【正文】 刻把握此計(jì)價(jià)依據(jù)對(duì)建筑市場(chǎng)的影響，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保20xx省計(jì)價(jià)依據(jù)順利落實(shí)。
　　(二)廣泛宣傳，促進(jìn)應(yīng)用。各區(qū)和有關(guān)單位會(huì)后要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次會(huì)議的精神，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)或公共媒體等進(jìn)行宣傳，使全社會(huì)、各行業(yè)都能熟悉和了解省20xx計(jì)價(jià)依據(jù)的頒布和實(shí)施。各區(qū)招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程交易中心要主動(dòng)配合，促進(jìn)應(yīng)用，首先保證在建設(shè)工程招投標(biāo)中必須全面執(zhí)行20xx省計(jì)價(jià)依據(jù)。
　　(三)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面實(shí)施。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要把貫徹20xx年省計(jì)價(jià)依據(jù)把宣傳培訓(xùn)工作納入安排并落實(shí)到位。各市和有關(guān)單位要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，掀起學(xué)習(xí)20xx年省計(jì)價(jià)依據(jù)的熱潮。市造價(jià)管理站要在省總站統(tǒng)籌下，將學(xué)習(xí)20xx年省計(jì)價(jià)依據(jù)列為注冊(cè)造價(jià)工程師、造價(jià)員繼續(xù)教育的必要內(nèi)容，讓廣大從業(yè)人員盡快熟悉并掌握20xx年省計(jì)價(jià)依據(jù)的內(nèi)容和應(yīng)用方法。為全面實(shí)施省20xx計(jì)價(jià)依據(jù)打下基礎(chǔ)。
　　(四)做好配套技術(shù)工作，確保實(shí)施。市造價(jià)管理站要牽頭并會(huì)同五區(qū)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本地情況，細(xì)化計(jì) 價(jià)程序、補(bǔ)充規(guī)費(fèi)等計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好20xx年省計(jì)價(jià)依據(jù)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等生產(chǎn)要素價(jià)格測(cè)算和發(fā)布工作，滿足20xx年省計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)用和管理的需求。加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)價(jià)軟件市場(chǎng)的監(jiān)管，嚴(yán)防不合格的軟件流入xx市場(chǎng)，確保20xx年省計(jì)價(jià)依據(jù)的實(shí)施。
　　三、認(rèn)清造價(jià)管理存在的問(wèn)題和今后工作努力的方向
　　目前，工程造價(jià)管理有關(guān)法規(guī)欠完備，各級(jí)造價(jià)管理站職能定位不明確，由此造價(jià)管理工作存在較多問(wèn)題如：造價(jià)管理體系不健全、市場(chǎng)計(jì)價(jià)監(jiān)管比較被動(dòng)、造價(jià)管理水平有待提高。在省造價(jià)管理工作會(huì)議上，杜挺副廳長(zhǎng)就指出了這個(gè)問(wèn)題并引起大家的共鳴，因?yàn)檫@是個(gè)普遍性的問(wèn)題。我在這里就不贅述，關(guān)鍵是我們要認(rèn)清存在的問(wèn)題，摸清今后工作的方向，如何在今年或今后去重點(diǎn)抓好工程造價(jià)監(jiān)督管理工作，我談?wù)勎业囊庖?jiàn)：
　　(一)工程造價(jià)的監(jiān)管是一項(xiàng)涉及建設(shè)項(xiàng)目投資效益和建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，國(guó)有資金投資或政府投資項(xiàng)目成為造價(jià)管理重要工作對(duì)象，造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)要逐漸向監(jiān)督管理方向轉(zhuǎn)移。
　　xx市每年國(guó)有資金投資工程或政府投資工程所占比例很大。如何發(fā)揮這些投資的效益 ,特別是市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投資效益 , 迫切需要造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮在工程造價(jià)監(jiān)督管理中的作用。 建設(shè)部107 號(hào)部令賦予造價(jià)管理部門(mén)執(zhí)法主體資格 ,就應(yīng)堅(jiān)決履行所賦予的職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)管。市住建局林灼杰局長(zhǎng)也一直強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理站要完善這方面的職能，苦練內(nèi)功，不負(fù)使命。
　　工程造價(jià)監(jiān)管工作對(duì)造價(jià)管理站來(lái)講確是個(gè)全新的任務(wù)，畢竟以前是從定額站轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。我認(rèn)為首先造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要明確對(duì)工程造價(jià)監(jiān)管是首要職責(zé)，貫徹系統(tǒng)化、全過(guò)程監(jiān)督管理的指導(dǎo)思想，制定監(jiān)管辦法，使工程造價(jià)計(jì)價(jià)監(jiān)督管理能夠法制化、規(guī)范化，不斷提高造價(jià)監(jiān)管水平。
