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中鐵十四局嘉恒廣場高層施工應急預案(doc)-工程綜合-資料下載頁

2025-08-05 09:08本頁面

【導讀】圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);堅持“安全第一,預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)。先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。市開發(fā)區(qū)的繁華商住區(qū)??蚣?剪力墻抗震等級三級。本工程地上部分為框架-剪力墻體系,主樓為箱?,F(xiàn)場施工使用塔式起重機一臺,用以提升建筑材料,施工電梯兩臺,環(huán)境因素的識別和評價,特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施,件造成的損害和不良環(huán)境影響。7運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。裝前,應對基礎進行檢驗,符合要求后,方可進行塔式起重機的安裝。d塔式起重機附墻桿件的布置和間隔,應符合說明書的規(guī)定。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂。①塔式起重機作業(yè)前,應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況;當不能滿足要求時,應采取調整相臨塔式起重機的工作高度、加設。機檢測中心驗收合格后,方可投入使用。

  

【正文】 2 分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組 組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質部在 30 分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。 ( 4)遇到緊急情況,全體職工應特事特辦、急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 圖 2 應急事故發(fā)生處理流程圖 五、 塔吊傾翻 突發(fā)事件應急預案 接警與通知: 如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時,在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目代經理 畢春杰 匯報險情。 緊急事故發(fā)生 上報綜合部或安全長 搶險領導小組 搶險方案確定 物資、設備到位 進行搶險 現(xiàn)場處置、 送醫(yī)院搶救 搶險結束、恢復生產措施及善后處理、進行總結 上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院 人員傷亡 10 畢春杰 立即召集施工隊長 陸文沖 、勞務隊長 蔡建石 、搶救指揮組其他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場。 指揮與控制: 搶救組到達出事地點,在 陸文沖 指揮下分頭進行工作。 ① 首先搶救組和經理一起查明險情:確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電;塔吊構件、其它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險;人員傷亡情況;商定搶救方案后, 項目經理畢春杰 向公司總 工王佃效 同志請示匯報批準,然后組織實施。 ② 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語。 ③ 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光; ④ 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員:邊聯(lián)系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔架將傷員抬 到 車上送往醫(yī)院。 ⑤ 對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行 。 ⑥ 塔吊事故應急搶險完畢后,項目經理 畢春杰 立即召集 李海東 、 陸文沖 、 張裕平 和塔吊 司 機組的全體同志進行事故調查,找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類 似的整改措施 。 ⑦ 對應急預案的有效性進行評審、修訂。 通訊 項目部必須將 1 1項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及 安全 員應熟知這些號碼。 警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制,維護現(xiàn)場治安秩序。 人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散,做到不驚慌失措,勿混亂、擁擠,減少人員傷亡。 11 公共關系 項目部安質部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構,人員包 括:安質部屆時將起到項目部的媒體的作用,對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集,并對事故輕重情況進行刪減,有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道,向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、集團公司的報道等,外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。 六、現(xiàn)場恢復 充分辯識恢復過程中存在的危險,當安全隱患徹底清除,方可恢復正常工作狀態(tài)。 七、預案管理與評審改進 公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審,針對施工的變化及預案中暴露的缺陷,不斷更新完善和改進應急預案。
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