20xx控違拆違工作心得體會-資料下載頁
2025-01-25 22:02本頁面
【正文】 制停工，組織34個中隊基本可以實(shí)施小規(guī)模強(qiáng)拆。46月，各中隊(分局)或單獨(dú)或聯(lián)合，主動出擊，組織小規(guī)模強(qiáng)拆行動10多次，拆除違法建筑近2萬平方米。
二、服務(wù)大局，服務(wù)中心，轄區(qū)環(huán)境有新面貌
大隊在立足做好本職工作的同時，牢固樹立服務(wù)大局、服務(wù)中心的意識，以凈化、序化、靚化為目標(biāo)，認(rèn)真管理各中隊(分局)轄區(qū)內(nèi)的市容市貌和環(huán)境秩序，使其呈現(xiàn)出新的氣象。
切實(shí)加強(qiáng)日常管理，確保轄區(qū)環(huán)境秩序不落后。經(jīng)開區(qū)分局、玉潭中隊、白馬橋中隊、歷經(jīng)鋪中隊在相關(guān)單位配合下，與轄區(qū)內(nèi)各單位、門店簽訂門前三包責(zé)任書8000多份，并進(jìn)行定時檢查，有效促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)。白馬橋中隊在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，先后二十多次整治汽車南站的市容秩序，清除流動攤販二十多起，沒收亂擺亂放廣告牌四十多塊。城建投中隊積極配合公司溈江兩岸三洲植物造景十里芙蓉項(xiàng)目工程，多次維護(hù)現(xiàn)場施工秩序，查處亂傾亂倒渣土案件十余次。金洲中隊按照管委會的工作部署，堅持對新區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃工作進(jìn)行日常督查，組織清掃保潔突擊行動30多次，確保新區(qū)以潔凈、清新的環(huán)境迎接省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的視察和各項(xiàng)目工程的奠基。
全力投入中心工作，確保轄區(qū)服務(wù)中心不落伍。大隊服從當(dāng)?shù)卣⒉块T和全局的統(tǒng)籌安排，積極參與一江兩岸三洲的大拆遷大拆違，全身投入省級文明縣城的創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)中心任務(wù)順利完成。城建投中隊和玉潭中隊自6月份以來，分別進(jìn)駐一江兩岸三洲拆遷拆違的東線和西線現(xiàn)場，掌握了違建的基本情況。直屬中隊對春城路、花明路、八一路、玉潭路沿線房屋頂部搭建的影響市容的34處棚屋進(jìn)行摸底調(diào)查，下達(dá)整改通知。
三、建制整章，嚴(yán)格管理，隊伍形象有新提升
組建新隊伍。一是對全局的執(zhí)法人員進(jìn)行內(nèi)部大調(diào)整，提拔3名素質(zhì)較高的執(zhí)法隊員擔(dān)任大隊的中層干部，選拔一批精兵強(qiáng)將進(jìn)入控拆隊伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了控拆力量。二是面向社會擇優(yōu)招聘了39名新隊員，4月份對新聘人員進(jìn)行了為期一個星期的法制培訓(xùn)，專題學(xué)習(xí)了行政處罰、城鄉(xiāng)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的法律、法規(guī)和控拆違辦案程序、文書制作以及執(zhí)法人員的職業(yè)道德等，并進(jìn)行了隊列、體能強(qiáng)化訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，使新聘人員初步具備了控拆違工作的基本素質(zhì)，進(jìn)一步充實(shí)了控拆隊伍。三是組建了大隊辦公室，負(fù)責(zé)大隊財務(wù)、工作督查和相關(guān)資料的收集整理等工作，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
建立新制度。成立了督查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《控違拆違大隊2020年督查方案》，對大隊執(zhí)法隊員行為規(guī)范、車輛管理、財務(wù)管理、控違拆違情況申報等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并由督查領(lǐng)導(dǎo)小組組織日常督查，確?？夭鸫箨牳黜?xiàng)工作落到實(shí)處。各中隊(分局)根據(jù)自身實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)制度、出勤管理制度、車輛使用制度等，并組織了新進(jìn)隊員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，建立了一系列工作臺帳，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
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