【正文】 ，為施工制造精良的外部情況，及時處置施工中呈現(xiàn)的艱辛跟征詢題，增進(jìn)工程的順?biāo)焱ｎD。 停頓無效的進(jìn)度操縱，做好打算、操縱及和諧。確保施工工程總進(jìn)度操縱目的跟分進(jìn)度操縱目的，并體例其進(jìn)度打算；在施工工程施行的全進(jìn)程中，停頓施工實踐進(jìn)度與施工打算進(jìn)度的比較，呈現(xiàn)偏向及時采納方法調(diào)劑，和諧好與施工進(jìn)度有關(guān)的單元、部分跟任務(wù)組之間的進(jìn)度關(guān)聯(lián)。 采納構(gòu)造方法、技巧方法、條約方法、經(jīng)濟(jì)方法跟信息治理方法來操縱施工工程的進(jìn)度。落實各檔次進(jìn)度操縱職員的詳細(xì)義務(wù)跟任務(wù)義務(wù)；按施工工程的構(gòu)造、進(jìn)度階段或條約構(gòu)造等停頓目的剖析，斷定其進(jìn)度目的；斷定進(jìn)度操縱的任務(wù)軌制，如反省時刻、方法、和諧集會時刻、參加人等，對阻礙進(jìn)度的要素剖析跟猜想；實現(xiàn)進(jìn)度打算的資金保障；不時地搜集施工實踐進(jìn)度的有關(guān)材料停頓拾掇統(tǒng)計與打算進(jìn)度比較，活期向樹破方供應(yīng)講演。 做好施工預(yù)備選用技巧純熟、規(guī)律嚴(yán)正、能打硬仗的高素養(yǎng)功課工人投入施工。 治理力度，按照樹破方懇求的工期體例總進(jìn)度打算，并體例一周詳細(xì)功課進(jìn)度打算，確保要害線路，調(diào)劑各工序的功課時刻，由工程司理跟技巧擔(dān)負(fù)人一致體例施工進(jìn)度打算，并構(gòu)造裝備。 體例分層、分部分項工程進(jìn)度打算、月（旬）跟季度功課打算，逐層停頓操縱目的剖析，從而到達(dá)施工工程全部進(jìn)度目的操縱。 工程司理跟有關(guān)蘇息力調(diào)配，材料裝備、推銷運輸?shù)雀魈煨詸C(jī)能部分都按照施工進(jìn)度規(guī)則的懇求停頓嚴(yán)峻治理，實現(xiàn)各自義務(wù)。 應(yīng)用搜集打算技巧道理體例進(jìn)度打算；健全各崗?fù)ちx務(wù)制，按義務(wù)分工評選每周實現(xiàn)情況，評分計酬，現(xiàn)場各項規(guī)章軌制嚴(yán)正、活期宣布獎罰。搜集有關(guān)實踐進(jìn)度的信息，比較跟剖析實踐進(jìn)度與施工進(jìn)度之間的偏向，尋出發(fā)生緣故跟處置方法，斷定調(diào)劑方法。體例施工進(jìn)度打算時要缺乏地，在碰到可以的危險時，有調(diào)劑的余地，從而使預(yù)期的打算目的可以實現(xiàn)。人力物力預(yù)備，保障工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。關(guān)于阻礙工程施工總進(jìn)度的要害工程、要害工序，要緊指點必需跟從功課，需要時構(gòu)造無效力量，加班加點攻關(guān)工程。1施工總進(jìn)度打算采納盤算機(jī)及時停頓靜態(tài)調(diào)劑。別的各階段施工還將在總進(jìn)度打算根底上體例出詳細(xì)的分階段施工打算。、綠化施工進(jìn)度安排圖苗木后期預(yù)備步調(diào)圖看苗、定苗平坦園地反省、驗收放線、挖穴反省、驗收運苗跟蒔植材料反省、驗收苗木、地被蒔植頤養(yǎng)、照顧護(hù)士2：打算搜集圖施工前預(yù)備測量放線定位平坦園地1平坦園地2平坦園地3ABCDEF挖穴1挖穴2GH放胖1放胖2IJ苗木蒔植K養(yǎng)護(hù)治理、工期保障方法制訂施工安排，公正打算施工流程，做到構(gòu)造有序，防止自覺施工，打亂仗。公正的構(gòu)造蘇息力，按照工程實踐及蘇息定額，制訂好蘇息力打算，斷定各種所需的蘇息力數(shù)目，既要能工程施工的需求，又要不構(gòu)成人力資本的白費。材料推銷要及時，按材料耗費定額提出材料打算，并按工程進(jìn)度分批進(jìn)貨，保障工程材料出場及時，夠用，防止構(gòu)成浪工，窩工景象的發(fā)作。同時材料堆放在工程量較年夜的地點左近，以增加材料二次運輸?shù)臅r刻。機(jī)器裝備裝備置，按照定額公正的裝備施工必需的機(jī)器裝備，充分發(fā)揚機(jī)器裝備的效力，不使機(jī)器裝備閑置。按照工程實踐，氣象情況，物質(zhì)預(yù)備情況，在不違犯總體進(jìn)度情況下，英勇決定，微調(diào)功課打算，不用悲不雅等候。