20xx銷售工作參考計劃3(編輯修改稿)
2025-01-25 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)結(jié)合進展推行，不但能夠擴大妨礙力，還能夠建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推行主要進展一些路演或戶外靜態(tài)展示進展一些產(chǎn)品推行和正常營業(yè)推行?！ 〗K端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展) 依照公司的06年度的銷售目的，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，依照此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建立，(依照公司的展臺布置六個氣氛的要求進展)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作依照公司的業(yè)務(wù)部門的需要進展開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特別情況再適時調(diào)整) 促銷活動的籌劃與執(zhí)行 促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在06年04月8月銷售旺季進展，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二依照屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈敏籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，依照公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行?！ F隊建立、團隊治理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進展： 第一階段：8月1日8月30日A、有的促銷員進展重點排查，進展量化考核。去除部分才能底下的人員，重點保存在40人左右，進展重點培養(yǎng)。B、制定相關(guān)的團隊治理制度及權(quán)責清楚明晰和工作范
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