20xx公司員工培訓參考計劃-資料下載頁
2025-03-25 22:09本頁面
【正文】 實際材料要求結(jié)合工作實際運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，與公司綜合部聯(lián)絡作出培訓打算或內(nèi)訓或外聘教師對本部門相關專業(yè)的知識進展系統(tǒng)培訓，進展討論交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓方式多種多樣，目的確實是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量?！ 《?、培訓的考核和評估 培訓打算的有效運轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案，把治理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中?！ 】己耸莾蓚€方面， 一是對培訓組織者的考核， 二是對員工參訓后的評價和考核。要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以習慣公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。 三、培訓要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及打算，培訓年度工作打算于一月二十日前報綜合部。培訓打算中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及材料，培訓方式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進展評估和跟蹤。培訓方式可多種多樣，嚴格按培訓打算執(zhí)行。人力資源部每月至少進展一次檢查指導?！ ∷摹⑴嘤柗绞健 ∨嘤枌⒉杉{內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。公司內(nèi)部培訓以本公司相關治理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則依照培訓材料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團
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