20xx董事長的自我鑒定參考-資料下載頁
2025-01-25 04:44本頁面
【正文】 隊表現(xiàn)出色，而且特別善待股東，包括卡羅爾?加里在內(nèi)。收購不應(yīng)該發(fā)生。但金融城是個殘酷的地點，我也不能抱怨，由于假設(shè)它不被收購，我就不會成為BBC的董事長。”平和但從不令人厭煩；一個老資歷治理者的真知灼見●關(guān)于內(nèi)部爭斗?？死锼雇懈?布蘭德說：“我做過7年的治理征詢參謀，并總結(jié)出一套我自詡為布蘭德法則的規(guī)律：一個組織內(nèi)部的誹謗中傷、明爭暗斗和詭計多端的數(shù)量，和該組織目的的高尚性成正比。我所見過最惡劣的行為發(fā)生在倫敦北部的一個殘疾兒童之家，其次確實是一家大型教學(xué)醫(yī)院。與之相比，殼牌、英國化學(xué)工業(yè)公司(ICI)和英美煙草(BritishAmericanTobacco)等公司都算是行為端正的?！薄耜P(guān)于薩班斯奧克斯利法案(SarbanesOxley)?！霸谟娦牛瑸樽袷厮_班斯奧克斯利法案的規(guī)定，我們花費了近1000萬英鎊。那是特別大一筆錢，卻花得不值。我認為它們太過頭了?！薄耜P(guān)于非執(zhí)行董事?！拔艺J為，至少就目前而言，根本不缺乏非執(zhí)行董事。對一家好公司來說，只要能給出合理酬勞，你仍能找到預(yù)備擔(dān)任非執(zhí)行董事的人選。他們不會為了錢去就職，但假設(shè)他們認為業(yè)務(wù)運作得當(dāng)，而且建立了一套適宜的體系，那他們就愿意去做?！薄耜P(guān)于招聘人才。“在選擇人才時，你所能做的最有價值的事情，確實是研究這個人的經(jīng)歷，并與他往常的老總和下屬交談。這遠比僅僅看他的履歷表更有價值，也是對面試不可或缺的補充……我是個特別好的裁判。假設(shè)掩蓋他們的缺點，并在如此的根底上錄用他們，那對誰都沒好處?！薄耜P(guān)于他本人?！拔蚁胛沂莻€學(xué)得特別快的人。我也特別擅長確定本人必須理解的事物。
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