【正文】 一是對(duì)省發(fā)改委轉(zhuǎn)來(lái)的《甘肅省保障性住房?jī)r(jià)格管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》提出建議上報(bào)
省發(fā)改委。二是根據(jù)市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)張掖市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)
劃實(shí)施方案和張掖市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施考核辦法的通知》要求，制定上報(bào)了《張掖市循
環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案價(jià)格收費(fèi)扶持政策措施》。三是為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府“氣化
張掖”戰(zhàn)略目標(biāo)精神，加快我市天然氣建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，促進(jìn)城市天然氣
快速發(fā)展，根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)指示，會(huì)同中石油張掖銷(xiāo)售公司、昆侖燃?xì)夤緦?duì)蘭州、武威、
嘉峪 關(guān)、天水、臨夏、白銀、西寧7個(gè)市州進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，并將考察報(bào)告提交市政府常務(wù)
會(huì)議研究。四是按省上要求完成了對(duì)六縣區(qū)城市住房?jī)r(jià)格、我市天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、
旅游景點(diǎn)門(mén)票、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格情況等信息的調(diào)查，并匯總后及時(shí)上報(bào)。
六、認(rèn)真辦理政協(xié)提案認(rèn)真答復(fù)了政協(xié)市三屆二次會(huì)議第145號(hào)提案。我局接到市政府辦公室轉(zhuǎn)辦的市政協(xié)第
145號(hào)“關(guān)于高度關(guān)注民生控制物價(jià)過(guò)快上漲”的提案后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開(kāi)局長(zhǎng)
辦公會(huì)議研究安排提案辦理事宜，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任、辦理目標(biāo)和辦理時(shí)限，確保高質(zhì)量
完成政協(xié)提案辦理工作。針對(duì)145號(hào)提案內(nèi)容，我們多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究分析，并就
涉及的價(jià)調(diào)基金、市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)、落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)補(bǔ)貼政策等內(nèi)容結(jié)合市政府價(jià)格目標(biāo)責(zé)任書(shū)
考核深入各縣區(qū)及個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)走訪(fǎng)群眾，召開(kāi)座談會(huì)等形式廣泛聽(tīng)取群
眾意見(jiàn)，認(rèn)真分析研判，歸納總結(jié)，高質(zhì)量按期完成提案辦理工作。
七、認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。 針對(duì)市委宣傳部轉(zhuǎn)來(lái)的網(wǎng)民留言“我市天然氣價(jià)格是怎么定價(jià)的”，我局認(rèn)真將定價(jià)過(guò)程
進(jìn)行歸納總結(jié)，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)以書(shū)面報(bào)告上報(bào)市委宣傳部，通過(guò)網(wǎng)站對(duì)網(wǎng)民進(jìn)行了答復(fù)。
八、起草上報(bào)各種綜合匯報(bào)材料，加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)緊 急任務(wù)。
根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，先后完成了涉及供暖，天然氣，價(jià)格調(diào)控等各項(xiàng)專(zhuān)題匯報(bào)材料，起草
了2020年“陽(yáng)光直播熱線(xiàn)”張掖市物價(jià)局現(xiàn)場(chǎng)工作預(yù)案及答復(fù)的有關(guān)問(wèn)題。 收費(fèi)管理
審批了甘州區(qū)的了救援及事故車(chē)輛停放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；審批了江河物業(yè)公司物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)省發(fā)改委授權(quán)，審批了市林業(yè)局寺大隆林場(chǎng)危房改造減免城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)項(xiàng)目，
