20xx會計主管年終工作參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-03-30 02:12本頁面
【正文】 最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理運營，采納最優(yōu)的運營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質(zhì)確實是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)良的運營業(yè)績。淺顯的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的運營理念，深化認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精華，“價值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目的的狹窄。“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)情況，也考慮了企業(yè)今后價值增長的開展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實運營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并討論實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標上到達領(lǐng)先水平。在市場價值的增長上到達同業(yè)領(lǐng)先水平。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值報答?！ 《?、在實踐中印證了理論，鍛煉了才能 拓展式訓(xùn)練不同于競技競賽、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深化教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的內(nèi)心障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一個人不可能完滿，但團隊能夠。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊能夠完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊能夠完成只身一人不能完成的任務(wù)?！ ∪?、模仿銀行演練 在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行運營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行運營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作方式及先進的運營理念，找到了商業(yè)銀行運營治理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務(wù)治理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和操縱風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。“模仿銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面?！ 「由罨睦斫饬算y行價值最大化的運營理念 模仿演練的最終結(jié)果反映在各家模仿銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模仿演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系。體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深化的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行運營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行運營治理的一直。而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機制?！ ∶鞔_了銀行治理的目的 銀行治理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性。不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持按部就班，注重長期治理?！ 皯?zhàn)略決定方向，細節(jié)妨礙成敗”的深化教訓(xùn) 在模仿演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“買賣收入”損失，%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防備和操縱風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防備的根本在于人，在于員工的風(fēng)險操縱才能，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細化治理的本質(zhì)所在。 四、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真理 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實是簡單的一句話：人們會去做遭到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真理。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者確實是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。如此的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作咨詢題
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