【正文】 為構(gòu)成砼不均勻。⑤、砼運至現(xiàn)場后，如覺察砼已發(fā)生離析，破刻進展人工拌跟處置，再倒入模中。澆筑砼時，充分進展人工平灰，切忌用振搗器攤灰，構(gòu)成砼不均勻。⑥、嚴格按央求振搗，防止過振、漏振以及振搗時刻缺乏。⑦、嚴格把持真空脫水時刻，把持吸水率。⑧、采納呆板抹面，提高抹面均勻度。⑨、采納“土工布掩飾養(yǎng)護〞的工藝，是養(yǎng)護砼面層比擬好的方法，⑩、制訂真實可行的防雨、防曬方法，保證砼在運輸及澆注過程中砼的質(zhì)量不發(fā)生變更，夏季盡管避開深夜時抹面。同時要把持水泥用量。788高溫施工落溫方法搞好高溫時的施工落溫，也是防止面層裂縫的要緊方法之一。①、施工方案布置盡管避開酷熱高溫氣候特不是深夜?jié)沧⒚鎸禹拧＂?、如按照工期央求確信要在高溫季節(jié)進展砼施工，須把持砼的入模溫度。即對原材料采納落溫方法，碎石要每天進展灑水落溫，同時水泥庫要通風優(yōu)良，且裝有落溫裝備。③、砼在運輸過程中采納濕麻袋遮陽，砼澆注完成落伍時進展掩飾養(yǎng)護。第八章 工程施工進度方案本工程方案工期為6個月。要緊節(jié)點工期如下：工程方案開工：2004年12月10日。工程方案開工：2005年10月10日。開山取石：2004年12月10日。拋第一車石料：2004年12月16日。整條路堤爆填終了：2005年4月10日路堤車道、人行道開場：2005年4月25日路堤車道、人行道終了：2005年8月25日為了到達總工期的央求,必需從施工進度方案、施工構(gòu)造等方面采納方法予以保證。按照搜集方案所反響出的關(guān)鍵線路緊緊抓住阻礙全體工程施工工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂對策如下：81施工進度關(guān)鍵要素本工程制約工期的關(guān)鍵要素有：開山取石：呆板裝備的預備，進場時刻，每天石料開采的數(shù)目，運輸才能，爆炸排淤的次數(shù)；石料保證最高日開采量為5000方，保證路堤日進尺5m。路面施工：要緊是混凝土攪拌裝備、運輸裝備的方案的預備跟施行，材料的一般保證等。82施工進度方案保證(1)工程開工前，應制訂緊密、公正的施工進度方案，并報監(jiān)理工程師查察贊成。本工程施工必需嚴格按監(jiān)理工程師查察贊成的施工進度方案實行，按施工進度方案把持一切花費活動。只需嚴格實行施工進度方案，才能保證花費進度按預定的進度進展。(2)施工進度方案的編制，應從現(xiàn)場的理論情況出發(fā)，考慮各種能夠阻礙的要素，預留工程量變更、惡劣氣候阻礙等余地。同時施工進度方案編制必需從理論花費才能出發(fā)，考慮到理論施工期內(nèi)能夠經(jīng)歷的氣候變更、人員變更，存在較高的可實行性。(3)開工前按照總進度方案，分析編制出年、季、月、周進度方案，理論施工按年、季、月、周進度方案把持。年、季、月、周施工進度方案由工程經(jīng)理部花費副經(jīng)理主持編寫，并報甲方監(jiān)理工程師審批，需求時應按照業(yè)主意見作部分調(diào)解，并以調(diào)解后的方案作為把持標準。(4)每月底由施工經(jīng)理主持，對本月方案實行情況進展評價，總結(jié)，尋出與進度方案不不合的征詢題所在，提出書面考觀察法及改良見解，并下發(fā)調(diào)解后的月進度方案供花費調(diào)理睬實行。同時傳達給各有關(guān)任務人。(5)關(guān)于理論進度滯后于施工進度方案情況，應細心分析緣故，尋出征詢題所在，并采納各種真實可行方法，使理論進度回到贊成的進度方案下去。對有關(guān)的任務人員或部分，應按照內(nèi)部治理調(diào)查細那么，作出處置；假定屬非經(jīng)理部本身緣故構(gòu)成，應向業(yè)主及監(jiān)理工程師說明明晰，并采納各種可行的補償方法，使施工進度方案回到本來的進度方案上，令業(yè)主滿意。(6)經(jīng)業(yè)主審批通過的總進度方案，假定需調(diào)解，由施工經(jīng)理提出調(diào)解方案，經(jīng)工程經(jīng)理贊成，報監(jiān)理工程師及業(yè)主方案工程師查察贊成后，才能調(diào)解。