20xx總結(jié)范文公司年終工作總結(jié)范文及工作參考計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-25 22:17本頁面
【正文】 深體會(huì)到了作為工程司理義務(wù)、壓力能源而且從中不息悟出了不少的人惹事理粗淺領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心。少發(fā)點(diǎn)怨言多干點(diǎn)終究。少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)戴德理想意思漸漸加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文明明白得意會(huì)經(jīng)由過程三個(gè)月辛苦起勁支出，使我得到了較大訓(xùn)練進(jìn)步，并在必定程度上贏得了人人的認(rèn)可……這段履歷帶給我太多勞績側(cè)面妨礙同意我借此體貼支撐導(dǎo)游和同仁抒發(fā)真誠的謝意感激人人體貼和厚愛。我將以此為能源接著不息以更高熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大起勁受苦敬業(yè)事情我們的綠地奇觀做出更大進(jìn)獻(xiàn)缺乏201盡管勞績頗多，感悟頗多異常缺乏的地點(diǎn)也頗多。其一盡管往年使命根底算是成為了，但在分歧程度上還存在必定的滯后解釋進(jìn)度治理仍要起勁連續(xù)開掘后勁分外8樓土建進(jìn)度滯后較多一直沒有找到無效挽救步伐以致8前期工期過于嚴(yán)峻。其二：沒有準(zhǔn)確處理好搶進(jìn)度質(zhì)量之間瓜葛。201全部工期異常分外3樓南塔，春節(jié)后罷工已經(jīng)是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修實(shí)現(xiàn)僅用了6個(gè)月時(shí)候交錯(cuò)施工業(yè)余、多工種治理和諧難度異常之大。在趕工期過程當(dāng)中過于專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量部份就義以致前期交房驗(yàn)收進(jìn)程中被作為背面課本遭到公司導(dǎo)游品評(píng)。其三：進(jìn)度治理受施工單元本身素養(yǎng)合營水平的妨礙較大關(guān)于治理合營義務(wù)認(rèn)識(shí)較差的施工二處缺乏無效治理設(shè)備步伐以致8樓主體施工工期接著近一年，造成前期201全部工期異常之緊。作為工程部建議當(dāng)前確信部隊(duì)時(shí)要引入鐫汰合作機(jī)制，更要舉行本身治理的總結(jié)深思關(guān)于分歧單元采納偕行無效治理手法步伐，將施工單元素養(yǎng)的負(fù)面妨礙降低到最低。其四：工程部作為工程治理的載體感化有待加強(qiáng)進(jìn)步。工程部作為工程治理的載體發(fā)揚(yáng)治理和諧的主導(dǎo)感化今朝治理中仍存在如下缺乏分歧標(biāo)段的工序搭接存在不敷正當(dāng)處所，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例吸收經(jīng)歷由于裙房裝修部隊(duì)出場較晚造成全部準(zhǔn)甲的工期延后業(yè)余之間和諧統(tǒng)一和前瞻性不敷以致仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工比方：消防和空調(diào)管道的施工保障不妨礙精裝修的施工，在裝修出場往常大部分曾經(jīng)施工實(shí)現(xiàn)，當(dāng)裝修開端施工時(shí)創(chuàng)造多處與裝修懇求不一致抵達(dá)的裝修結(jié)果就造成返工。工程部把合約手藝部分資本整合對(duì)立和諧的力度不敷有待加強(qiáng)分外在裝修階段存在由于打算用度產(chǎn)生妨礙進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)候不克不及高速無效和諧處理規(guī)劃謀定然后動(dòng)，為了來歲事情順?biāo)扉_展連系工程本身實(shí)踐規(guī)劃以下：以進(jìn)度治理為抓手牢牢環(huán)抱焦點(diǎn)交房節(jié)點(diǎn)倒排規(guī)劃，早作盤算、早作規(guī)劃來歲的兩大焦點(diǎn)目的節(jié)點(diǎn)：7月15日中央貿(mào)易交房。10月1日的酒店試營業(yè)嚴(yán)峻水平絕非一般。為此必需應(yīng)用春節(jié)前這段時(shí)候充分美滿201規(guī)劃分外關(guān)于工序正當(dāng)手藝預(yù)備、外配套單元參與時(shí)候等，都要正確詳實(shí)地表達(dá)在年度規(guī)劃中，并抄送相關(guān)部分保障年度規(guī)劃的落實(shí)實(shí)行進(jìn)程強(qiáng)化質(zhì)量平安治理。從xx年至今已三年無余，工程部沒有涌現(xiàn)較大質(zhì)量平安變亂，這與工程參與者起勁支出是分不開的。越是到最后一年我們更加看重平安事情，確保零傷亡變亂產(chǎn)生平安治理事情優(yōu)良篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺(tái)階加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)設(shè)置裝備擺設(shè)起勁打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流小我私家素養(yǎng)才能加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)分工的同時(shí)留意加強(qiáng)小我私家素養(yǎng)進(jìn)修進(jìn)步，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培植優(yōu)良人材加強(qiáng)橫向部分一樣和諧，特別是與技術(shù)部和合約和諧一樣充分發(fā)揚(yáng)工程治理的載體感化和主導(dǎo)感化手藝和合約能夠或許更好的為工程辦事盡量縮小無謂內(nèi)訌促成工程更快更好開拓設(shè)置裝備擺設(shè)連續(xù)加大小我私家營業(yè)才能治理程度進(jìn)修。以“永不饜足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)肉體為導(dǎo)向小我私家的三年規(guī)劃為目的接著進(jìn)修接著進(jìn)步接著前進(jìn)，為企業(yè)進(jìn)展做出更大進(jìn)
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