加強(qiáng)迫品保護(hù)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，防止呈現(xiàn)返工。熟習(xí)圖紙，體會打算意圖，對打算交代不名之處，以書面材料方法，向打算職員追求答復(fù)，莫使施工時心中無底，不知所措，過后行兵。按打算每天安排的任務(wù)量必需實現(xiàn)，安排的任務(wù)要有安排，有反省，當(dāng)日安排的義務(wù)如未實現(xiàn)，就要采納彌補方法，安排早晨加班，如按簡直未竣工程量較年夜，那么要添加施工職員等方法加以彌補。當(dāng)日必需實現(xiàn)，決不克不及抱著“嫡復(fù)嫡”的思維，免得日積月累，構(gòu)成工程耽誤。加強(qiáng)政治思維教誨，加強(qiáng)廣場樹破員工的聲譽感，義務(wù)感，樹破工程司理、施工員、平安員、材料員、質(zhì)量員等全部施工職員崗?fù)ちx務(wù)制，并樹破響應(yīng)的賞罰方法。每天召開現(xiàn)場和諧會，安排落實和諧當(dāng)日及越日的任務(wù)，催促反省，充分發(fā)揚每個員工的客不雅能動性。1投入方面⑴裝備充足的施工機(jī)器，延長分段工期，進(jìn)步工效。⑵添加任務(wù)人數(shù)、添加任務(wù)班次，充分應(yīng)用時刻停頓施工。⑶裝備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保障呈現(xiàn)缺點時不致停電阻礙工期。1構(gòu)造施工方面⑴由公司要緊指點擔(dān)負(fù)工程批示，選調(diào)優(yōu)良治理職員，對工程履行打算、構(gòu)造、和諧、操縱、監(jiān)視跟批示天性機(jī)能，同時派出技巧過硬，享樂的施工步隊，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完本錢工程的施工義務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度打算為操縱，以條約二級進(jìn)度為按照，體例詳細(xì)施工打算，細(xì)劃各分項工程操縱竣工日期，應(yīng)用企業(yè)表里部的有利前提，采納靜態(tài)治理，使施工構(gòu)造科學(xué)化、公正化，確保階段打算定期或提早實現(xiàn)。⑶履行片面打算治理，細(xì)心編寫實在可行的工程總進(jìn)度打算跟響應(yīng)的月、旬、周施任務(wù)業(yè)打算，使施工消費高低和諧，是非打算連接，保持日平衡，周調(diào)理，確保月打算的施行，從而保障總工期的實現(xiàn)。⑷為了放慢施工進(jìn)度，采納方法，公正安排穿插施任務(wù)業(yè)，保障施工科學(xué)地有次第地停頓，制造前提保障工期。⑸充分做好開工前的各項預(yù)備任務(wù)。①細(xì)心做好圖紙會審任務(wù)。②趕早做出材料、苗木、裝備、東西、購配件的打算，并按進(jìn)度打算安排斥場。⑹采納新技巧、新工藝。⑺樹破各級義務(wù)制，履行重獎重罰。⑻樹破甲、乙單方結(jié)合例會軌制，例會每半月一次，反省半月打算施行情況，研討處置阻礙工程進(jìn)度的要害，安排下半月的任務(wù)。⑼樹破衛(wèi)生治理小組，加強(qiáng)對食堂跟住宅衛(wèi)生監(jiān)視反省與治理，增加病員，確?；问┕?。⑽采納要害要素操縱法隨時檢查任務(wù)，以保障打算順?biāo)焱ｎD。、工期保障操縱方法為了確保工期，茲對阻礙進(jìn)度的要害要素逐一停頓剖析，以隨時檢查施工進(jìn)度治理任務(wù)。裝備要素：要緊表示：⑴到位不迭進(jìn)；⑵形狀不行對策：⑴、做好要害裝備如開掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等出場裝置打算。裝置打算應(yīng)包含裝備運輸、裝置與調(diào)試所需時刻并思索倒霉氣象要素。⑵、加強(qiáng)裝備保護(hù)。專人活期反省、維修。公正選擇、設(shè)置施工機(jī)器，做好保護(hù)測驗任務(wù)，保持機(jī)器裝備的精良技巧形狀。材料要素：要緊表示：⑴到位不迭時；⑵質(zhì)量不符懇求。對策：做出材料五階段操縱。職員要素：要緊表示：⑴人手缺少；⑵各工種間人手不婚配。對策：做好用工記載，并留意剖析各工種之間的關(guān)聯(lián)，尋出操縱工種并添加人手。