減免金額80多萬(wàn)元；審批了城市園林綠化設(shè)施賠償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)了縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)
格改革試點(diǎn)意見(jiàn)；落實(shí)了省發(fā)改委財(cái)政廳降低行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)政策，降低了司法部門(mén)公
證機(jī)關(guān)的五項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，農(nóng)業(yè)部門(mén)種子、苗木等繁殖材料的調(diào)運(yùn)檢疫費(fèi)和產(chǎn)地檢疫費(fèi)；
組織開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)情況調(diào)查工作；進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，取消了磁共振增強(qiáng)掃
描等17項(xiàng)收費(fèi)。 二〇一三年十月二十八日篇四：物價(jià)科2020年工作總結(jié)暨2020年工作計(jì)劃 物價(jià)科2020年工作總結(jié)暨2020年工作計(jì)劃 在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善市衛(wèi)生系統(tǒng)
醫(yī)療機(jī)構(gòu)物價(jià)管理工作，使中醫(yī)院物價(jià)管理納入法制化、規(guī)范化管理軌道，我院2020年共檢
查3340份病歷，通過(guò)檢查三單情況多收費(fèi)用為9210元，漏收費(fèi)用為23768元，少收費(fèi)用為
14380元，通過(guò)檢查，以上的費(fèi)用得到了及時(shí)的更正，為醫(yī)院減少了不必要的損失。我科還
積極準(zhǔn)備三甲的審核資料，其中（1）設(shè)置物價(jià)管理部門(mén)。醫(yī)院（含二級(jí)）配備物價(jià)專(zhuān)職管理
人員，履行物價(jià)職責(zé)，已完成。(2）常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)，接受群眾監(jiān)督。設(shè)立門(mén)診、
住院價(jià)格信息查詢(xún)電腦，實(shí)行一日清單制，并隨時(shí)提供查詢(xún)，并在三甲檢查之前實(shí)施。(3)
每年市、區(qū)物價(jià)檢查組意見(jiàn)：物價(jià)符合率100%，已和區(qū)物價(jià)局檢查組聯(lián)系，正在準(zhǔn)備當(dāng)中。2020年我們將會(huì)做得更好，以下是2020年的工作計(jì)劃：
貫徹執(zhí)行相關(guān)物價(jià)政策，有效的指導(dǎo)和管理本院的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)工作，并將責(zé)任落實(shí)
到每個(gè)科室。
按期完成相關(guān)物價(jià)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報(bào)工作。
按期完成本院開(kāi)展新技術(shù)，新項(xiàng)目和新改、擴(kuò)建相關(guān)設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的成本測(cè)算工作，
及時(shí)按上級(jí)文件要求調(diào)整本單位物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知到各相關(guān)科室。
每天深入科室檢查病歷10份，每月檢查病歷約240份，檢查三單是否一致，對(duì)三單
不相符病歷及時(shí)找到相關(guān)科室主任，進(jìn)行調(diào)查原因，并對(duì)科室收費(fèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)，問(wèn)題嚴(yán)重
的及時(shí)向主管院長(zhǎng)匯報(bào)， 避免少收、多收、漏收現(xiàn)象發(fā)生。
對(duì)患者提出有爭(zhēng)議的收費(fèi)項(xiàng)目做到認(rèn)真耐心解釋工作，并及時(shí)與主管院長(zhǎng)做好溝通與
反饋。
積極配合物價(jià)檢查部門(mén)工作，為檢查部門(mén)提供各種所需資料。
做好院內(nèi)物價(jià)政策的宣傳、指導(dǎo)和答疑解釋工作。
負(fù)責(zé)有關(guān)患者物價(jià)問(wèn)題的咨詢(xún)及信訪(fǎng)工作。
負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部物價(jià)自查自糾工作，建立、健全各種規(guī)章制度，并納入醫(yī)院考核，按要
求對(duì)出院病歷進(jìn)行自查，作好記錄。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管部門(mén)交辦的各種調(diào)查，調(diào)研數(shù)據(jù)的搜集整理，統(tǒng)計(jì)工作，為上級(jí)
主管部門(mén)制定政策提供依據(jù)。