　　(二)造價(jià)監(jiān)管要以工程項(xiàng)目為載體、以項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、合同支付與變更、竣工結(jié)算為監(jiān)管范圍、以建設(shè)各方主體的計(jì)價(jià)活動(dòng)為對(duì)象具體實(shí)施。
　　這次造價(jià)管理工作會(huì)議跟以往不同的是，請(qǐng)了招標(biāo)代理企業(yè)和部分建設(shè)單位、施工單位。不只是讓他們領(lǐng)會(huì)省20xx計(jì)價(jià)依據(jù)，我覺(jué)得更重要的是要改變以前習(xí)慣性思維：以為所有造價(jià)活動(dòng)都來(lái)自造價(jià)咨詢公司。設(shè)計(jì)單位編制概預(yù)算。招標(biāo)代理企業(yè)編制招標(biāo)文件、合同文本和招標(biāo)控制價(jià)。施工企業(yè)編制投標(biāo)文件、合同變更和結(jié)算文件。建設(shè)單位更不用說(shuō)啦，是很多計(jì)價(jià)活動(dòng)的控制者。所以我認(rèn)為造價(jià)監(jiān)管要以建設(shè)各方主體的計(jì)價(jià)活動(dòng)為對(duì)象，不是單一只對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)。
　　如果造價(jià)管理還停留在目前只在企業(yè)和從業(yè)人員的準(zhǔn)入上把關(guān)，或者每年搞一次對(duì)造價(jià)企業(yè)的專項(xiàng)檢查，這種監(jiān)管是治標(biāo)不治本，是很空泛形式?，F(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)對(duì)這些檢查很有心得，要過(guò)關(guān)時(shí)，資料基本齊備，幾個(gè)造價(jià)師、高工、中級(jí)、社保都弄齊，你要的造價(jià)成果文件找?guī)追莺玫慕o你看，檢查過(guò)關(guān)后，實(shí)際又是另外一套：一兩個(gè)造價(jià)師和一幫新手。造價(jià)成果文件的質(zhì)量可想而知。所以造價(jià)監(jiān)管應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為載體，跟著項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)價(jià)活動(dòng)走，否則也是無(wú)米之炊。
　　現(xiàn)在造價(jià)控制趨勢(shì)在推行項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制(能充分發(fā)揮造價(jià)技術(shù)的效用，讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到較好的平衡)，造價(jià)監(jiān)管也要以項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的計(jì)價(jià)活動(dòng)為監(jiān)管范圍。在目前形勢(shì)下，我認(rèn)為造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)國(guó)有資金投資工程全過(guò)程造價(jià)活動(dòng)如概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、合同支付與變更和竣工結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督管理。每個(gè)項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé)，類似項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員，監(jiān)督建設(shè)各方主體計(jì)價(jià)行為和活動(dòng)。并以此維護(hù)承發(fā)包雙方的合法權(quán)益。目前我市交通造價(jià)站已經(jīng)推行造價(jià)監(jiān)督有一段時(shí)期啦，據(jù)說(shuō)廈門(mén)、杭州、武漢也有類似的監(jiān)管辦法和手段。
　　我認(rèn)為這應(yīng)該是造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，這次杜挺副廳長(zhǎng)講我省造價(jià)管理要?jiǎng)?chuàng)新思路，找一個(gè)地級(jí)市搞造價(jià)監(jiān)管的試點(diǎn)，我們xx可以此為方案向省總站申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)一下。
　　(三)今年我們要不遺余力推進(jìn)“xx市建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定”及其配套管理制度的發(fā)布。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。這項(xiàng)工作要抓緊，不能等。管理規(guī)定或制度中要明確監(jiān)管工作的抓手和實(shí)操程序，比如“三價(jià)”(招標(biāo)控制價(jià)、合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià))備案管理實(shí)施辦法和對(duì)工程造價(jià)咨詢行業(yè)動(dòng)態(tài)管理細(xì)則等，否則造價(jià)監(jiān)管無(wú)從著手，市場(chǎng)亂象很難規(guī)范。