打算要素：要緊表示：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變卦頻仍前后抵觸。對策：⑴按照施工進(jìn)度情況，提早書面致函甲方供應(yīng)圖紙；⑵收到圖紙或變卦告訴及時構(gòu)造技巧職員研討，所構(gòu)成阻礙之材料及時拾掇；⑶因打算征詢題而構(gòu)成工期耽誤、停工窩工等喪掉在規(guī)則的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。配套工程要素：要緊表示⑴配套工程跟不上等；⑵和諧不力連接不行。對策：⑴按照總工期或進(jìn)度情況制訂跟訂正各專業(yè)施工進(jìn)度打算；⑵懇求各專業(yè)施工隊按照總進(jìn)度打算，體例專業(yè)施東西體進(jìn)度打算表；⑶考核專業(yè)工程進(jìn)度打算，對所有穿插施工的工程，明白任務(wù)園地交代日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度打算中可以耽誤的任務(wù)（如到貨期等），應(yīng)無看法地安排于要緊后續(xù)任務(wù)之前；⑸活期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度和諧會，并將集會構(gòu)成紀(jì)要。資金要素：要緊表示：⑴到位不迭時。對策：⑴設(shè)專人擔(dān)負(fù)由專人擔(dān)負(fù)于每月25日前將進(jìn)度款懇求講演交甲方代表，進(jìn)度款中包含月度施工實現(xiàn)工程月報。⑵及時做好資金應(yīng)用打算，公正安排收入。進(jìn)度治理：要緊不良表示：⑴缺少兼顧預(yù)感；⑵缺少打算指點；⑶職員調(diào)配不力；⑷不注重統(tǒng)計任務(wù)等。對策：要緊方法包含做好打算安排；作好報表零碎；例會軌制等；分述以下：⑴打算安排：按照工程工期緊的特色，采納分階段打算方法?！】傔M(jìn)度打算表體例時刻：工程初期，每月1　月進(jìn)度打算表體例時刻：每月1 　周進(jìn)度打算表⑵統(tǒng)計任務(wù)安排：統(tǒng)計任務(wù)由工程司理安排專人擔(dān)負(fù)。應(yīng)留意做好施工日志、周報、月報等報表。⑶工程例會軌制：為能及時貫徹甲方跟監(jiān)理的懇求，加強(qiáng)進(jìn)度操縱，履行各種例會軌制。逐日見面會召集：工程司理，時刻：逐日下戰(zhàn)書6:30分，參加職員：要緊技巧與消費擔(dān)負(fù)人，要緊議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、逐日施工安排、本卷須知等。每周例會召集：工程司理；要緊議題：進(jìn)度、質(zhì)量、平安消費情況、合約履行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決定事項等。月度例會召集：工程司理；時刻：每月尾；參加職員：要緊技巧與消費擔(dān)負(fù)人，并約請甲方、監(jiān)理參加；要緊議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、裝備情況、打算圖紙征詢題、下月施工進(jìn)度打算、決定事項等。質(zhì)量／平安要素：質(zhì)量事變或工傷對工程進(jìn)度效益阻礙極年夜，必需按有關(guān)規(guī)則嚴(yán)峻履行。第六章資本裝備打算、本公司擬投入本工程的機(jī)器裝備表擬投入的要緊施工機(jī)器裝備表序號機(jī)械或裝備稱號型號規(guī)格數(shù)目國不產(chǎn)地制造年份額外功率（KW）消費才能備注1灑水車西風(fēng)EQ10902武漢1999精良2噴藥車西風(fēng)1湖北199975精良3自卸汽車T105廣東2000精良4手推車360深圳2003精良5切割機(jī)小松4日本20012精良6剪草機(jī)哈利2意年夜利20013好7綠籬機(jī)小松2日本20002好8疏草機(jī)藍(lán)鳥2美國2000精良9打孔機(jī)藍(lán)鳥1美國2000好10油鋸湖思華納2意年夜利20012好11高枝剪金星30905日本2000好12噴霧器8廣東2001精良13壓力表6國產(chǎn)2001精良14打壓機(jī)4國產(chǎn)2001精良15鋼筋機(jī)器各型1套國產(chǎn)2001精良16木匠機(jī)器各型1套國