20xx國企黨員應(yīng)具備什么樣的先進(jìn)性-資料下載頁
2025-01-17 06:24本頁面
【正文】 部要做到“一零一降兩提高”，即安全生產(chǎn)“零違章”，努力降低原材物料的消耗，不斷提高檢修技能，不斷提高設(shè)備運(yùn)行周期。運(yùn)行崗位的黨員干部要做到“三力求”，即力求運(yùn)行操作零差錯(cuò)，力求參數(shù)壓紅線運(yùn)行，力求小指標(biāo)達(dá)到同類型機(jī)組一流水平。工程建設(shè)崗位的黨員干部要做到“一控兩?！?，即嚴(yán)格控制工程造價(jià)，保證所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。技術(shù)管理崗位的黨員干部要做到“三個(gè)率先”，即率先學(xué)習(xí)掌握引領(lǐng)電力科技發(fā)展趨勢(shì)的新技術(shù)，率先努力攻克生產(chǎn)技術(shù)上的難關(guān)，率先運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新成果。
公司系統(tǒng)的每一個(gè)黨員干部，能不能在實(shí)際工作中真正實(shí)踐先進(jìn)性，爭(zhēng)做“五帶頭”的模范，我看主要在三個(gè)關(guān)鍵。一是關(guān)鍵在自覺。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，常有這么一種情況：同時(shí)參加工作，相同的環(huán)境，為什么有的進(jìn)步快，有的進(jìn)步慢，有的甚至發(fā)生動(dòng)搖以至落伍呢？其中一個(gè)重要原因，就是他們進(jìn)行黨性鍛煉的自覺性不同，這就說明黨性鍛煉是一種自我約束、自我教育、自我改造、自我提高的行為。因此，在實(shí)際工作中保持先進(jìn)性，就要頑強(qiáng)果斷地與自己搏斗，始終保持共產(chǎn)黨人自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里的蓬勃朝氣。二是關(guān)鍵在堅(jiān)持。也就是持之以恒，堅(jiān)持不懈。一件事兩件事帶頭，不能真正體現(xiàn)先進(jìn)性；一天兩天帶頭，也不能真正體現(xiàn)先進(jìn)性。因此，看一個(gè)黨員干部能否真正保持先進(jìn)性，就要看他有無不修成正果，絕不罷休的恒心。三是關(guān)鍵在實(shí)踐。古人云：不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之。檢驗(yàn)一個(gè)黨員干部先進(jìn)與否，不是聽他自我標(biāo)榜，而是看他的所言所行，所作所為。因此，我們必須堅(jiān)持“實(shí)踐是第一性”，在實(shí)際工作中保持先進(jìn)性，在改造客觀世界的同時(shí)努力增強(qiáng)先進(jìn)性的意識(shí)，把先進(jìn)性的意識(shí)升華為踐行“三個(gè)代表”的自覺行動(dòng)。
加強(qiáng)組織的培養(yǎng)、管理和監(jiān)督，努力探索使廣大黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。
加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)，一靠黨員個(gè)人的學(xué)習(xí)和自律，二靠組織的培養(yǎng)、管理和監(jiān)督。每個(gè)黨員干部可以回想一下，哪個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步都離不開組織的培養(yǎng)，很難想象沒有組織的培養(yǎng)，不知有的人現(xiàn)在會(huì)怎么樣。從黨員個(gè)人來說，要自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，這是組織上對(duì)每個(gè)同志政治上關(guān)心的體現(xiàn)。從黨組織來說，要建立教育、管理、監(jiān)督并重的體系，做到標(biāo)本兼治。首先要立足于教育，促使廣大黨員干部筑牢拒腐防變的堤壩。有的同志講，一個(gè)人犯錯(cuò)誤常常是一念之差。這個(gè)“念”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的念頭，而是受理想信念支配的。理想信念一旦出現(xiàn)了偏差，就會(huì)像大廈失去了支柱，堤壩動(dòng)搖了基石，必然帶來政治上的變質(zhì)、道德上的墮落、生活上的腐化。我們要認(rèn)識(shí)到，教育是一項(xiàng)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的長(zhǎng)期工程，既要堅(jiān)持不懈，又要隨著情況的變化而變化。其次，要建立以制度為保證的約束機(jī)制。沒有以制度為載體的民主是沒有保障的民主，沒有以制度為載體的監(jiān)督是軟弱的監(jiān)督。加強(qiáng)制度建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，與體制和機(jī)制創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，在實(shí)踐中不斷探索、完善。目前，集團(tuán)公司初步建立了企業(yè)監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)稽查相結(jié)合的內(nèi)部控制體系，去年發(fā)揮了很重要的作用，發(fā)現(xiàn)和糾正了許多問題。下一步，我們要繼續(xù)開展建章立制，不斷健全內(nèi)控體系。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有制度要堅(jiān)決執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮制度的保證作用。三要建立以監(jiān)督為核心的防范機(jī)制。人類社會(huì)發(fā)展史表明，不受約束的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。由于我國還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段，資源配置還沒有完全由市場(chǎng)來調(diào)節(jié)，同時(shí)權(quán)力運(yùn)行過程中存在著不透明、不民主、不公開的弊端，客觀上給腐敗分子留下了暗箱操作、權(quán)錢交易的便利條件。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本、最活躍的主體，時(shí)時(shí)刻刻受到這個(gè)問題的困擾。解決這個(gè)問題，關(guān)鍵還是建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，核心還是從決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督
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