【正文】 ，為施工制造精良的外部情況，及時(shí)處置施工中呈現(xiàn)的艱辛跟征詢題，增進(jìn)工程的順?biāo)焱ｎD。 停頓無(wú)效的進(jìn)度操縱，做好打算、操縱及和諧。確保施工工程總進(jìn)度操縱目的跟分進(jìn)度操縱目的，并體例其進(jìn)度打算；在施工工程施行的全進(jìn)程中，停頓施工實(shí)踐進(jìn)度與施工打算進(jìn)度的比較，呈現(xiàn)偏向及時(shí)采納方法調(diào)劑，和諧好與施工進(jìn)度有關(guān)的單元、部分跟任務(wù)組之間的進(jìn)度關(guān)聯(lián)。 采納構(gòu)造方法、技巧方法、條約方法、經(jīng)濟(jì)方法跟信息治理方法來(lái)操縱施工工程的進(jìn)度。落實(shí)各檔次進(jìn)度操縱職員的詳細(xì)義務(wù)跟任務(wù)義務(wù)；按施工工程的構(gòu)造、進(jìn)度階段或條約構(gòu)造等停頓目的剖析，斷定其進(jìn)度目的；斷定進(jìn)度操縱的任務(wù)軌制，如反省時(shí)刻、方法、和諧集會(huì)時(shí)刻、參加人等，對(duì)阻礙進(jìn)度的要素剖析跟猜想；實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算的資金保障；不時(shí)地搜集施工實(shí)踐進(jìn)度的有關(guān)材料停頓拾掇統(tǒng)計(jì)與打算進(jìn)度比較，活期向樹(shù)破方供應(yīng)講演。 做好施工預(yù)備選用技巧純熟、規(guī)律嚴(yán)正、能打硬仗的高素養(yǎng)功課工人投入施工。 治理力度，按照樹(shù)破方懇求的工期體例總進(jìn)度打算，并體例一周詳細(xì)功課進(jìn)度打算，確保要害線路，調(diào)劑各工序的功課時(shí)刻，由工程司理跟技巧擔(dān)負(fù)人一致體例施工進(jìn)度打算，并構(gòu)造裝備。 體例分層、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度打算、月（旬）跟季度功課打算，逐層停頓操縱目的剖析，從而到達(dá)施工工程全部進(jìn)度目的操縱。 工程司理跟有關(guān)蘇息力調(diào)配，材料裝備、推銷運(yùn)輸?shù)雀魈煨詸C(jī)能部分都按照施工進(jìn)度規(guī)則的懇求停頓嚴(yán)峻治理，實(shí)現(xiàn)各自義務(wù)。 應(yīng)用搜集打算技巧道理體例進(jìn)度打算；健全各崗?fù)ちx務(wù)制，按義務(wù)分工評(píng)選每周實(shí)現(xiàn)情況，評(píng)分計(jì)酬，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章軌制嚴(yán)正、活期宣布獎(jiǎng)罰。搜集有關(guān)實(shí)踐進(jìn)度的信息，比較跟剖析實(shí)踐進(jìn)度與施工進(jìn)度之間的偏向，尋出發(fā)生緣故跟處置方法，斷定調(diào)劑方法。體例施工進(jìn)度打算時(shí)要缺乏地，在碰到可以的危險(xiǎn)時(shí)，有調(diào)劑的余地，從而使預(yù)期的打算目的可以實(shí)現(xiàn)。人力物力預(yù)備，保障工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。關(guān)于阻礙工程施工總進(jìn)度的要害工程、要害工序，要緊指點(diǎn)必需跟從功課，需要時(shí)構(gòu)造無(wú)效力量，加班加點(diǎn)攻關(guān)工程。1施工總進(jìn)度打算采納盤(pán)算機(jī)及時(shí)停頓靜態(tài)調(diào)劑。別的各階段施工還將在總進(jìn)度打算根底上體例出詳細(xì)的分階段施工打算。、綠化施工進(jìn)度安排圖苗木后期預(yù)備步調(diào)圖看苗、定苗平坦園地反省、驗(yàn)收放線、挖穴反省、驗(yàn)收運(yùn)苗跟蒔植材料反省、驗(yàn)收苗木、地被蒔植頤養(yǎng)、照顧護(hù)士2：打算搜集圖施工前預(yù)備測(cè)量放線定位平坦園地1平坦園地2平坦園地3ABCDEF挖穴1挖穴2GH放胖1放胖2IJ苗木蒔植K養(yǎng)護(hù)治理、工期保障方法制訂施工安排，公正打算施工流程，做到構(gòu)造有序，防止自覺(jué)施工，打亂仗。