【正文】 據庫，實現(xiàn)信息交換規(guī)范。進一步推動特種設備使用單位落實安全主體責任，加強對列入重點監(jiān)控特種設備的安全監(jiān)督檢查，對無改造、維修價值或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定的使用年限的特種設備，及時予以報廢并辦理注銷手續(xù)。創(chuàng)新電梯安全運行管理模式，牽頭籌建xx縣電梯安全快速反應中心，推動縣政府出臺《xx縣住宅電梯安全管理辦法》，成功組織開展了鍋爐事故應急救援演練，增強了應急和救援能力。
　　更加注重監(jiān)督抽查和執(zhí)法打假。全面開展質量安全風險排查，對排查發(fā)現(xiàn)的質量安全風險，做好評估分析，研究落實防控措施，及時進行整治。通過行政執(zhí)法、綜合管理、安全監(jiān)察等三大手段，始終保持對制假售假違法行為的高壓打擊態(tài)勢。完善產品質量監(jiān)督檢查制度，認真制訂并執(zhí)行各級定期監(jiān)督檢查計劃，加強企業(yè)質量檔案建設，加大對咨詢、檢測、認證特別是強制性認證等違法違規(guī)行為的查處力度。
　　(三)突出四大重點，提升服務能力
　　通過進一步加強質監(jiān)隊伍建設、推進技術機構發(fā)展、完善區(qū)域質量監(jiān)管、加強法治質監(jiān)建設，使質監(jiān)工作更好地服務經濟社會發(fā)展。
　　進一步加強質監(jiān)隊伍建設。著力打造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、人民滿意的質監(jiān)隊伍。一是以身作則引領隊伍。帶好隊伍，“一把手”以身作則是關鍵。嚴以律己，言傳身教比什么都重要。謀全局，抓大事，才能樹立威信。通過多匯報，勤溝通，促落實，今年我局地方預算內資金增至15項共528萬，為優(yōu)服務，嚴監(jiān)管，促平安提供了財力保障。二是以目標凝聚隊伍。今年初，我以爭創(chuàng)縣級機關單位目標責任制考核和市局年度目標責任制考核優(yōu)秀為目標，動員全局干部職工開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，推動蒼山所爭創(chuàng)省先進基層質監(jiān)所，促使技術機構建設再上新臺階。三是完善制度管理隊伍。俗話說：“無以規(guī)矩不成方圓”，制度就是規(guī)矩。今年我主持修訂了會議、考勤、接待、財務、車輛管理等12項規(guī)章制度，并匯編成冊，發(fā)至全局干部職工手中，做到以制度管人管事。同時強化考核激勵機制，結合年度目標責任和干部年度考核，把考核結果作為干部獎勵懲處、選拔任用等重要依據。四是以人為本激活隊伍。為了提高協(xié)調地方的能力，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，從三洲鄉(xiāng)選調干部1名。由縣人事部門向全市公開招考4名參公人員全部到崗，為質監(jiān)隊伍輸送了新鮮血液。組織干部職工參加縣第四屆運動會，增強集體觀和榮譽感，增進了隊伍凝聚力。加強關心關愛，組織全局干部職工到縣人民醫(yī)院參加健康體檢。我局加強隊伍建設做法，在省局高局長來臺州聽取匯報時作了典型發(fā)言，得到充分肯定。
　　進一步推進技術機構發(fā)展。以兩個省中心能力提升和國家實驗室認可為著力點，修訂質量手冊、程序文件和內部管理制度，加強實驗室業(yè)務骨干技術能力培訓，投入資金完善質檢中心網站等配套設施建設，計量檢定校準范圍從年初的60項，增加到78項，質檢項目從年初的24個產品、37個參數(shù)，增加到現(xiàn)在的34個產品107個參數(shù)，大幅度拓展了服務領域。8月份，浙江省汽車用品質量檢驗中心通過現(xiàn)場驗收考核。9月16日省局印發(fā)《關于成立浙江省汽車用品質量檢驗中心的通知》，正式批準成立，并允許對外開展檢測業(yè)務。9月17日“中國汽車用品”研發(fā)設計研究會上，我局向與會代表全方位介紹了省中心檢測能力情況，我與金恒德企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。10月初正式向國家認可委提交國家實驗室認可相關資料。
　　三、講廉潔，嚴律己，全局黨風廉政建設有新進展
　　黨風廉政建設和行風建設是質監(jiān)部門的生命線，要堅持做到警鐘長鳴、常抓不懈。做好這項工作首先要從自身做起，要求干部職工做到的自己先做到。通過有效落實“一崗雙責”、簽訂黨風廉政建設責任書、嚴格執(zhí)行民主集中制等舉措，全局黨風廉政責任制落實到位。在全局全面排查廉政風險點的基礎上，做好黨風廉政風險干預建設，對班子成員、中層干部均編寫了廉政干預風險文本，達到了廉政意識深入人心的目的。同時，我還注重發(fā)揮監(jiān)督考核的作用，借用外力強化內部的紀律、作風和廉政監(jiān)督。選派稽查大隊和計量質檢所參加全縣重點崗位動態(tài)監(jiān)管活動，接受社會各界的監(jiān)督，并以點帶面，促進全局整體規(guī)范提高。邀請汽車用品、產業(yè)用布、橡塑制品三大主導產業(yè)協(xié)會成員單位來我局省中心參觀。主動邀請縣人大、政協(xié)監(jiān)督小組來我局指導，由于加強溝通協(xié)調，達到了理解支持質監(jiān)工作的目的。
　　為了嚴控“三公”經費，今年管理制度修訂匯編過程中，重點修改了公務接待、財務支出和公車管理等管理規(guī)定。其中《公務接待管理規(guī)定》對接待原則、范圍、程序、標準和報銷制度重新明確，強調了先審批后接待的要求。新規(guī)定實施以來，接待費用明顯下降，截止10月份，接待費同比下降52%?！盾囕v使用管理規(guī)定》對車輛和駕駛員管理進行再明確。“三重一大”嚴格遵守縣紀委規(guī)定，政府采購和工程建設嚴格按有關規(guī)定實施。
　　近一年來，雖然我在局長崗位上盡職盡責，工作有創(chuàng)新有亮點，可圈可點的也不少，但與省、市局領導期望相比，與xx經濟加快發(fā)展要求相比仍有一定的差距：主要是學習深度和廣度還不夠。業(yè)務知識、服務水平和領導藝術有待進一步提高等，這些問題在今后工作中加以克服和改進。
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