20xx年營運負責人求職簡歷表格-資料下載頁
2025-03-15 02:40本頁面
【正文】 成預算任務，實現(xiàn)公司可控項后利潤率的穩(wěn)步提高。組織制定、更新營運中心各項業(yè)務流程、營運標準和營運政策，主導制定或?qū)徍嗽露?、年度目標計劃和總結，管理下屬績效，通過現(xiàn)場管理、會議和輔導等方式促進績效提升，提升營運中心各級管理人員的業(yè)務能力，與其他中心/區(qū)域保持溝通，確保溝通順暢。把握營運中心內(nèi)人才需求平衡，主持區(qū)域營運督導及營運經(jīng)理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區(qū)域提供高質(zhì)量的高級營運管理人員，打造營運中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的，符合公司價值觀的管理團隊。主要工作成果：建立了完善的管理系統(tǒng)和訓練系統(tǒng)；為公司的成本控制做出了大量貢獻，推動了公司各項改革措施的實施；負責所有營運管理工作。
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