20xx市場銷售工作參考計劃-資料下載頁
2025-03-25 22:48本頁面
【正文】 細節(jié)上狠下時間。提出了5S溫情效勞許諾，并樹破起貼身式、保姆式的效勞不雅點，在售前、售中、售后效勞上，務(wù)求熱忱、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制訂，李司理胸中有數(shù)，也為其目的的順遂完成做了一個精良的末尾?！ ∮枚裙浪恪 ±钏纠硭鲐溬u方案的最初一項，確實是販賣用度的估算。即在販賣目的告竣后，企業(yè)投入用度的產(chǎn)出比。比方，李司理地點的便利面企業(yè)，販賣目的5個億，此中，人為用度：500萬。差旅用度：300萬。治理用度：100萬。培訓(xùn)、招待以及其余雜費等用度100萬，算計1000萬元。用度占比2%。通過用度估算，李司理能夠公正地進展用度操縱跟分配，使企業(yè)的資本好鋼用在刀刃上，以求企業(yè)的資金應(yīng)用率到達最年夜化，從而不偏離市場展開軌道。 李司理在做年度販賣任務(wù)方案時，還充分應(yīng)用了表格這套東西，比方，販賣目的的剖析、職員計劃、培訓(xùn)綱目、用度估算等等，都通過表格的方法予以表達，不只了如指掌，同時還存在比照性、參照性，使以上內(nèi)容愈加直不雅跟易于理解。
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