20xx年履職問責(zé)制度范本-資料下載頁
2025-03-08 22:50本頁面
【正文】 ；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項工作目標(biāo)的。
違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。
對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。
未完成月、季、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門工作嚴(yán)重遲緩、從而影響到其他相關(guān)部門工作正常開展的。
有以權(quán)謀私、貪污腐敗、收受財物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。
有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。
三、財務(wù)方面責(zé)任追究
經(jīng)費不能?？顚Ｓ茫?挪用公款、侵吞公司財物的。
違反財務(wù)紀(jì)律和財務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財務(wù)秩序混亂的。
四、執(zhí)行管理責(zé)任追究
工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項目推進的。
貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項規(guī)章制度，造成難以完成公司各項目標(biāo)的。
工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財產(chǎn)損失的。
有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實的。
在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時等造成重大損失的。
在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從
管理，做影響員工團結(jié)，或有其他越軌行為的。
串通外部人員或單位損害公司利益的。
其他損害公司利益的行為。
日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達(dá)到需要追究責(zé)任的。
五、工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究
工作關(guān)聯(lián)部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。
六、責(zé)任追究的處罰：
有上述情形之一的，對有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、負(fù)有主要責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給與：責(zé)令做出書面檢查、通報批評、經(jīng)濟處理（在當(dāng)季度/年度績效工資或年度獎金中體現(xiàn)）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職、責(zé)令辭職。
追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達(dá)到應(yīng)追究責(zé)任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。
七、責(zé)任劃分：
個人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個人對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。同時公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。
八、責(zé)任追究的權(quán)限
董事會負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理的責(zé)任追究工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公
司副總經(jīng)理的責(zé)任追究工作。公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)對各部門正副職及部門員工責(zé)任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。法務(wù)針對處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出法律報告。
被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)利，對處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營班子以及總經(jīng)理、董事長、董事會提出陳述和說明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個工作日內(nèi)作出。
第四條 責(zé)任落實方式
一、采取召開分析會的方法落實責(zé)任。召開分析會必須堅持以下原則：
問題原因未分清不放過；
責(zé)任處理未落實不放過；
挽回與防范措施未制訂不放過。
二、召開分析會的程序：
屬某一部門責(zé)任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部 門責(zé)任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召開分析會。
第五條 附則
一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。
二、本制度自發(fā)布之日起實施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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