【正文】 刻把握此計價依據對建筑市場的影響，切實加強領導，確保20xx省計價依據順利落實。
　　(二)廣泛宣傳，促進應用。各區(qū)和有關單位會后要認真?zhèn)鬟_這次會議的精神，充分利用信息網絡或公共媒體等進行宣傳，使全社會、各行業(yè)都能熟悉和了解省20xx計價依據的頒布和實施。各區(qū)招投標監(jiān)督管理機構、建設工程交易中心要主動配合，促進應用，首先保證在建設工程招投標中必須全面執(zhí)行20xx省計價依據。
　　(三)開展培訓學習，全面實施。各級建設主管部門要把貫徹20xx年省計價依據把宣傳培訓工作納入安排并落實到位。各市和有關單位要加強組織和協(xié)調，掀起學習20xx年省計價依據的熱潮。市造價管理站要在省總站統(tǒng)籌下，將學習20xx年省計價依據列為注冊造價工程師、造價員繼續(xù)教育的必要內容，讓廣大從業(yè)人員盡快熟悉并掌握20xx年省計價依據的內容和應用方法。為全面實施省20xx計價依據打下基礎。
　　(四)做好配套技術工作，確保實施。市造價管理站要牽頭并會同五區(qū)造價管理機構根據本地情況，細化計 價程序、補充規(guī)費等計價標準，做好20xx年省計價依據人工、材料、機械臺班等生產要素價格測算和發(fā)布工作，滿足20xx年省計價依據應用和管理的需求。加強對工程計價軟件市場的監(jiān)管，嚴防不合格的軟件流入xx市場，確保20xx年省計價依據的實施。
　　三、認清造價管理存在的問題和今后工作努力的方向
　　目前，工程造價管理有關法規(guī)欠完備，各級造價管理站職能定位不明確，由此造價管理工作存在較多問題如：造價管理體系不健全、市場計價監(jiān)管比較被動、造價管理水平有待提高。在省造價管理工作會議上，杜挺副廳長就指出了這個問題并引起大家的共鳴，因為這是個普遍性的問題。我在這里就不贅述，關鍵是我們要認清存在的問題，摸清今后工作的方向，如何在今年或今后去重點抓好工程造價監(jiān)督管理工作，我談談我的意見：
　　(一)工程造價的監(jiān)管是一項涉及建設項目投資效益和建筑市場經濟秩序的重要工作。隨著市場經濟不斷深入，國有資金投資或政府投資項目成為造價管理重要工作對象，造價管理機構的工作重點要逐漸向監(jiān)督管理方向轉移。
　　xx市每年國有資金投資工程或政府投資工程所占比例很大。如何發(fā)揮這些投資的效益 ,特別是市重點工程項目的投資效益 , 迫切需要造價管理機構發(fā)揮在工程造價監(jiān)督管理中的作用。 建設部107 號部令賦予造價管理部門執(zhí)法主體資格 ,就應堅決履行所賦予的職責，對工程項目進行工程造價監(jiān)管。市住建局林灼杰局長也一直強調造價管理站要完善這方面的職能，苦練內功，不負使命。
　　工程造價監(jiān)管工作對造價管理站來講確是個全新的任務，畢竟以前是從定額站轉過來的。我認為首先造價管理機構要明確對工程造價監(jiān)管是首要職責，貫徹系統(tǒng)化、全過程監(jiān)督管理的指導思想，制定監(jiān)管辦法，使工程造價計價監(jiān)督管理能夠法制化、規(guī)范化，不斷提高造價監(jiān)管水平。
　　(二)造價監(jiān)管要以工程項目為載體、以項目實施全過程的概算、預算、招標控制價、合同支付與變更、竣工結算為監(jiān)管范圍、以建設各方主體的計價活動為對象具體實施。
　　這次造價管理工作會議跟以往不同的是，請了招標代理企業(yè)和部分建設單位、施工單位。不只是讓他們領會省20xx計價依據，我覺得更重要的是要改變以前習慣性思維：以為所有造價活動都來自造價咨詢公司。設計單位編制概預算。招標代理企業(yè)編制招標文件、合同文本和招標控制價。施工企業(yè)編制投標文件、合同變更和結算文件。建設單位更不用說啦，是很多計價活動的控制者。所以我認為造價監(jiān)管要以建設各方主體的計價活動為對象，不是單一只對造價咨詢企業(yè)。
　　如果造價管理還停留在目前只在企業(yè)和從業(yè)人員的準入上把關，或者每年搞一次對造價企業(yè)的專項檢查，這種監(jiān)管是治標不治本，是很空泛形式?，F(xiàn)在的企業(yè)應對這些檢查很有心得，要過關時，資料基本齊備，幾個造價師、高工、中級、社保都弄齊，你要的造價成果文件找?guī)追莺玫慕o你看，檢查過關后，實際又是另外一套：一兩個造價師和一幫新手。造價成果文件的質量可想而知。所以造價監(jiān)管應當以工程項目為載體，跟著項目全過程的計價活動走，否則也是無米之炊。
　　現(xiàn)在造價控制趨勢在推行項目全過程造價控制(能充分發(fā)揮造價技術的效用，讓技術與經濟達到較好的平衡)，造價監(jiān)管也要以項目實施全過程的計價活動為監(jiān)管范圍。在目前形勢下，我認為造價管理機構應該對國有資金投資工程全過程造價活動如概算、預算、招標控制價、合同支付與變更和竣工結算進行監(jiān)督管理。每個項目有專人負責，類似項目質量監(jiān)督員，監(jiān)督建設各方主體計價行為和活動。并以此維護承發(fā)包雙方的合法權益。目前我市交通造價站已經推行造價監(jiān)督有一段時期啦，據說廈門、杭州、武漢也有類似的監(jiān)管辦法和手段。
