20xx政協(xié)文史工作心得體會-資料下載頁
2025-01-25 06:52本頁面
【正文】 嚴(yán)于律己，為社會樹立行為規(guī)范，從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊小事做起。
二、企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)
作為丹陽琦瑞機(jī)械有限公司的總經(jīng)理，必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化發(fā)展趨勢，大膽開拓創(chuàng)新，凝聚力量，把自己的企業(yè)朝著發(fā)展的至高點(diǎn)引領(lǐng)，贏得更加有利的竟?fàn)巸?yōu)勢，獲得更好更快的發(fā)展。 最近讀了《企業(yè)管理》一書，全面掌握了管理的內(nèi)涵?，F(xiàn)代企業(yè)的管理是規(guī)范化、表格化、數(shù)字化的管理。
那么，一個優(yōu)秀管理者應(yīng)該做到哪些呢？我認(rèn)為主要是要做到以下幾點(diǎn)：帶頭講誠信 。無論是做事還是做人，都要頂住壓力實(shí)踐承諾。如果很艱難，就提醒自己下次不要輕易承諾；實(shí)在無法兌現(xiàn)承諾，就真誠道歉。在政協(xié)工作誠信同樣重要。
具備超強(qiáng)解決問題的能力。阿里巴巴的馬云說：管理者要做的是提出員工想
不到的解決問題的方法，讓他們?nèi)シ此?；這樣有效的方法為什么我想不到？進(jìn)而讓他們及時給自己充電。
有寬容一切的胸懷?！肮芾碚呤且粋€風(fēng)險與利益共存的職位，這個職位賦予他管理的職能，卻從未給他駕駛他人的權(quán)力”。寬容首先來源于自信，“我不同意你的觀點(diǎn)，卻會誓死捍衛(wèi)你的發(fā)言權(quán)”。這樣的胸懷才能創(chuàng)造和諧的企業(yè)。尊重和關(guān)心員工。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導(dǎo)型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。既要關(guān)心員工的前途和未來，也要關(guān)心員工的家人和家庭，還要通過一定的文體活動傾聽員工對公司的各種意見和建議。當(dāng)你必須批評你的員工時，要考慮時間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。一般最好在電話中批評員工。這樣的“批評”也是尊重，不僅不會使員工產(chǎn)生怨恨心理，還會讓他意識到自己的錯誤，努力改進(jìn)，報效企業(yè)。
相信在這方面的努力下，我們公司能培養(yǎng)出一批具有競爭力、凝聚立的核心團(tuán)隊，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
三、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)
關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，近現(xiàn)代時就提出“師夷長技以制夷”，技術(shù)是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“秘密武器”。政協(xié)委員是各行業(yè)的精英，各崗位的翹楚，在政協(xié)組織這個大家庭中，涉及社會的方方面面，委員們要想提高工作水平，只有學(xué)得更全面、更深入、更透徹，這樣才能更好地履職，增強(qiáng)建言獻(xiàn)策的力度，發(fā)揮工作實(shí)效。
《3D打印》、和哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版的《智能機(jī)器人》這兩本書正是在新時代下顯現(xiàn)的新技術(shù)。先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)計及控制技術(shù)為自動化生產(chǎn)裝備增添了新鮮血液，使得裝備制造業(yè)向智能化的高層次發(fā)展。學(xué)習(xí)3D打印技術(shù)，把握了世界制造業(yè)的新動態(tài)，也為企業(yè)的發(fā)展增加了新出路。
讀書學(xué)習(xí)，可以使人充實(shí)，使人聰慧。知識能塑造人的性格，精神上的各種缺陷都可以通過各種求知來改善，正如身體上的缺陷，可以通過適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動來改善一樣。到了今天這個知識經(jīng)濟(jì)時代，我們各級政協(xié)委員和各界人士必須學(xué)習(xí)一輩子，不斷提高自生的知識水平，才能跟上時代前進(jìn)的腳步，才能不斷提升履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的能力和水平。需要我們發(fā)揚(yáng)人民政協(xié)重視學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康生活方式。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，才能更好地為實(shí)現(xiàn)“中國夢”貢獻(xiàn)智慧和力量。
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