20xx年生產(chǎn)車間責任狀范文3篇-資料下載頁
2025-03-15 02:14本頁面
【正文】 。
分公司總經(jīng)理：(簽名)
日期：年 月日
車間負責人：(簽名)
生產(chǎn)車間責任狀范文三：
為了落實精細化管理機制，強化車間的安全、生產(chǎn)和監(jiān)督，確保20xx年車間各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制訂本責任狀。
一、 責任對象
車間主任為車間各項生產(chǎn)第一責任人，責任狀實行班長負責制。
二、 責任內(nèi)容
班長必須在班前會中布置本班安全生產(chǎn)任務(wù)，做到管生產(chǎn)必須管理安全，保證本年度“五種重大事故”為零，輕傷以上事故為零。年度每發(fā)生一次輕傷以上安全事故扣班長當月有效獎的100%。
加強工藝的精細化操作，確保生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)當前的任務(wù)，實際完成任務(wù)時，班組產(chǎn)量的基本獎。沒完成任務(wù)，按比例扣獎。
按設(shè)備“三定”(即定人、定機、定職責) “四會”(即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)和潤滑“五定”(即定人、定機、定質(zhì)、定量、定期)的要求，加強設(shè)備的巡檢與維護保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率。
各班要做好操作記錄和設(shè)備維護記錄，記錄內(nèi)容要求齊全詳實。記錄不齊全的按20元/次進行考核。
各班組要加強現(xiàn)場管理，要求做好所屬區(qū)域內(nèi)場地及設(shè)備衛(wèi)生，工具、備品備件要按5S的要求擺放有序，如本班現(xiàn)場沒有達以上述要求，對當班班組按廠相關(guān)規(guī)章制度進行考核。
各班人員服從車間各領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。拒絕服從者按50元/人次進行考核。
車間領(lǐng)導(dǎo)： 作業(yè)長：
年 月 日 年 月 日
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