20xx辦公室工作參考總結辦公室內勤工作參考總結范文-資料下載頁
2025-03-30 02:23本頁面
【正文】 綜合部門，其性質主要表達在效勞性上，內勤人員主要是為領導和基層效勞。首先是為領導效勞。因此，“一切服從大局，一切效勞大局”確實是內勤工作的出發(fā)點和落腳點，當小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提?！ 《?、是處理好主動和被動的矛盾。 辦公室工作的效勞性職能決定了工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮內勤人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早預備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈敏機動，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導所想，謀領導所謀，把征詢題想在前，把工作做在前，主動做好超前效勞?！ ∪?、是處理好政務和事務的矛盾?！ ≌蘸褪聞帐寝k公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務催促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室內勤工作事無巨細，不能有半點忽略和懈怠。四是處理好“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，一定要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，要為領導決策提供盡可能多的背景材料，但不能越俎代庖，要積極諫言獻策，但不能瞎摻和。
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