20xx面試時(shí)應(yīng)如何提問-資料下載頁
2025-01-25 01:01本頁面
【正文】 ，面試團(tuán)成員最好不要超過四個(gè)人，能夠來自不同的部門、職銜或?qū)蛹墶９颈仨毷孪认蛩袇⑴c面試的成員溝通細(xì)節(jié)。例如，他們需要撥出多少時(shí)間來參與面試、他們要詢咨詢觀察的重點(diǎn)為何、哪些咨詢題過于私人，應(yīng)該防止詢咨詢、哪些公司的信息是商業(yè)機(jī)密，不能告知求職者，以及最后雇用哪一位求職者，決定權(quán)在誰等。在面試內(nèi)容上，每位成員都應(yīng)該專責(zé)某些領(lǐng)域。例如，一個(gè)人負(fù)責(zé)評估求職者的技能，另一個(gè)人則留意求職者對公司的理解有多少。分工除了讓面試更周全，不會遺漏任何重要咨詢題外，也防止求職者被重復(fù)詢咨詢一樣的咨詢題。進(jìn)展同事面試時(shí)，公司能夠采行一系列一對一的面試，或者所有人一起進(jìn)展團(tuán)風(fēng)光試。在決定程序上，面試完畢后，應(yīng)該趁著大家的經(jīng)歷猶新，盡快讓成員交換意見。艾斯利建議，公司能夠給予成員四種選擇：強(qiáng)烈建議雇用、建議雇用、建議不雇用，以及強(qiáng)烈建議不雇用，同時(shí)讓成員向整個(gè)團(tuán)隊(duì)說明緣故。將意見分為四大類，比擬容易整合意見。然而，成員盡管有給予意見的權(quán)力，但是雇用某名求職者的最后決定權(quán)，依然應(yīng)該在主管身上。不過主管應(yīng)該慎重考量成員的意見，否則他們會覺得做了白工，再參與的意愿便會減低。主管也應(yīng)將最后決定的主要緣故告知成員，防止引起意見不同者的反彈。人才是公司的資產(chǎn)。在面試的過程中，假設(shè)能投入更多心思，對公司開展往往有嚴(yán)重的妨礙。好好運(yùn)用面試，為公司“咨詢”進(jìn)好人
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