20xx人力資源個人工作參考總結(jié)范本【5篇】-資料下載頁
2025-03-30 01:36本頁面
【正文】 業(yè)，其下屬各分公司工資治理在通過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從05年到正實公司至今，公司實行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資治理也成了一項較為簡單的日常治理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并按照上級各部門的要求，及時、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資治理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中遭到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評?！ ∫陨鲜俏覐氖氯耸鹿ぷ?年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為本人積累了一些有益的工作經(jīng)歷，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)才能，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高本人的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展作出本人應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！ ∪肆Y源個人工作總結(jié)2021(五) 回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，根本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地點。在此對20xx年度工作的成績與缺乏進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定根底。以下是我的工作總結(jié)： 一、員工配置 目前設(shè)置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置。 現(xiàn)有員工188人，其中各項治理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層治理人員27人)，操作層人員152人，此外治理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)治理師1人，中級以上職稱2人。 二、員工治理 招聘治理 建立適宜公司的招聘渠道。8月29日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層治理人員及技工類崗位。結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層治理人員及作業(yè)類崗位。參加現(xiàn)場招聘1次?！ ⊥ㄟ^各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中治理人員10人，操作層人員86人)?！ ∪粘Ｖ卫怼 ?1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離任等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根天分按規(guī)定有序進(jìn)展?！ ?2)員工檔案是掌握人員根本材料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平時對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離任人員檔案。應(yīng)聘人員檔案按照初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)展整理歸檔，以備今后需要時查選。對員工檔案按部門工程進(jìn)展分類歸檔。同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息治理和查詢?！ ?3)按照保密、標(biāo)準(zhǔn)化原則，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784386元，公園2080效勞中心344336元，世紀(jì)花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心109227元(2021年4月至2021年11月)?！ ?4)制訂下發(fā)《人力資源治理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)?！ ?5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略?！ ?二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有治理才能的人員。其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高?！ ?三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住場面，2021年各類離任人數(shù)74人(治理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注重員工離任緣故分析，對癥下藥，制定改善措施?！ ?四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心治理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進(jìn)展培訓(xùn)考核工作。 (五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源治理工作?！ ?六)開拓創(chuàng)新才能不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。
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