20xx財務(wù)下半年工作參考計劃5篇-資料下載頁
2025-01-25 01:03本頁面
【正文】 也都有了一定的提高，但在工作上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，工作中時有浮燥情緒有待進(jìn)一步提高和改良： 由于今年工程資金量大，對專項(xiàng)資金的監(jiān)視力度還不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ∨c其它科室的溝通和協(xié)作還不夠?！ ∥?、下半年工作思路： 嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，確保各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)收盡收，按規(guī)定足額上繳。 嚴(yán)格財務(wù)治理，強(qiáng)化制約認(rèn)識 一是認(rèn)真編制和執(zhí)行部門預(yù)算。二是嚴(yán)格按照資金的性質(zhì)和用途對各類資金分類核算，并及時上繳下?lián)堋Ｈ羌訌?qiáng)專項(xiàng)資金的使用治理，確保?？顚Ｓ?，杜絕截留、挪用和擠占專項(xiàng)資金的行為?！ “凑諘嬛贫鹊囊笥涃~、報賬，做到手續(xù)完備，日清月結(jié)，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目明晰，編報及時?！ 〖訌?qiáng)外部聯(lián)絡(luò)，力爭得到支持。為了保證我局各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，積極做好協(xié)調(diào)工作，以保障干部職工應(yīng)該享受的福利待遇能夠得到保障?！ 〗又龊枚ㄆ谪攧?wù)公開工作，按時上報各類財務(wù)報表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠?！ ≌J(rèn)真做好20xx年財政部門預(yù)算上報工作?！ ∽龊脟?yán)峻工程資金的績效評價工作。 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！ ∝攧?wù)下半年工作計劃五 下半年伊始，結(jié)合當(dāng)前情勢，制訂下半年工作計劃： 一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，如是增醫(yī)療收入1%，，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)理到這個比例，我希望在比例構(gòu)造到達(dá)目的時，每月能超計劃數(shù)5%，如此今年可能超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)操縱藥品處方，現(xiàn)在，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，現(xiàn)在將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)?！ 《⑹湛?、掛號進(jìn)后勤效勞中心立即施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。 ，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非損害他們的利益?！ ?，會出現(xiàn)治理上的銜接征詢題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，覺察征詢題，隨時處理，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。 三、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)轉(zhuǎn)效果不錯，完全到達(dá)了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)轉(zhuǎn)中覺察征詢題，隨時處理，逐步穩(wěn)定、純熟，再在川北施行，逐一展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推行，推進(jìn)一個，成熟一個，可能全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦治理。 四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，盡管，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件阻礙，在最后一季度中，預(yù)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的施行，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有
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