　　我認為這應該是造價管理機構的發(fā)展方向，這次杜挺副廳長講我省造價管理要創(chuàng)新思路，找一個地級市搞造價監(jiān)管的試點，我們xx可以此為方案向省總站申請試點一下。
　　(三)今年我們要不遺余力推進“xx市建設工程造價管理規(guī)定”及其配套管理制度的發(fā)布。沒有規(guī)矩，不成方圓。這項工作要抓緊，不能等。管理規(guī)定或制度中要明確監(jiān)管工作的抓手和實操程序，比如“三價”(招標控制價、合同價、竣工結算價)備案管理實施辦法和對工程造價咨詢行業(yè)動態(tài)管理細則等，否則造價監(jiān)管無從著手，市場亂象很難規(guī)范。
　　省里有關造價管理的法規(guī)目前正在建設中，“xx市建設工程造價管理規(guī)定”報批也需要一定的時間，我們不妨兩條腿走路，市造價站要主動與有關部門聯(lián)系溝通，爭取由市住建局先出臺“三價”備案管理實施辦法和“工程造價咨詢行業(yè)動態(tài)管理實施細則”，盡快落實與清單計價規(guī)范和省10計價依據配套的實施細則和指導意見，把我市的造價管理工作推上一個新臺階。
　　我們要緊緊圍繞重點工作，加強調研、開拓創(chuàng)新。進一步提高工程造價管理水平，積極探索和完善工程造價管理的科學內涵，努力建立管理與服務并舉的符合市場發(fā)展的造價管理工作新模式。切實改進工作作風，規(guī)范工作管理機制，增強工作的主動性、前瞻性。加強業(yè)務學習，努力提高全市造價管理人員的業(yè)務能力，迎接新的挑戰(zhàn)。
　　同志們，今年造價管理工作任務既是機遇又是挑戰(zhàn)，全市造價管理工作人員一定要深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅決按照省廳和市局的工作部署，團結一致，銳意進取，扎實工作，努力構建和諧的建筑市場，為推動全市建筑業(yè)又好又快的發(fā)展做出我們新的貢獻!
　　謝謝大家。
　　【城鎮(zhèn)環(huán)保范文】五
　　尊敬的各位領導、各位來賓：
　　大家上午好!
　　xx大道路面工程由我公司承建。感謝xx區(qū)工務局對我公司和對該項目施工的大力支持!感謝監(jiān)理單位的通力配合!建設好xx大道路面工程，完成項目建設任務，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!
　　xx大道路面工程項目中的xx河橋段路面工程，在今年4月具備施工條件，我公司組織人員、機械設備和相關材料進場施工，克服了施工中存在的許多困難，組織了生產會戰(zhàn)，并迅速打開工作局面。
　　面對項目協(xié)調復雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，我公司將在xx區(qū)工務局領導下，在監(jiān)理單位的支持下，明確目標，強化管理，突出重點，繼續(xù)做好以下幾點工作：
　　一、加強施工的組織領導。由公司主管領導親自掛帥，項目負責人具體負責實施，堅守現(xiàn)場，開成各司其職、層層落實、環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，一心一意抓施工，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。
　　二、突出重點，強化施工現(xiàn)場管理。繼續(xù)組織生產會戰(zhàn)，號召項目全體人員發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，抓進度，倒排工期。同時，周密計劃，強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學性，做好工序銜接，保證進度。
　　三、抓好質量、安全管理，文明施工。做到科學組織、周密安排、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。以負責任的態(tài)度，精益求精，牢牢把好質量關，在思想上高度重視，措施完備，執(zhí)行落實好質量、安全制度，一絲不茍的抓好質量安全工作。
　　各位領導，接下來的施工任務會更艱巨，在這里我鄭重承諾：我公司將嚴格按照項目施工任務的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質、保量、保時，圓滿完成所承擔的工作任務。
　　謝謝大家!
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