20xx年房產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-03-15 00:58本頁(yè)面
【正文】 便玩，執(zhí)行的過(guò)程中要注意不斷修正，與時(shí)俱進(jìn)
案場(chǎng)管理一般是被認(rèn)為是最簡(jiǎn)單的，因?yàn)楣芾硎俏覀儚男〗佑|最多的，從出生開(kāi)始你就被你父母管理，上學(xué)被老師管理，上班又被領(lǐng)導(dǎo)管理
那么怎么才能做好這件看似簡(jiǎn)單其實(shí)及其復(fù)雜的事情呢? 一句話：因人而異
關(guān)于管理的文章實(shí)在是太多，在這里我也不想過(guò)多贅述
最后提醒你一句：在任何時(shí)候都要保持冷靜的頭腦，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件 一點(diǎn)淺見(jiàn)，希望能對(duì)樓主有些幫助
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~0 B1 g3心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司 下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。
制定階段性銷(xiāo)售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷(xiāo)售計(jì)劃，并完成銷(xiāo)售計(jì)劃。 協(xié)助和參與項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃。
擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。 與人事部門(mén)共同擬訂售樓部的基本管理制度。
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培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，輔助成交。 擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。 對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督、管理與控制。 制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。 提請(qǐng)聘任或者解聘本部門(mén)員工。
1 及時(shí)提交銷(xiāo)售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息、意見(jiàn)及出現(xiàn)的問(wèn)題。 1 制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
1 定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核、考查，對(duì)多次考核、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷(xiāo)售、合同、按揭、催款）的完成。
及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶(hù)與業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。
1負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收與審核。
，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。
1行使公司和上級(jí)授予的其他權(quán)利。
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