公正的構(gòu)造蘇息力，按照工程實(shí)踐及蘇息定額，制訂好蘇息力打算，斷定各種所需的蘇息力數(shù)目，既要能工程施工的需求，又要不構(gòu)成人力資本的白費(fèi)。材料推銷要及時(shí)，按材料耗費(fèi)定額提出材料打算，并按工程進(jìn)度分批進(jìn)貨，保障工程材料出場(chǎng)及時(shí)，夠用，防止構(gòu)成浪工，窩工景象的發(fā)作。同時(shí)材料堆放在工程量較年夜的地點(diǎn)左近，以增加材料二次運(yùn)輸?shù)臅r(shí)刻。機(jī)器裝備裝備置，按照定額公正的裝備施工必需的機(jī)器裝備，充分發(fā)揚(yáng)機(jī)器裝備的效力，不使機(jī)器裝備閑置。按照工程實(shí)踐，氣象情況，物質(zhì)預(yù)備情況，在不違犯總體進(jìn)度情況下，英勇決定，微調(diào)功課打算，不用悲不雅等候。加強(qiáng)迫品保護(hù)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，防止呈現(xiàn)返工。熟習(xí)圖紙，體會(huì)打算意圖，對(duì)打算交代不名之處，以書(shū)面材料方法，向打算職員追求答復(fù)，莫使施工時(shí)心中無(wú)底，不知所措，過(guò)后行兵。按打算每天安排的任務(wù)量必需實(shí)現(xiàn)，安排的任務(wù)要有安排，有反省，當(dāng)日安排的義務(wù)如未實(shí)現(xiàn)，就要采納彌補(bǔ)方法，安排早晨加班，如按簡(jiǎn)直未竣工程量較年夜，那么要添加施工職員等方法加以彌補(bǔ)。當(dāng)日必需實(shí)現(xiàn)，決不克不及抱著“嫡復(fù)嫡”的思維，免得日積月累，構(gòu)成工程耽誤。加強(qiáng)政治思維教誨，加強(qiáng)廣場(chǎng)樹(shù)破員工的聲譽(yù)感，義務(wù)感，樹(shù)破工程司理、施工員、平安員、材料員、質(zhì)量員等全部施工職員崗?fù)ちx務(wù)制，并樹(shù)破響應(yīng)的賞罰方法。每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)和諧會(huì)，安排落實(shí)和諧當(dāng)日及越日的任務(wù)，催促反省，充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)員工的客不雅能動(dòng)性。1投入方面⑴裝備充足的施工機(jī)器，延長(zhǎng)分段工期，進(jìn)步工效。⑵添加任務(wù)人數(shù)、添加任務(wù)班次，充分應(yīng)用時(shí)刻停頓施工。⑶裝備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保障呈現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)不致停電阻礙工期。1構(gòu)造施工方面⑴由公司要緊指點(diǎn)擔(dān)負(fù)工程批示，選調(diào)優(yōu)良治理職員，對(duì)工程履行打算、構(gòu)造、和諧、操縱、監(jiān)視跟批示天性機(jī)能，同時(shí)派出技巧過(guò)硬，享樂(lè)的施工步隊(duì)，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完本錢(qián)工程的施工義務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度打算為操縱，以條約二級(jí)進(jìn)度為按照，體例詳細(xì)施工打算，細(xì)劃各分項(xiàng)工程操縱竣工日期，應(yīng)用企業(yè)表里部的有利前提，采納靜態(tài)治理，使施工構(gòu)造科學(xué)化、公正化，確保階段打算定期或提早實(shí)現(xiàn)。⑶履行片面打算治理，細(xì)心編寫(xiě)實(shí)在可行的工程總進(jìn)度打算跟響應(yīng)的月、旬、周施任務(wù)業(yè)打算，使施工消費(fèi)高低和諧，是非打算連接，保持日平衡，周調(diào)理，確保月打算的施行，從而保障總工期的實(shí)現(xiàn)。⑷為了放慢施工進(jìn)度，采納方法，公正安排穿插施任務(wù)業(yè)，保障施工科學(xué)地有次第地停頓，制造前提保障工期。⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。①細(xì)心做好圖紙會(huì)審任務(wù)。②趕早做出材料、苗木、裝備、東西、購(gòu)配件的打算，并按進(jìn)度打算安排斥場(chǎng)。⑹采納新技巧、新工藝。⑺樹(shù)破各級(jí)義務(wù)制，履行重獎(jiǎng)重罰。⑻樹(shù)破甲、乙單方結(jié)合例會(huì)軌制，例會(huì)每半月一次，反省半月打算施行情況，研討處置阻礙工程進(jìn)度的要害，安排下半月的任務(wù)。⑼樹(shù)破衛(wèi)生治理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂跟住宅衛(wèi)生監(jiān)視反省與治理，增加病員，確?；问┕?。⑽采納要害要素操縱法隨時(shí)檢查任務(wù)，以保障打算順?biāo)焱ｎD。、工期保障操縱方法為了確保工期，茲對(duì)阻礙進(jìn)度的要害要素逐一停頓剖析，以隨時(shí)檢查施工進(jìn)度治理任務(wù)。裝備要素：要緊表示：⑴到位不迭進(jìn)；⑵形狀不行對(duì)策：⑴、做好要害裝備如開(kāi)掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等出場(chǎng)裝置打算。裝置打算應(yīng)包含裝備運(yùn)輸、裝置與調(diào)試所需時(shí)刻并思索倒霉氣象要素。⑵、加強(qiáng)裝備保護(hù)。專人活期反省、維修。公正選擇、設(shè)置施工機(jī)器，做好保護(hù)測(cè)驗(yàn)任務(wù)，保持機(jī)器裝備的精良技巧形狀。材料要素：要緊表示：⑴到位不迭時(shí)；⑵質(zhì)量不符懇求。對(duì)策：做出材料五階段操縱。職員要素：要緊表示：⑴人手缺少；⑵各工種間人手不婚配。對(duì)策：做好用工記載，并留意剖析各工種之間的關(guān)聯(lián)，尋出操縱工種并添加人手。打算要素：要緊表示：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變卦頻仍前后抵觸。對(duì)策：⑴按照施工進(jìn)度情況，提早書(shū)面致函甲方供應(yīng)圖紙；⑵收到圖紙或變卦告訴及時(shí)構(gòu)造技巧職員研討，所構(gòu)成阻礙之材料及時(shí)拾掇；⑶因打算征詢題而構(gòu)成工期耽誤、停工窩工等喪掉在規(guī)則的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。配套工程要素：要緊表示⑴配套工程跟不上等；⑵和諧不力連接不行。對(duì)策：⑴按照總工期或進(jìn)度情況制訂跟訂正各專業(yè)施工進(jìn)度打算；⑵懇求各專業(yè)施工隊(duì)按照總進(jìn)度打算，體例專業(yè)施東西體進(jìn)度打算表；⑶考核專業(yè)工程進(jìn)度打算，對(duì)所有穿插施工的工程，明白任務(wù)園地交代日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度打算中可以耽誤的任務(wù)（如到貨期等），應(yīng)無(wú)看法地安排于要緊后續(xù)任務(wù)之前；⑸活期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度和諧會(huì)，并將集會(huì)構(gòu)成紀(jì)要。資金要素：要緊表示：⑴到位不迭時(shí)。對(duì)策：⑴設(shè)專人擔(dān)負(fù)由專人擔(dān)負(fù)于每月25日前將進(jìn)度款懇求講演交甲方代表，進(jìn)度款中包含月度施工實(shí)現(xiàn)工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金應(yīng)用打算，公正安排收入。進(jìn)度治理：要緊不良表示：⑴缺少兼顧預(yù)感；⑵缺少打算指點(diǎn)；⑶職員調(diào)配不力；⑷不注重統(tǒng)計(jì)任務(wù)等。對(duì)策：要緊方法包含做好打算安排；作好報(bào)表零碎；例會(huì)軌制等；分述以下：⑴打算安排：按照工程工期緊的特色，采納分階段打算方法?！】傔M(jìn)度打算表體例時(shí)刻：工程初期，每月1　月進(jìn)度打算表體例時(shí)刻：每月1 　周進(jìn)度打算表⑵統(tǒng)計(jì)任務(wù)安排：統(tǒng)計(jì)任務(wù)由工程司理安排專人擔(dān)負(fù)。