20xx年煤礦文明生產(chǎn)管理制度范文-資料下載頁
2025-03-15 02:20本頁面
【正文】 真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
﹙八﹚、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。
交接班流程：
現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。
查看上班班長的驗收記錄。
在交接本上互相確認(rèn)簽字。
共同檢查現(xiàn)場存在的問題。
履行交接班手續(xù)。
交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。
一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工做好三項評估。
二、班組長要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。
三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作。進入
地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。
四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。
五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。
六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。
七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。確保安全生產(chǎn)。
隱患排查、治理、報告制度
為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度
一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理： 成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :
負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。
進行安全教育，采取緊急處臵措施。
隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。
負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。
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