20xx年元宵節(jié)包湯圓活動方案-資料下載頁
2025-01-25 05:23本頁面
【正文】 申請和協(xié)調(diào)要事前與人事部作好溝通。定出具體的人員和時(shí)間。
王麗、呂濤、楊翠蘭：負(fù)責(zé)你們所管區(qū)域和所管部門的一切工作：包括活動前的市場調(diào)查，活動計(jì)劃的纂寫，特價(jià)資料的收集匯總，擬訂出上郵報(bào)的商品、活動期間的人員安排等等。做到重點(diǎn)特價(jià)推頭和重點(diǎn)促銷區(qū)有專人負(fù)責(zé)推銷，并且有銷售量的評估和陳列效果的分析，以便于我們把下次活動做得更有效果。 十一、活動頭天應(yīng)檢查的項(xiàng)目：
所有活動的知曉度是否達(dá)到要求？（總臺、收銀臺是否達(dá)到100%）；（唐光杰、張文輝）；
特價(jià)商品的貨量是否配足？、POP是否都寫好？，所有POP要到顧客走了之后才能張貼和懸掛，以免發(fā)生投訴，所有POP張貼就位好了之后才能下班、特價(jià)堆頭的位置的安排是否合理？（主推商品是否在重點(diǎn)促銷區(qū)？）、每個(gè)主推商品是否有專人負(fù)責(zé)推銷？、喊話器是否準(zhǔn)備好？電池是否充好？，要手拿特價(jià)資
料和DM郵報(bào)于活動頭一天晚上集中所有管理人員對照每一個(gè)柜組逐一進(jìn)行全場檢查巡視，若發(fā)現(xiàn)問題即使改正，（各部門主管負(fù)責(zé)改正）；
外場的活動的地堆、架子、帳篷、防雨具、人員、進(jìn)出貨的責(zé)任人是否確定好？（唐光杰負(fù)責(zé)）；
所有的特價(jià)商品過收銀臺檢查的人員是否定好？（各部門主管負(fù)責(zé)）收銀員對應(yīng)柜組檢查落實(shí)到人的責(zé)任是否定好？（新增或延期的檢查方法如何？）。（呂濤、王麗、王洪富負(fù)責(zé)）；
場內(nèi)搶購活動，活動的主持人是否培訓(xùn)到位？參與的人數(shù)和時(shí)間是否確定？（生鮮搶購時(shí)需要的人由楊翠蘭提前向人事部要好）。
在活動期間，柜組長以上的所有管理人員的手機(jī)要24小時(shí)開起(雖然我們不能報(bào)話費(fèi)，但我們也要盡量的做到口頭上的交代和要求，要讓我們大家盡量多一些理解，少一分的埋怨)，要保證隨時(shí)找得到人，手機(jī)電池要沖好。
全店耗材備齊了沒有？（陸燕負(fù)責(zé)）；
特別事故應(yīng)急處理小組的人員是否確定和培訓(xùn)好，他們的對講機(jī)及所有的信息傳遞系統(tǒng)及所用工具是否備齊、有效？（華紹云負(fù)責(zé)）；
最后，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都要重新回想一遍自己部門的所有準(zhǔn)備工作，看還有沒有哪些沒有想到的地方？看還有沒有存在哪些不足之處，要及早提出來及早解決；
（所有的工作安排布置好了、各部門人員的分工明確之后，敬請大家在想一下還有哪些困難或疑惑的地方，提出來再進(jìn)行討論解決。以后我們的每一次活動前的安全大檢查，由防損部華紹云負(fù)責(zé)）
十二、活動效果評估：（負(fù)責(zé)部門：店長辦公室）
活動結(jié)束后，各部門人員應(yīng)對次此活動的效果進(jìn)行調(diào)查、測定，讓我們的員工對此次活動進(jìn)行評價(jià)，包括對本次活動的方式方法、贈品的選擇、促銷人員的總體評價(jià)及活動的成功與不足之處。并對照我們預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)檢查完成了哪些？分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與未達(dá)成目標(biāo)的原因，在會上充分討論，為以后的促銷活動積累經(jīng)驗(yàn)。最后由店長辦公室作出活動效果評估分析報(bào)告。
店長辦公室
2020年1月20日
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