20xx房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2025-03-26 00:03本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)?！ √岣邎?zhí)行力的詳細(xì)措施：首先，要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要咨詢題實(shí)際上是人的咨詢題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反應(yīng)企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到杰出》中特別提到要找訓(xùn)練有素的人，要將適宜的人請(qǐng)上車，不適宜的人請(qǐng)下車。其三，修正和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。pdca循環(huán)說(shuō)的確實(shí)是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。其四，倡導(dǎo)真誠(chéng)?溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查說(shuō)明，企業(yè)內(nèi)存在的咨詢題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的咨詢題也能夠由溝通得到處理。我們每個(gè)人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓勵(lì)。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮最長(zhǎng)的指頭的優(yōu)勢(shì)，而在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要實(shí)在處理好木桶效應(yīng)的咨詢題。執(zhí)行力在非常大程度上確實(shí)是認(rèn)真、再認(rèn)真。跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績(jī)效鼓勵(lì)體系：治理理念：企業(yè)治理=人事治理，而人事治理=績(jī)效治理。
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