20xx年請示寫作的禁忌和技巧-資料下載頁
2025-03-09 22:24本頁面
【正文】 嗦、拖泥帶水、鋪墊過多，有時還說過來又道回去，都是匯報(bào)工作的大忌。機(jī)關(guān)人員能做到長話短說，在最短時間內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。這也是公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)能力的一個重要體現(xiàn)。
會說話的兩頭圓，不會說的兩頭嫌。一句話可以辦成一件大事，也可能把大事辦糟。我們當(dāng)機(jī)關(guān)干部的，請示匯報(bào)提建議要想得到領(lǐng)導(dǎo)賞識和采納，有時也是要講點(diǎn)技巧的。變換一下思維，往往就能起到良好的效果。
向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)提建議，也要注重把握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題和思維的主要方向，要把匯報(bào)的著力點(diǎn)放在單位建設(shè)的重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題上。
所謂瞅準(zhǔn)機(jī)會說，就是要注重請示匯報(bào)的時機(jī)和場合。
比如，領(lǐng)導(dǎo)正在開黨組會研究干部，你夾著個文件夾就進(jìn)來了。領(lǐng)導(dǎo)正在接待外來人員，你上來就旁若無人地匯報(bào)事項(xiàng)。這都不合適。
遇事要逐級匯報(bào)，是請示匯報(bào)的基本程序，也是一名機(jī)關(guān)干部應(yīng)有的基本常識。因此，下面幾種情況需要注意：
一是請示匯報(bào)不是按照處室領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的程序逐級匯報(bào)，而是直接找到主管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果主管領(lǐng)導(dǎo)批示了，分管領(lǐng)導(dǎo)和處室領(lǐng)導(dǎo)還不知道。這就是匯報(bào)程序倒置的問題。
二是一件事向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)了，領(lǐng)導(dǎo)也批示了，事你也辦了，承辦的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)卻不知道。這就是一個信息反饋不到位、匯報(bào)程序有缺漏的問題。要養(yǎng)成“回一回頭”的習(xí)慣，對請示匯報(bào)的每一個事項(xiàng)要做到事事有反饋、件件有回音。這樣，才便于領(lǐng)導(dǎo)及時了解掌握情況。
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