20xx采購員自我鑒定參考范文模板樣本-資料下載頁
2025-01-25 06:58本頁面
【正文】 成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進展了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的治理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢。針對各部門提出的采購計劃進展嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員依照庫存量和消費計劃安排制定的消費采購計劃嚴格審核，防止出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。 培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時處理員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種咨詢題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣故，親身去供方實地調(diào)查溝通處理?！ 》e極開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨咨詢題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地調(diào)查，幾近周折最終圓滿確認了供貨方。本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方消費基地查看并指導相應消費，順利完成消費任務所需。2014年10月份供給部進一步加強了對供給商系統(tǒng)治理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進展了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供給商材料完好齊全。依照廠內(nèi)運營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競爭力?！ 》e極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料?！ 《?、工作中存在的缺乏及彌補措施 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現(xiàn)妨礙消費部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好。目前有部分供給商剛開場合作，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達估計理想效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
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