應(yīng)留意做好施工日志、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。⑶工程例會(huì)軌制：為能及時(shí)貫徹甲方跟監(jiān)理的懇求，加強(qiáng)進(jìn)度操縱，履行各種例會(huì)軌制。逐日見(jiàn)面會(huì)召集：工程司理，時(shí)刻：逐日下戰(zhàn)書(shū)6:30分，參加職員：要緊技巧與消費(fèi)擔(dān)負(fù)人，要緊議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、逐日施工安排、本卷須知等。每周例會(huì)召集：工程司理；要緊議題：進(jìn)度、質(zhì)量、平安消費(fèi)情況、合約履行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決定事項(xiàng)等。月度例會(huì)召集：工程司理；時(shí)刻：每月尾；參加職員：要緊技巧與消費(fèi)擔(dān)負(fù)人，并約請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；要緊議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、裝備情況、打算圖紙征詢題、下月施工進(jìn)度打算、決定事項(xiàng)等。質(zhì)量／平安要素：質(zhì)量事變或工傷對(duì)工程進(jìn)度效益阻礙極年夜，必需按有關(guān)規(guī)則嚴(yán)峻履行。第六章資本裝備打算、本公司擬投入本工程的機(jī)器裝備表擬投入的要緊施工機(jī)器裝備表序號(hào)機(jī)械或裝備稱號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)目國(guó)不產(chǎn)地制造年份額外功率（KW）消費(fèi)才能備注1灑水車西風(fēng)EQ10902武漢1999精良2噴藥車西風(fēng)1湖北199975精良3自卸汽車T105廣東2000精良4手推車360深圳2003精良5切割機(jī)小松4日本20012精良6剪草機(jī)哈利2意年夜利20013好7綠籬機(jī)小松2日本20002好8疏草機(jī)藍(lán)鳥(niǎo)2美國(guó)2000精良9打孔機(jī)藍(lán)鳥(niǎo)1美國(guó)2000好10油鋸湖思華納2意年夜利20012好11高枝剪金星30905日本2000好12噴霧器8廣東2001精良13壓力表6國(guó)產(chǎn)2001精良14打壓機(jī)4國(guó)產(chǎn)2001精良15鋼筋機(jī)器各型1套國(guó)產(chǎn)2001精良16木匠機(jī)器各型1套國(guó)產(chǎn)2000好17測(cè)量機(jī)器各型1套國(guó)產(chǎn)2002精良18柴油發(fā)電機(jī)150KVA1國(guó)產(chǎn)2001150精良19交換電焊機(jī)BX3~3001國(guó)產(chǎn)200160精良平安防護(hù)用品打算表序號(hào)稱號(hào)規(guī)格單元數(shù)目備注1平安帽塑料頂1502平安帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器55水鞋雙256防護(hù)衣套157平安標(biāo)記牌個(gè)208消防栓Φ50個(gè)29泡沫滅火器個(gè)1510泄電保護(hù)器個(gè)10第七章確保報(bào)價(jià)實(shí)現(xiàn)工程樹(shù)破的技巧跟治理方法采納科學(xué)治理，采納進(jìn)步材料、進(jìn)步高效力的機(jī)具、進(jìn)步工藝，進(jìn)步任務(wù)效力。樹(shù)破兼顧不雅點(diǎn)，通過(guò)流水功課，及蘇息力的公正調(diào)配等進(jìn)步全員蘇息消費(fèi)率。一、按照搜集進(jìn)度打算，在材料推銷中優(yōu)先安排資金，確保材料供應(yīng)的及時(shí)，防止窩工、白費(fèi)工景象發(fā)生。二、浪費(fèi)推銷本錢(qián)，細(xì)心計(jì)量驗(yàn)收，嚴(yán)峻履行材料耗費(fèi)定額，精確核算材料耗費(fèi)水平，改良施工技巧，增加資金占用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理。