調(diào)解后的總進度方案應及時知會相關(guān)部分。83工期保證流程工程經(jīng)理花費部月進度方案、周進度方案、日調(diào)理睬周方案完成情況報表技能部質(zhì)檢部傾銷部平安體各工段般機部工程總進度方案原方案完成情況報表工程總進度方案在開工前下達，施工時期每月調(diào)解一次，專門情況下經(jīng)業(yè)主贊成可及時調(diào)解。其他各進度計分不不按月、周、日下達。方案完成情況分不按照應的月、周、日報答。84施工工期保證方法85工程工期監(jiān)視方法為了使各項任務能夠按預定的方案實行，滿意公約文件的央求，我們擬由主管花費的工程副經(jīng)理擔當方案實行監(jiān)視治理任務。經(jīng)理部各項任務的月方案都必需上報工程花費副經(jīng)理查察備案。851方案實行監(jiān)視任務職責a．預估方案布置任務是否在各實行人或部分的任務才能之內(nèi)，是否滿意公約的央求，并提出檢觀察法，上報給工程經(jīng)理。b．每天比照方案檢查各項任務進展是否按方案進度進展。假定有滯后情況，應查明緣故，并書面通知實行人或部分，敦促他們采納有效方法，限日遇長進度方案。c．每月底對各項方案做實行情況評價、總結(jié)，提出書面調(diào)查及改良見解，及時報給工程經(jīng)理，同時傳達給各有關(guān)任務人。工程部制訂方案花費副經(jīng)理評審各工程任務方案報工程經(jīng)理贊成下達方案花費副經(jīng)理監(jiān)視檢查實行終了進入下一個循環(huán)工程部制訂實行矯正方法無傾向852方案實行監(jiān)視任務的次第注：“傾向〞有滯后與超前之不，當超前或有超前能夠時，也應修訂并實行能夠超前完成的方案。86構(gòu)造保證方法(1)樹破強有力的經(jīng)理部指導班子，選派有豐富施工經(jīng)歷或有類似工程施工經(jīng)歷的人員構(gòu)成經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理擔當制，由工程經(jīng)理擔當本工程施工，并對本工程的施工負全責。(2)加強施工構(gòu)造治理，嚴格實行花費調(diào)理睬，各部分無專門來由不得列席調(diào)理睬并違犯調(diào)理睬布置。每日的花費調(diào)理睬，由花費調(diào)理主持，會上檢查上次調(diào)理睬布置的任務落實情況，對未到達央求的工序?qū)こ鼍壒剩瑢儆谌藶橐氐?，應按照?nèi)部治理細那么作出嚴肅處置。分析當天施工中存在的征詢題，布置他日的花費布置。不服從調(diào)理睬布置的部分必需說明來由，并以調(diào)理睬最終布置為準，否那么按內(nèi)部治理細那么作嚴肅處置。為保證存在征詢題失落失落落及時處置，除花費部格外，技能部分、材料部分、后勤效力部分均須派人參與調(diào)理睬。(3)花費調(diào)理員應選派有存在豐富施工經(jīng)歷并有確信施工構(gòu)造才能的人擔當，熟悉施工全過程，預覺能夠存在或出現(xiàn)的征詢題，洞察施工過程中的變更，能統(tǒng)籌施工全局?；ㄙM調(diào)理員應不計集團得失落，以身作那么，不辭勞累，勤跑現(xiàn)場，隨時按照現(xiàn)場情況作部分調(diào)解布置。任務布置應以公正可行、公正的原那么進展。(4)樹破籠統(tǒng)進度調(diào)查方法。把花費任務的完成情況與各部分人員的集團收益掛鉤，有獎有罰?；\統(tǒng)進度調(diào)查每月底發(fā)布，同時發(fā)布獎罰情況，以此來發(fā)動職工的花費積極性，嚴肅花費進度方案實行，在職工中樹破“完成花費任務高于一切〞的不雅觀點。(5)制訂公正細致的施工構(gòu)造布置，增加工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期喪失落，各工序盡管構(gòu)成流水作業(yè)。(6)業(yè)主及時領(lǐng)取工程款，保證經(jīng)理部有充分的資金流轉(zhuǎn)，使花費能按方案落實，是保證工期的要緊方法。(7)材料部分按ISO9002質(zhì)量保證方法中的央求保證花費材料供給，保證供給的材料的質(zhì)量符合技能央求，數(shù)目滿意花費部分央求。