20xx年公路工程計量與合同管理力度分析-資料下載頁
2025-01-25 05:31本頁面
【正文】 告給領(lǐng)導(dǎo)部門，讓項目領(lǐng)導(dǎo)人員第一時間對相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整。一線合同管理部門需要重視下級對上級的范闊工作，從而確保項目工程師了解賬務(wù)工程的實際進(jìn)展情況，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)存在問題并且及時解決。公路工程承包人員針對每項工程施工過程中，存在的洽談資料進(jìn)行詳細(xì)整理，以便在工程施工時發(fā)生變動后，能夠有據(jù)可循，在一定程度上對施工中各個部門當(dāng)中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，有效減少責(zé)任逃脫現(xiàn)象，或者出現(xiàn)追究錯誤事件情況發(fā)生。
4結(jié)束語
公路工程計量以及合同管理屬于一項較為復(fù)雜的工作，其具有較高的綜合性，相應(yīng)合同承擔(dān)者以及施工團(tuán)隊，不但要熟知法律，依法履行合同相關(guān)條款，該需進(jìn)一步加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保企業(yè)管理水平能跟得上時代的發(fā)展。當(dāng)前，我國國際競爭力不斷增加，公路施工團(tuán)隊所要面對的競爭不再僅限于本國同行的競爭，同時還需面對世界同行所帶來的挑戰(zhàn)。因此，我國需不斷提升工程計量以及合同管理力度水平。
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［3］曾祥興．公路工程計量工作中的相關(guān)問題與解決對策［J］．黑龍江交通科技，2020，39(6):185－186
作者：馬念 單位：貴州路橋集團(tuán)有限公司
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