20xx衛(wèi)生院述職述廉報告[5篇]-資料下載頁
2025-01-17 06:14本頁面
【正文】 斷開創(chuàng)人和衛(wèi)生院更加光明的前景。
同時，借此機會，向一直給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相互理解、配合與支持我工作的全院職工表示衷心的感謝!上級組織的考核中提出的要求，將成為今后做好工作的動力!
2020年衛(wèi)生院院長個人述職報告[5]
一年來，在縣委、縣府以及縣衛(wèi)計局的正確領導下，在衛(wèi)生院班子成員的大力協(xié)助下，我院始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設、優(yōu)化內部管理、以提高醫(yī)療服務質量為目標，注重業(yè)務發(fā)展與健康保健兩架馬車平衡發(fā)展，并不斷探索基層醫(yī)療機構從注重醫(yī)療發(fā)展逐漸向大健康、大衛(wèi)生方向發(fā)展的醫(yī)療改革新模式。結合“兩學一做”常態(tài)化學習機制，嚴格按照中央八項規(guī)定和醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”等要求，認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經(jīng)過全院干部職工不懈努力，圓滿的完成了全年各項工作目標任務?，F(xiàn)匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、黨風廉政建設工作
認真按照“三會一課”學習制度，帶頭學習黨的十九大、省委十一屆三次全會、市委五屆六次全會精神和習近平總書記來川視察重要講話精神。全年開展支委學習12次、黨員大會8次、主題黨日活動9次，支部書記講黨課2次、開展紅色教育1次、先后組織觀看宣傳教育題材影視6次、年度組織生活會1次。開展了“讓黨徽在衛(wèi)生計生崗位閃光”黨建示范標兵活動。在廉政建設方面，認真履行黨建工作“第一責任人”職責，夯實“一崗雙責”黨風廉政建設責任制，抓好廉政風險點責任防范，與廉政高風險崗位簽訂《廉政風險責任承諾書》。在工程招標、設備采購上，嚴格按照縣政府、縣財政和縣衛(wèi)計局要求，根據(jù)“三重一大”議事制度，規(guī)范招標和采購。
二、人事人才與基礎設施建設工作
2020年新進人員4人，調出1人。衛(wèi)生院現(xiàn)有在崗職工39人，其中編制內29名職工均取得相關執(zhí)業(yè)資格(具體有：副主任中醫(yī)師1名、主治西醫(yī)師1名、主治中醫(yī)師1名、執(zhí)業(yè)醫(yī)師9人、護師4名、藥師2名、醫(yī)士6人、護士2人、檢驗士1人、省醫(yī)師1人)，臨床在崗7名醫(yī)生均具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師以上職稱。全院取得全科醫(yī)生培訓合格醫(yī)師6名，1人正在參加新一屆全科醫(yī)生轉崗培訓。在編職工學歷情況：本科8人、大專12人、中專9人。
基礎設施建設方面，2020年投入130萬元建成的公衛(wèi)大樓、投入20余萬元的中醫(yī)館升級改造、投入20余萬元的數(shù)字化預防接種門診的建設，以及即將實施的婦幼計生服務區(qū)的規(guī)劃建設。逐步按照衛(wèi)生院“一站一館三區(qū)”整體規(guī)劃布局實施建設。借助艾篩實驗室的建設，投入10萬余元對實驗室進行了整體改造升級。
通過人才培養(yǎng)和就醫(yī)環(huán)境的改善，衛(wèi)生院不管是在經(jīng)濟效益和社會效益上都得到了很大的提高和長促的發(fā)展。
三、基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生服務工作
衛(wèi)生院全年業(yè)務收入150余萬元，較上一年有所下降。但總診療人次27460人次和門急診人次17256人次較上一年有大幅度提升，藥占比通過藥品采購、改變醫(yī)生用藥習慣和改變院內收入結構等方面入手改革，2020年藥占比較上一年有明顯降低，但仍未達到50%以下的理想藥占比例。全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。公共衛(wèi)生方面2020年全面完成了基本公衛(wèi)、預防保健、婦幼計生、重大公衛(wèi)和全民預防保健體檢等中心工作。
四、現(xiàn)目前存在的問題
編制少、待遇差、科室建設不完善，導致人才引不進來、培養(yǎng)走不出去。
基礎設施差，就醫(yī)環(huán)境得不到持續(xù)改善。
衛(wèi)生院底子薄、收入少，診療設備得不到及時更新?lián)Q代。
績效工資改革亟待進一步完善。
行業(yè)規(guī)范管理制度亟待進一步細化和落實。
五、下一步工作打算
(一)積極探索醫(yī)療改革新模式，助推我院人才技術雙發(fā)展。
2020年探索與縣中醫(yī)醫(yī)院建立“醫(yī)聯(lián)體”先期試點工作，重點是結合家庭醫(yī)生簽約服務開展工作。一是通過縣級醫(yī)療機構技術人才“派下來”、基層醫(yī)療機構人員“送上去”的“傳幫帶”醫(yī)療合作模式，解決基層醫(yī)療機構技術落后，人才匱乏等問題。二是制定更多、幅度更大、更為便捷的惠民措施，提高廣大患者的獲得感，以促進醫(yī)療服務的高質量發(fā)展。三是大力推進分級診療制度的落實，做到“病人不動、醫(yī)生動”的新診療模式。四是依托縣級醫(yī)療機構先進的管理模式，推動衛(wèi)生院在財務制度、科室建設和管理、績效分配等方面的改革。
(二)及時調整收入結構，逐步改善就醫(yī)環(huán)境。
院班子要詳細研究制定衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃，及時調整收入結構，改變以前“以藥養(yǎng)醫(yī)”局面，促進醫(yī)院創(chuàng)收，確保更多結余，逐步實施設備的更新和病房的改造，不斷提高衛(wèi)生院綜合服務能力，打破醫(yī)療衛(wèi)生服務新格局。
(三)抓住衛(wèi)生院等級評審機遇，強化行業(yè)制度規(guī)范管理。
按照縣衛(wèi)計局工作要求，將對所有衛(wèi)生院進行等級評審。我們要抓住這個機會，提前謀劃，認真抓好醫(yī)療服務十八個核心制度的落實。對照評審細則，開展自查自糾，制定整改措施，嚴格督查和落實，爭取等級評審一次成功。
(四)繼續(xù)深化“一崗雙責”和“第一責任人”負責制度。
按照局黨委要求，繼續(xù)落實“回頭看”常態(tài)化工作機制。在認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的同時，要把學習與工作向結合，要對當前存在的突出問題、突出矛盾組織開展“大學習、大討論、大調研”活動，形成調研報告并整改落實到位，做到真抓實干，內化于心，外化于行。
我的報告到此結束。
謝謝大家。
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