20xx物業(yè)公司年度工作參考計劃2-資料下載頁
2025-01-25 06:42本頁面
【正文】 員增效?？紤]到物業(yè)公司隊伍龐大，經(jīng)費比擬緊張，公司預(yù)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不同意不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免妨礙我們的效勞質(zhì)量?！ ⒂胁襟E地進展干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期。培訓(xùn)之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為非常有必要進展如此的培訓(xùn)。正是由于我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到如今這個現(xiàn)象，即集團，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下到達班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有完全傳到達每一位員工。如此勢必妨礙整個集團的效勞質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進展了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有打算、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中?！ ?，多渠道進展創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收才能，我們物業(yè)公司估計是最低的，由于所有的工作都是圍繞效勞這個主題進展的，創(chuàng)收非常難。但是盡管非常難，我們也要想方設(shè)法制造收益，能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的詳細方法有 (1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中，非常大一批是保潔員，也有非常多干部有如此的實際經(jīng)歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比擬符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。 (2)辦公樓、教學(xué)樓、教師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓教師有的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替教師們處理?！ ?3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的根底上擴大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地點，其一是做好效勞，另一方面也能創(chuàng)收?！ ?4)承接小型綠化工程。大型工程我們臨時還沒有才能承接，另外是受客觀緣故的限制，目前我們只能與后勤治理處達成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化?！ ?5)加強、增加為學(xué)生進展的有償效勞工程。目前，物業(yè)公司對學(xué)生的有償效勞工程有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機。另一個是在學(xué)生公寓安裝了純潔水飲水機，提供有償飲水。如此，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生效勞方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。12
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