20xx管理培訓(xùn)參考心得體會參考范文通用-資料下載頁
2025-01-25 04:34本頁面
【正文】 才能行之有效處理咨詢題。同時下屬也必須尊重治理者的決定?？傊?，各部門應(yīng)該積極主動的溝通。 真誠希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達(dá)成默契。公司的開展能一步一個臺階。 關(guān)于治理培訓(xùn)心得體會(五) 11月26日參加了張曉東培訓(xùn)師講解的治理與溝通課程，令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識，感悟到了一些平時忽略的細(xì)節(jié)。這次培訓(xùn)外表上看有點(diǎn)零散、不系統(tǒng)，但細(xì)想起來，所講到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我們工作中的方方面面，盡管有一些咨詢題沒有深化的講解，但依然讓我們能夠領(lǐng)略其中一些深層次的東西。 這次培訓(xùn)給我印象比擬深化的有三方面的咨詢題，一是思想和學(xué)習(xí)的咨詢題，二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現(xiàn)實(shí)咨詢題，三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?！ ∫粋€人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、遭到過什么樣的教育、培訓(xùn)，進(jìn)展過怎么樣的學(xué)習(xí)，決定了這個人的行為處事方式?！靶挠卸啻螅枧_就有多大”，只要敢想敢做，就沒有做不成的事情。關(guān)鍵看你想如何樣，想要得到什么樣的結(jié)果。授課中，張曉東教師講到：任何咨詢題都有三種以上的處理方法，如今處理不了的關(guān)鍵是由于我們還沒有找到適宜的方法。這種理論是我第一次聽到，曾經(jīng)總以為特別多咨詢題是無法處理的，如今回想起來，并非如此?！ √貏e多困難在特定的時候，轉(zhuǎn)變思路就會發(fā)覺新的打破點(diǎn)。沒有人做不了的事情，關(guān)鍵在于如何去做。作為一名中層員工、治理人員，個人思想特別重要，本人的思想是否習(xí)慣企業(yè)及部門的開展需要，能否帶著本部門員工順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，是否能為企業(yè)的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策至關(guān)重要。 張曉東教師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到的咨詢題在我們公司也同樣存在，那么如何進(jìn)展改革、改革過程中需要留意什么確實(shí)是我們在今后的工作中要面臨的咨詢題了。如今公司的治理中存在著一些制約企業(yè)開展的習(xí)慣或思想，只有下決心去改革，打破制約的瓶頸，才能保證企業(yè)開展有新的打破。市場變化莫測，只有觸角靈敏、鋒利，企業(yè)的改革順應(yīng)市場大氣候的變化，公司才能基業(yè)長青。各公司、各部門應(yīng)以大局為重，拋開個人或部門的小利益，保障公司、集團(tuán)的整體利益。 本人在企業(yè)中是一個什么樣的員工?是不是最有價值的員工?本人都為企業(yè)做了什么?應(yīng)該是每一個員工應(yīng)該考慮的咨詢題。有些人整天抱怨，卻沒有想到本人為企業(yè)終究付出過什么。 企業(yè)是追求利益最大化的，通過本人的努力為企業(yè)能夠制造多少利潤，才是個人價值觀的真正表達(dá)。同樣，作為一名員工是合格的，那么作為一個領(lǐng)導(dǎo)呢?有一句話叫做：做事先做人。做領(lǐng)導(dǎo)更是如此。做人應(yīng)正直，做事應(yīng)公正、思路明晰，通過本人的人格魅力來妨礙員
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