落低本錢(qián)的道路跟方法如下：（1）、加強(qiáng)施工治理，進(jìn)步施工構(gòu)造治理水平。（2）、加強(qiáng)技巧治理，進(jìn)步工程質(zhì)量，根絕返工。（3）、加強(qiáng)蘇息治理，進(jìn)步蘇息消費(fèi)效力。（4）、加強(qiáng)機(jī)器裝備治理，進(jìn)步機(jī)器應(yīng)用率。（5）、加強(qiáng)材料治理，防止材料的散掉浪費(fèi)材料用度。（6）、加強(qiáng)用度治理，浪費(fèi)施工治理用度。（7）、搞好保存與產(chǎn)物保護(hù)任務(wù)。 四、本錢(qián)治理核算方法工程工程司理部擔(dān)負(fù)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)等停頓片面治理和諧。在估算本錢(qián)的根底上履行全額經(jīng)濟(jì)承包。工程司理部擔(dān)負(fù)工程的本錢(qián)歸集、核算，開(kāi)工決算跟各項(xiàng)本錢(qián)剖析，直截了當(dāng)對(duì)工程處擔(dān)負(fù)。五、工程的本錢(qián)治理次序。工程本錢(qián)治理次序如下所示:①估算本錢(qián)→②打算本錢(qián)→③本錢(qián)操縱→④本錢(qián)剖析六、估算本錢(qián)工程估算本錢(qián)是按照現(xiàn)行江西省綜合定額計(jì)價(jià)取費(fèi)，并結(jié)合詳細(xì)情況體例，是調(diào)查工程本錢(qián)的按照，但終極將條約價(jià)按用度剖析后直截了當(dāng)作為工程的估算本錢(qián)。七、打算本錢(qián)打算本錢(qián)是在估算本錢(qián)的根底上，按照施工構(gòu)造打算，跟積年來(lái)在單元工程上各項(xiàng)用度的開(kāi)銷水平，挖潛的可以性，及下級(jí)下達(dá)的本錢(qián)落低目的，按照本錢(qián)構(gòu)造的內(nèi)容經(jīng)剖析后構(gòu)成。八、本錢(qián)操縱l、本錢(qián)按照斷定的本錢(qián)目的，履行本錢(qián)治理次序，對(duì)本錢(qián)方法的每項(xiàng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)停頓監(jiān)視跟調(diào)劑，使本錢(qián)不斷操縱在估算本錢(qián)范疇內(nèi)。通過(guò)本錢(qián)治理次序可以及時(shí)覺(jué)察本錢(qián)偏向，隨即剖析緣故，采納方法預(yù)以改正，到達(dá)預(yù)期的落低本錢(qián)目的。在打算本錢(qián)的開(kāi)端斷定后，為了保障本錢(qián)打算的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)業(yè)部分按各自天性機(jī)能范疇詳細(xì)落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部分每月按照蘇息力打算及其靜態(tài)曲線，向工程司理供應(yīng)職員應(yīng)用情況報(bào)表。在每一構(gòu)造施工面積增加之前，按照施工真相響應(yīng)增加人數(shù)，報(bào)于工程司理。只管增加職員投入。對(duì)材料用度操縱：材料費(fèi)的操縱要緊從材料推銷單價(jià)動(dòng)手，在市場(chǎng)價(jià)錢(qián)高漲時(shí)購(gòu)入或簽材料推銷條約，將因材料市場(chǎng)價(jià)錢(qián)動(dòng)搖惹起用度添加施工工藝。如模板零碎采納有效快捷的快拆零碎，減速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，進(jìn)步蘇息效力。同時(shí)留意廢舊接納，鋼筋公正配料，并采納合適的方法接長(zhǎng)，浪費(fèi)鋼筋量。在材料應(yīng)用進(jìn)程中，嚴(yán)峻按照工程量，采納限額領(lǐng)料的方法，樹(shù)破起一套打算，增加材料用度在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)要素，做好本錢(qián)的事先操縱。施工進(jìn)程中的本錢(qián)操縱