產(chǎn)2000好17測量機(jī)器各型1套國產(chǎn)2002精良18柴油發(fā)電機(jī)150KVA1國產(chǎn)2001150精良19交換電焊機(jī)BX3~3001國產(chǎn)200160精良平安防護(hù)用品打算表序號稱號規(guī)格單元數(shù)目備注1平安帽塑料頂1502平安帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器55水鞋雙256防護(hù)衣套157平安標(biāo)記牌個208消防栓Φ50個29泡沫滅火器個1510泄電保護(hù)器個10第七章確保報價實現(xiàn)工程樹破的技巧跟治理方法采納科學(xué)治理，采納進(jìn)步材料、進(jìn)步高效力的機(jī)具、進(jìn)步工藝，進(jìn)步任務(wù)效力。樹破兼顧不雅點，通過流水功課，及蘇息力的公正調(diào)配等進(jìn)步全員蘇息消費率。一、按照搜集進(jìn)度打算，在材料推銷中優(yōu)先安排資金，確保材料供應(yīng)的及時，防止窩工、白費工景象發(fā)生。二、浪費推銷本錢，細(xì)心計量驗收，嚴(yán)峻履行材料耗費定額，精確核算材料耗費水平，改良施工技巧，增加資金占用，加強(qiáng)現(xiàn)場治理。落低本錢的道路跟方法如下：（1）、加強(qiáng)施工治理，進(jìn)步施工構(gòu)造治理水平。（2）、加強(qiáng)技巧治理，進(jìn)步工程質(zhì)量，根絕返工。（3）、加強(qiáng)蘇息治理，進(jìn)步蘇息消費效力。（4）、加強(qiáng)機(jī)器裝備治理，進(jìn)步機(jī)器應(yīng)用率。（5）、加強(qiáng)材料治理，防止材料的散掉浪費材料用度。（6）、加強(qiáng)用度治理，浪費施工治理用度。（7）、搞好保存與產(chǎn)物保護(hù)任務(wù)。 四、本錢治理核算方法工程工程司理部擔(dān)負(fù)對工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等停頓片面治理和諧。在估算本錢的根底上履行全額經(jīng)濟(jì)承包。工程司理部擔(dān)負(fù)工程的本錢歸集、核算，開工決算跟各項本錢剖析，直截了當(dāng)對工程處擔(dān)負(fù)。五、工程的本錢治理次序。工程本錢治理次序如下所示:①估算本錢→②打算本錢→③本錢操縱→④本錢剖析六、估算本錢工程估算本錢是按照現(xiàn)行江西省綜合定額計價取費，并結(jié)合詳細(xì)情況體例，是調(diào)查工程本錢的按照，但終極將條約價按用度剖析后直截了當(dāng)作為工程的估算本錢。七、打算本錢打算本錢是在估算本錢的根底上，按照施工構(gòu)造打算，跟積年來在單元工程上各項用度的開銷水平，挖潛的可以性，及下級下達(dá)的本錢落低目的，按照本錢構(gòu)造的內(nèi)容經(jīng)剖析后構(gòu)成。八、本錢操縱l、本錢按照斷定的本錢目的，履行本錢治理次序，對本錢方法的每項運營運動停頓監(jiān)視跟調(diào)劑，使本錢不斷操縱在估算本錢范疇內(nèi)。通過本錢治理次序可以及時覺察本錢偏向，隨即剖析緣故，采納方法預(yù)以改正，到達(dá)預(yù)期的落低本錢目的。在打算本錢的開端斷定后，為了保障本錢打算的實現(xiàn)，營業(yè)部分按各自天性機(jī)能范疇詳細(xì)落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部分每月按照蘇息力打算及其靜態(tài)曲線，向工程司理供應(yīng)職員應(yīng)用情況報表。在每一構(gòu)造施工面積增加之前，按照施工真相響應(yīng)增加人數(shù)，報于工程司理。只管增加職員投入。對材料用度操縱：材料費的操縱要緊從材料推銷單價動手，在市場價錢高漲時購入或簽材料推銷條約，將因材料市場價錢動搖惹起用度添加施工工藝。如模板零碎采納有效快捷的快拆零碎，減速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，進(jìn)步蘇息效力。同時留意廢舊接納，鋼筋公正配料，并采納合適的方法接長，浪費鋼筋量。在材料應(yīng)用進(jìn)程中，嚴(yán)峻按照工程量，采納限額領(lǐng)料的方法，樹破起一套打算，增加材料用度在各個環(huán)節(jié)的耗費要素，做好本錢的事先操縱。施工進(jìn)程中的本錢操縱