　　省里有關(guān)造價(jià)管理的法規(guī)目前正在建設(shè)中，“xx市建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定”報(bào)批也需要一定的時(shí)間，我們不妨兩條腿走路，市造價(jià)站要主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取由市住建局先出臺(tái)“三價(jià)”備案管理實(shí)施辦法和“工程造價(jià)咨詢行業(yè)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則”，盡快落實(shí)與清單計(jì)價(jià)規(guī)范和省10計(jì)價(jià)依據(jù)配套的實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)意見(jiàn)，把我市的造價(jià)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
　　我們要緊緊圍繞重點(diǎn)工作，加強(qiáng)調(diào)研、開(kāi)拓創(chuàng)新。進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，積極探索和完善工程造價(jià)管理的科學(xué)內(nèi)涵，努力建立管理與服務(wù)并舉的符合市場(chǎng)發(fā)展的造價(jià)管理工作新模式。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作管理機(jī)制，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高全市造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力，迎接新的挑戰(zhàn)。
　　同志們，今年造價(jià)管理工作任務(wù)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，全市造價(jià)管理工作人員一定要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決按照省廳和市局的工作部署，團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建和諧的建筑市場(chǎng)，為推動(dòng)全市建筑業(yè)又好又快的發(fā)展做出我們新的貢獻(xiàn)!
　　謝謝大家。
　　【城鎮(zhèn)環(huán)保范文】五
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
　　大家上午好!
　　xx大道路面工程由我公司承建。感謝xx區(qū)工務(wù)局對(duì)我公司和對(duì)該項(xiàng)目施工的大力支持!感謝監(jiān)理單位的通力配合!建設(shè)好xx大道路面工程，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，是我們的職責(zé)所在，更是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)!
　　xx大道路面工程項(xiàng)目中的xx河橋段路面工程，在今年4月具備施工條件，我公司組織人員、機(jī)械設(shè)備和相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)施工，克服了施工中存在的許多困難，組織了生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，并迅速打開(kāi)工作局面。
　　面對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況，我公司將在xx區(qū)工務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的支持下，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，突出重點(diǎn)，繼續(xù)做好以下幾點(diǎn)工作：
　　一、加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)實(shí)施，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)成各司其職、層層落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢(shì)，一心一意抓施工，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)，圓滿完成。
　　二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。繼續(xù)組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，號(hào)召項(xiàng)目全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，抓進(jìn)度，倒排工期。同時(shí)，周密計(jì)劃，強(qiáng)化施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性，做好工序銜接，保證進(jìn)度。
　　三、抓好質(zhì)量、安全管理，文明施工。做到科學(xué)組織、周密安排、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi)，保證工程按期推進(jìn)。以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，精益求精，牢牢把好質(zhì)量關(guān)，在思想上高度重視，措施完備，執(zhí)行落實(shí)好質(zhì)量、安全制度，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，接下來(lái)的施工任務(wù)會(huì)更艱巨，在這里我鄭重承諾：我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工任務(wù)的時(shí)限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時(shí)，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。
　　謝謝大家!
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