20xx房地產公司財務工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-26 00:03本頁面
【正文】 戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。 提高執(zhí)行力的詳細措施：首先，要設立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度表：這個目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要咨詢題實際上是人的咨詢題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反應企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到杰出》中特別提到要找訓練有素的人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。其三，修正和完善規(guī)章制度，搭建好組織構造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。pdca循環(huán)說的確實是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導真誠?溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查說明，企業(yè)內存在的咨詢題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的咨詢題也能夠由溝通得到處理。我們每個人都應該從本人做起，看到別人的優(yōu)點，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓勵。其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮最長的指頭的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要實在處理好木桶效應的咨詢題。執(zhí)行力在非常大程度上確實是認真、再認真。跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效鼓勵體系：治理理念：企業(yè)治理=人事治理，而人事治理=績效治理。
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