20xx年續(xù)簽勞動(dòng)優(yōu)秀合同范本-資料下載頁
2025-03-15 02:50本頁面
【正文】 8089分17人，7079分15人，6069分7人，60分以下2人。
（5）根據(jù)《勞動(dòng)合
同法》及員工在公司服務(wù)年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續(xù)簽?zāi)晗?，一般員
工為2年，即2020年6月1日至2020年5月31日，其中有兩人為勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員。部分
職工為1年，主要是簽訂勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員， 2020年6月1
日始2020年5月31日止。此次沒有無固定期限勞動(dòng)合同。
?。?）以《公司勞動(dòng)
合同續(xù)簽通知單》完成續(xù)簽相關(guān)流程，經(jīng)理審批后與本人確認(rèn)，以保證勞動(dòng)合同續(xù)簽工作的
條理性和秩序化。
?。?）具體簽訂《勞
動(dòng)合同文本》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充合同》以及勞動(dòng)合同附件：工作任務(wù)書。
通過此項(xiàng)勞動(dòng)合同
續(xù)簽工作有理、有力展開與圓滿完成，我們對自己工作有了如下認(rèn)識(shí)：
第一，確定工作原
則與可行性目標(biāo)設(shè)定。在展開一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要知其然、知其所以然，以任務(wù)目標(biāo)作為工
作的靈魂，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及原則方針，使我們的各項(xiàng)工作有理、有據(jù)；
第二，確定相關(guān)責(zé)
任主體。以部長責(zé)任制與員工責(zé)任規(guī)范工作操作過程，做到工作分工明確化、責(zé)任主體化，
盡可能規(guī)避各類人為風(fēng)險(xiǎn)；
第三，以辦公室為
主導(dǎo)，各部門通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作；
第四，制定科學(xué)的
時(shí)間設(shè)置、流程安排以及從公司及各崗位實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的制定各項(xiàng)考核制度，使工作
具有可行性與可操作性，做到此項(xiàng)工作順利開展。
當(dāng)然，我們的工作
還有待于完善：
第一，通過這次合
同簽訂工作，初步引入考核，我們認(rèn)識(shí)到怎樣制定更加科學(xué)、完善的考核制度來提高員工工
作積極性，提高企業(yè)管理水平是一個(gè)緊迫而艱巨的任務(wù)；
首先是考核指標(biāo)的
設(shè)定，我們此次初步引用的指標(biāo)是以定性指
標(biāo)為主，缺乏定量指標(biāo)，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導(dǎo)致各部門標(biāo)準(zhǔn)不一。這
需要我們花大力氣建立合理的指標(biāo)體系。
其次是部分員工
（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位，他們認(rèn)為此次考核對于他們來說只
是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。
再次，是溝通問題，
考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門中層管理者
在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過程中沒有進(jìn)行引導(dǎo)與
協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用。
最后是考核結(jié)果應(yīng)
用問題?？冃Э己私Y(jié)果與薪酬掛鉤或者與崗位調(diào)整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在
考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)
到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。
第二，怎樣最大限
度的協(xié)調(diào)各部門工作流程，縮短工作時(shí)間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作
中再接再厲，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認(rèn)真仔細(xì)、積極主動(dòng)，使
公司管理工作更上一層樓！
總之，通過這次公
司勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了卓有成效的勞動(dòng)用工考核體系：以本人評(píng)價(jià)與部
門評(píng)價(jià)為主，擾亂資源管理部門過程監(jiān)督，公司主管經(jīng)理結(jié)果審批一系列科學(xué)周密的操作流
程；考核內(nèi)容以崗位職責(zé)為中心，包括工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等；考核形式是以主
觀評(píng)價(jià)與指標(biāo)衡量相結(jié)合；考核結(jié)果
與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤；以及領(lǐng)導(dǎo)談話的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實(shí)際情況，
實(shí)事求是反映客觀問題，尤其是結(jié)果反饋環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)與員工的談話，幫助后進(jìn)職工積極的進(jìn)
入工作狀態(tài)，改進(jìn)職工工作的方式方法，充分體現(xiàn)了“以人為本”的公司管理精神，并與公
司的人文價(jià)值理念相契合。但是，績效考核制度并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)公司的未來發(fā)展、
市場需要、社會(huì)發(fā)展趨勢，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。
二零一零年八月十一日
篇五：00勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)
勞動(dòng)
合同續(xù)簽工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到xx整整一年了，從去年的3月底入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、
幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，
以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、較好
地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
辦公室的就是一個(gè)
后勤保障部門，所涉及到的工作也相對比較繁瑣，方方面面都要考慮到都要照顧好。辦公室
的重點(diǎn)工作就是要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成圖紙的曬圖、蓋章、整理、發(fā)放、存檔工作，還有
工程電子版的存檔備份任務(wù)，隨著設(shè)計(jì)室對工程進(jìn)度的要求，我也隨時(shí)按質(zhì)按量完成整個(gè)圖
紙整理工作。同時(shí)要保證每位員工的電腦、網(wǎng)絡(luò)不出現(xiàn)問題還要保障打印機(jī)、繪圖儀的正常
工作，和對耗材的更換、使用和管理購買；完成對公司軟件、加密狗的管理、領(lǐng)用登記；
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