材料傾銷、運輸、保管、轉(zhuǎn)移、應用全過程中表白落低本鈔票的精神。由材料部分牽頭制訂工程材料治理細那么，在職工中樹破“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰〞的見解。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利應用。做到全體施工過程中不出現(xiàn)因材料供給而阻礙花費的情況出現(xiàn)。(8)工程裝備加強維修保養(yǎng)任務。平常勤檢查、勤保養(yǎng)，覺察征詢題或隱患及時處置，保持確信的裝備完好率。從而保證裝備的應用率，確保施工流水花費不受阻礙或中斷，保證花費活動畸形順利進展。經(jīng)理部由擔當裝備的指導牽頭，制訂裝備治理細那么，對裝備的維修保養(yǎng)任務制訂量化目的，按目的對裝備治理人員進展調(diào)查，有獎有罰，使之有壓力，變更其積極性。要緊工程裝備的常消耗零件保持確信的庫存量?；问┕栏裱肭蠊龖醚b備，不人為破壞裝備，不逾越裝備才能而強行應用，夸張年夜平安把持裝備。(9)制訂詳細的人員、裝備、材料的進場方案，考慮進場時刻、本鈔票的雙重要素。裝備按其在施工進度方案中的應用時刻延遲一段量，通過陸上運輸或海上拖運的方法進場，運輸過程中應保證裝備平安、完好無損，平常裝備應在場內(nèi)平安地位儲放。材料供給起首調(diào)查外地材料市場，外地能買到的原那么上均在外地置辦，外地買不到的才考慮由外地運進。采納水路運進時應考慮到材料的卸貨方法。人員由公司不合布置進場。(10)作好后勤保證任務，讓職工上班時心情歡樂，精神集合，上班后放松休息，恢復花費才能。專業(yè)生活布置豐富多彩，工地伙食保持確信水準，保證職工吃好，并習慣工人加班任務央求，做就職何時分加班后都有熱飯熱菜吃，變更職工心情，保持隊伍動搖，構(gòu)成優(yōu)良的風氣。(11)經(jīng)理部注重平安花費，平安深造制度化，平安鼓吹經(jīng)?；屍桨惨娊膺M入每一位職工的心中。平安花費是保證工期的一個需求條件?？鋸埬暌刮拿魇┕ぃ瑯?gòu)成良性循環(huán)。(12)經(jīng)理部及時制訂工程防臺防汛方法，通過緊密的方案，縝密的布置，使臺風對工期構(gòu)成的喪失落落至最低。(13)與甲方監(jiān)理搞好協(xié)作關(guān)系特不要緊。每一位職工均應遵重監(jiān)理工程師，治理人員應注重監(jiān)理工程師的教唆、見解或建議，保證監(jiān)理工程師的教唆能順暢實行，保護監(jiān)理工程師的聲威。單方構(gòu)成優(yōu)良的協(xié)作關(guān)系。平常多從生活上關(guān)懷監(jiān)理工程師，任務上獨特監(jiān)理工程師。(14)抓好關(guān)鍵工序、要緊部位的施工。本工程要緊抓好開山取石、爆炸擠淤、扭王字塊預制、扭王字塊裝置的施工。(15)提高呆板化．標準化施工程度，并落實到詳細方法上。87方案把持871搜集方案把持工程部必需制訂工程總進度搜集及分項工程搜集方案，確保把持節(jié)點、提出把持方案目的。對氣候、臺風、潮汐的阻礙及時調(diào)解搜集方案。872公約把持工程部必需按公約斷定的總工期央求制訂工程總進度方案跟分階段進度方案，擔當報送業(yè)主跟監(jiān)理。873進度把持工程部對工程施工進度、資金、物資、裝備進展總調(diào)理跟平衡，擔當處置施工過程中的各種沖突跟征詢題，確保該工程順利有序進展。874階段把持工程部采納季、月、旬方案把持分部分項進度、方案，將總進度方案分析到各個分部、施工隊單位分方案之中，同時，將各施工隊方案納入總承包把持范疇，使工程完好處于總承包受控形狀。875工期把持嚴格按方案進度治理。一旦覺察進度脫期趨向，應及時向業(yè)主、監(jiān)理說明緣故，并采納照應的積極方法予以調(diào)解，確保總工期如期完成。876靜態(tài)把持活期由工程部擔當召集各專業(yè)施工隊進展工程調(diào)跟會，處置花費方案施行過程中發(fā)生的征詢題跟存在的艱苦，按總方案央求檢查方案完成情況，88人員裝備881治理人員的設置按照本工程的特征，樹破強有力的工程治理構(gòu)造機構(gòu)，裝備存在豐富的施工實踐經(jīng)歷跟較高專業(yè)實踐程度的專業(yè)技能人員跟專業(yè)治理人員。