20xx車間主管年度工作自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 06:54本頁面
【正文】 識標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時放置，沒有更好做到定置定點(diǎn)治理。還有確實(shí)是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒有及時進(jìn)展清掃的現(xiàn)象，做好現(xiàn)場治理，關(guān)于車間產(chǎn)質(zhì)量量有特別大的協(xié)助。例如：拿RCP11加錯了的事情分析，假設(shè)當(dāng)時按照5S標(biāo)準(zhǔn)去做，將多余剩余物料及時退庫處理，就不會出現(xiàn)如此的事故，由此可見，車間的現(xiàn)場治理還沒有進(jìn)入“精細(xì)化治理”，在201x年細(xì)化車間現(xiàn)場治理，關(guān)于一些存在隱患的現(xiàn)場 進(jìn)展細(xì)化分析并作出有效的治理措施。 和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴(yán)峻阻礙公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。在201x年的工作中要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我職業(yè)素養(yǎng)，以大局為重，在完本錢職工作外要積極配合其他部門工作，使之成為一個正整體?！ ∮捎诟鞣N要素，人員的流淌率過大，在消費(fèi)中不能特別好地及時地覺察征詢題，新進(jìn)員工質(zhì)量認(rèn)識薄弱，不能特別好的做到自檢、互檢等工作，在以后工作中加大對員工灌輸“質(zhì)量認(rèn)識”主要對新進(jìn)員工進(jìn)展多方面培訓(xùn)，對車間各種質(zhì)量記錄進(jìn)展日常檢查。由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上阻礙了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成停機(jī)等現(xiàn)象，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，理論實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，并作出相應(yīng)的開合。充分的利用機(jī)長的職責(zé)，新進(jìn)員工由機(jī)長帶構(gòu)成“1對1”的培養(yǎng)方式，如此不僅新員工學(xué)會了而且機(jī)長也能更深一步的去理解?！ ∮行〔糠中聠T工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，直截了當(dāng)阻礙其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”，理解情況以身作則去帶動他們。因此，對待一些“頑固不化”的員工車間堅(jiān)決辭退，不能由于一個人而帶壞了整個車間的氣氛。 車間的治理制度還有許多不完善的地點(diǎn)，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于治理的認(rèn)知度沒有提到一定的高度，在消費(fèi)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠完全，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)如此或那樣的征詢題，我們的治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。按照車間現(xiàn)有狀態(tài)，不斷的去完善車間的治理及操作，提出合理化建議。為201x年消費(fèi)目的奉獻(xiàn)本人的力量?！ ∶鎸σ呀?jīng)到來的201x年，在蔣總的帶著下以最飽滿的熱情對待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展盡最大的努力！
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