20xx公司員工培訓(xùn)參考計(jì)劃-資料下載頁
2025-03-25 22:09本頁面
【正文】 實(shí)際材料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)打算或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展討論交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)方式多種多樣，目的確實(shí)是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量?！ 《⑴嘤?xùn)的考核和評估 培訓(xùn)打算的有效運(yùn)轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中?！ 】己耸莾蓚€(gè)方面， 一是對培訓(xùn)組織者的考核， 二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核。要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以習(xí)慣公司的高速開展，同時(shí)表達(dá)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。 三、培訓(xùn)要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及打算，培訓(xùn)年度工作打算于一月二十日前報(bào)綜合部。培訓(xùn)打算中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及材料，培訓(xùn)方式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評估和跟蹤。培訓(xùn)方式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)打算執(zhí)行。人力資源部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。 四、培訓(xùn)方式 培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)治理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則依照培訓(xùn)材料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)
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