882專業(yè)施工單位跟人員的設置工程部以總工期進度為按照，編制工程進度方案、動力設置方案、材料、裝備、呆板進場方案。按照工程特征，按照治理構(gòu)造機構(gòu)調(diào)協(xié)的央求斷定要緊技能工種、專門工種把持人員崗位，按照公正分工，親近協(xié)作，因事設職跟因職選人的原那么，樹破起有著豐富施工經(jīng)歷，有開辟精神跟任務效能的工程施工隊伍。883施工構(gòu)造設置按照采納的施工構(gòu)造方法，斷定公正的休息構(gòu)造，樹破照應的專業(yè)或混淆工組。884資源供給人員的設置鑒于本工程材料治理道路長，材料需求數(shù)目大年夜，運輸環(huán)節(jié)多、材料的質(zhì)量央求高的特征，工程部將設置優(yōu)秀材料治理人員，同時樹破材料治理人員崗位職責，結(jié)合車站、碼頭、公路運輸部分，構(gòu)成運輸治理一條龍效力，確保施工進度跟材料質(zhì)量，同時落低材料的治理費用。89技能工藝保證891測量技能工藝本工程樹破測量的把持搜集，對業(yè)主供給的基準點、分段施工現(xiàn)場的基準點通過互相復核、復測，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)單位成認后再可應用。892爆炸排淤填石工藝按照方案央求，堤心構(gòu)成采納爆炸排淤填石工藝，擬請有經(jīng)歷的特種單位擔當施工。893面層施工工藝道路面層采納分塊分條施工工藝，面層同時采納真空吸水、呆板抹面工藝，確保工程質(zhì)量滿意方案央求。810裝備保證本工程所需的裝備均在廣東省境內(nèi)，調(diào)遣便當，在工程開工后破刻就能夠進入施工現(xiàn)場。第九章 工程質(zhì)量目的及方法質(zhì)量是企業(yè)的命脈，本著“用戶第一，信譽第一〞的主旨，將ISO9002標準為依托，施行正軌化，標準化跟次第化治理，提出“樹精品見解，干精品工程〞的質(zhì)量央求，實行工程經(jīng)理為第一質(zhì)量任務人的制度。貫徹“誰施工誰擔當質(zhì)量，誰把持誰保證質(zhì)量〞的原那么，編制工程質(zhì)量方案,使質(zhì)量治理任務跟工程質(zhì)量不斷處于受控形狀。91質(zhì)量目的全心施工、產(chǎn)品優(yōu)秀、顧主滿意、一生擔當。92質(zhì)量目的921創(chuàng)優(yōu)方案：本工程確保優(yōu)秀工程，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。922分項、分部、單位工程優(yōu)秀率：分項工程優(yōu)秀率≥95%分部工程優(yōu)秀率為100%單位工程優(yōu)秀率為100%923抽查優(yōu)秀率、符合率、外表得分率、質(zhì)量治理得分率業(yè)主、監(jiān)理或上級部分抽查優(yōu)秀率≥95%業(yè)主、監(jiān)理或上級部分抽查符合率≥95%外表質(zhì)量得分率≥95%93本工程的質(zhì)量把持點爆炸排淤堤心石落底情況；混凝土路面質(zhì)量。94確保工程質(zhì)量的方法941樹破標準化的質(zhì)量治理制度在樹破了可靠的質(zhì)量保證系統(tǒng)后，我局通過臨時的實踐構(gòu)成了一整套技能質(zhì)量治理制度，要緊有：9411施工構(gòu)造方案審批制度工程總體跟階段施工之前，必需先編寫施工構(gòu)造方案，總體施工構(gòu)造方案由工程總工程師構(gòu)造編寫，由我單位總工程師審批。專項施工構(gòu)造方案由技能部跟相關(guān)系的專業(yè)工程師編寫，由工程總工程師構(gòu)造審批。9412工藝技能交底制度對部分的施工各環(huán)節(jié)必需編寫照應技能交底書，技能交底書由專業(yè)工程師編寫，技能部擔當人簽認后下放實行。9413工序交接驗收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時，互相間料理工序交接驗收。9414榜樣施工制度工程施工中，每一道新工序開場施工時，相關(guān)系的技能治理人員全體到現(xiàn)場進展現(xiàn)場集合技能交底