20xx銷售工作參考計(jì)劃3-資料下載頁
2025-01-25 01:02本頁面
【正文】 月1日之前所有的終端崗位有人?！ 、谒泄ぷ鞫冀⒃诟坠ぷ髦稀 〉谒碾A段：xx年3月1日7月31日 第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜?！ 〉谝唬焊S進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，到達(dá)庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量防止斷貨或缺貨現(xiàn)象?！ 〉诙赫衅概嘤?xùn)臨時(shí)促銷員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比擬有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?！ 〉谌簢?yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動(dòng)，并籌劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量?！ 〉谒模焊M(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配?！ 〉谖澹哼M(jìn)展布點(diǎn)建立，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)?！ 〉诹好吭逻M(jìn)展量化考核 第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)展分解，并嚴(yán)格按照WBS法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)清楚，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止?！ 〉诎耍豪脠F(tuán)隊(duì)治理四大手段：即周工作例會(huì)。隨訪輔導(dǎo)。述職談話。報(bào)表治理。嚴(yán)格操縱團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性?！ 〉诰牛簳r(shí)時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反響做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反響的機(jī)制。 第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。依照技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)?！ ∫陨鲜莤x年度的工作打算，如有考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)!
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