20xx年工人工作心得體會-資料下載頁
2025-01-17 06:08本頁面
【正文】 改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害。
為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。
三、新產品開發(fā)生產方面
車軸類：。
懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛BC1411F. 。
四、生產過程中所遇到及發(fā)生的事件
:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定。
,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量。
TS1數鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產量。
推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題。
(2)軸管壁厚存在問題。
(3)員工素質培養(yǎng)問題。
外協(xié)的物料:
(1)不互相協(xié)調，造成停工待料。
(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散。
返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現(xiàn)場環(huán)境。
物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的及時性。
各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜。他們彼此寬容、尊重個性的差異。彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾。相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高。利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。
不管怎樣，過去一年的生產情況有喜有憂。從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20xx年的工作目標和計劃
如何去克服多品種少批量在生產現(xiàn)場中存在的困難。
堅持6S和目視管理在車間里的有效推進。
繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。
積極配合工藝將生產現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進
(1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快。
降低成本從生產現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產4大指標(產量，質量，消耗，安全)。
各部門互相協(xié)調，互相合作，互相分工。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!
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