20xx年學(xué)習(xí)貫徹石油精神-資料下載頁(yè)
2025-01-26 01:22本頁(yè)面
【正文】 ，導(dǎo)致鐵路車源嚴(yán)重不足。面對(duì)客觀市場(chǎng)環(huán)境和極端氣候的考驗(yàn)，西北化工銷售公司在繼承石油精神的基礎(chǔ)上，形成了“保運(yùn)促銷四種精神”，堅(jiān)持關(guān)口前移，提前落實(shí)運(yùn)輸方案和車輛，提前布局目標(biāo)市場(chǎng)、優(yōu)化銷售流向，有力保障了中國(guó)石油西部石化企業(yè)化工產(chǎn)品銷路暢通。
精神的偉大，在于其頑強(qiáng)的生命力，可以適應(yīng)環(huán)境與時(shí)代的變化，精神內(nèi)核不變，精神外延在不斷變化。
在吉林石化公司干部員工眼里，愛(ài)崗敬業(yè)和精心操作就是新時(shí)代“麻袋毛”精神的具體體現(xiàn)。他們優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率，使公司648項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最高水平。環(huán)氧乙烷裝置員工提出并實(shí)施36條優(yōu)化措施，使乙烯和氧氣單耗在全國(guó)同等規(guī)模行業(yè)中處于最高水平。
“今天，點(diǎn)點(diǎn)滴滴求節(jié)約的‘麻袋毛’精神，經(jīng)過(guò)幾十年的傳承和升華，成為吉林石化公司開(kāi)源節(jié)流的強(qiáng)勁引擎，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷擴(kuò)展外延，賦予新的內(nèi)涵，成為干部員工千方百計(jì)為企業(yè)增創(chuàng)效益的共同價(jià)值追求與行為取向?！奔质酒髽I(yè)文化處負(fù)責(zé)人說(shuō)。
新觀念、新形態(tài)，只有與時(shí)代同步、與實(shí)踐同行，石油精神和優(yōu)良傳統(tǒng)才能生生不息、薪火相傳。
有些老傳統(tǒng)不能盲目傳承，需要與時(shí)俱進(jìn)做出改變。大慶油田采油一廠中四采油隊(duì)曾發(fā)生“血染鎬把戰(zhàn)嚴(yán)冬”的故事，但黨支部書記李雪瑩表示：“現(xiàn)在并不鼓勵(lì)隊(duì)里員工那樣干，更希望員工參與到精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新中，心思放在怎么讓隊(duì)里產(chǎn)量更平穩(wěn)，怎么讓大家勞動(dòng)強(qiáng)度更低，怎么讓生產(chǎn)效率更高?！标?duì)里的技術(shù)帶頭人方萍說(shuō)，她的目標(biāo)就是通過(guò)技術(shù)革新，不讓大家再“血染鎬把”，而是讓這“鎬把”輕起來(lái)。
新疆銷售公司創(chuàng)業(yè)初期在運(yùn)力不足的情況下，用人力將200公斤油桶由煉廠推到加油站，再用手搖泵將油品加入油箱，形成了新疆銷售特有的“滾桶精神”?！艾F(xiàn)在肯定不能用滾桶的方式配送油品。這既不符合安全管理規(guī)定，也不符合以人為本的理念，勞動(dòng)效率太低。這種低效勞動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展并無(wú)太大實(shí)際意義?！毙陆N售一位管理層干部說(shuō)。
如今，“滾桶”不在，精神依舊。新疆銷售大膽嘗試管理創(chuàng)新，細(xì)化量效標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性，讓員工的創(chuàng)新思維、服務(wù)意識(shí)“滾動(dòng)”起來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展帶來(lái)實(shí)效。
站在新起點(diǎn)，中國(guó)石油將結(jié)合企業(yè)實(shí)際和時(shí)代特征，把大慶精神鐵人精神發(fā)揚(yáng)光大，傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等石油傳統(tǒng)，以開(kāi)放式眼光對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為全面建成世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新貢獻(xiàn)。
10
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1