1積極準(zhǔn)備三甲的審核資料，使審核資料更加完善。篇五：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)（一） 今年的年青導(dǎo)醫(yī)也相對(duì)穩(wěn)定，我的工作因此也輕輕松松了起來(lái)。 每年的小導(dǎo)醫(yī)都象走馬燈式的換個(gè)不停，多則能做多個(gè)月，少則只能做12天，甚至青
黃不接時(shí)，只好由我全權(quán)承擔(dān)。今年很幸運(yùn)，開(kāi)始大廳導(dǎo)醫(yī)是“靜”和“珊”，因“珊”不適
合做導(dǎo)醫(yī)工作，我便在春節(jié)前辭退了她，大廳工作就由我和“靜”共同承擔(dān)，并在全院春游
期間還承擔(dān)了體檢任務(wù)達(dá)十多天，當(dāng)時(shí)的體檢負(fù)責(zé)人在處理這件事上極不公平，抹殺了我們
的工作成績(jī)，這個(gè)做法令我相當(dāng)反感，也非常氣憤，有被人運(yùn)用 的感覺(jué)，但我并沒(méi)有因此而
影響工作。 4月份新聘了兩名小導(dǎo)醫(yī)“薇”和“華”，身高均在170mm以上，形象好、氣質(zhì)好、最主
要的是能遵守紀(jì)律、工作熱情主動(dòng)、踏實(shí)、反應(yīng)快、好學(xué)，是我所帶的近30個(gè)小導(dǎo)醫(yī)中不可
多得的、也是最令我滿(mǎn)意的。由于醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，前來(lái)?yè)尵鹊牟∪艘仓饾u增多，我們憑著單薄的力氣，冒著小雨，
奮力從68路車(chē)上抬下暈倒的病人，抬上平車(chē)，推至搶救室；我們冒著酷熱推著平車(chē)飛奔百佳
接來(lái)暈倒的老人；我們用平車(chē)從漢森大藥房接來(lái)嚴(yán)重哮喘發(fā)作、病情危急的病人，將其推進(jìn)
搶救室后，個(gè)個(gè)全身已被汗水濕透；我們以最快的速度將在漢森大藥房輸液引起的極其危險(xiǎn)
的藥物過(guò)敏、來(lái)時(shí)血壓都監(jiān)測(cè)不到的病人送進(jìn)了搶救室。我們還親自上門(mén)用輪椅接送病人，護(hù)送行動(dòng)不便的老人和殘疾人過(guò)馬路，為孤寡老人執(zhí)
行 全程醫(yī)療服務(wù)，為病重體弱和懷抱小孩的病人交費(fèi)拿藥，熱情耐心的回答每一位病人的問(wèn)
題，并掌握了一些有關(guān)檢查等費(fèi)用的價(jià)格，對(duì)醫(yī)院的所有新的項(xiàng)目、儀器、設(shè)備都有一定的
了解。 由于復(fù)雜的兩套系統(tǒng)，病人常常會(huì)出現(xiàn)將醫(yī)保號(hào)掛為普通號(hào)的現(xiàn)象，而醫(yī)保又是專(zhuān)用處
方，所以類(lèi)似給病人增加麻煩的事情，又常常由我們幫病人跑腿，平息了病人的不滿(mǎn)。 退費(fèi)系統(tǒng)牽扯到財(cái)務(wù)管理制度，病人退費(fèi)也相當(dāng)麻煩，但退費(fèi)又是難免的，而且是
誰(shuí)收的費(fèi)誰(shuí)才能退，這樣更加大了病人退費(fèi)的難度，為了方便病人，這樣的退費(fèi)工作一般都
由我們代辦，病人隨時(shí)有空隨時(shí)來(lái)取，為此我們還由個(gè)人付出了掛號(hào)費(fèi)。發(fā)放宣傳冊(cè)，為70
歲以上老人辦理免普通掛號(hào)400多人。 解決了無(wú)數(shù)起醫(yī)患矛盾，協(xié)調(diào)了窗口科室，特別是掛號(hào)室與病人之間的磨擦，有很多解
決的方案也得到了有關(guān)科室的采納和支持。醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)（二）回顧過(guò)去的一年,在市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)和市慈善總會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的熱情支持下,通過(guò)全院干部職工的共同努力,醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)
如下：
一、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，明確定位 建院之初，周口五官科醫(yī)院的人員來(lái)自四面八方，來(lái)自不同等級(jí)的醫(yī)院，各人有不同的
工作閱歷，每人接觸的工作氛圍與管理也不盡相同，部分同志是來(lái)自公立醫(yī)院的，他們對(duì)民
營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)作十分陌生，對(duì)管理不很熟悉，對(duì)經(jīng)營(yíng)不大適應(yīng)，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)缺乏應(yīng)有
的認(rèn)識(shí)，必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能做好醫(yī)療服務(wù)工作。醫(yī)院經(jīng)常教育
大家“只要大家去努力，去創(chuàng)造，飯碗在我們自己手里”，“誰(shuí)不愛(ài)崗就換崗，誰(shuí)不敬業(yè)就失
業(yè)”，要求大家樹(shù)立危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。通過(guò)培訓(xùn)和一年多的醫(yī)療實(shí)踐，大家清楚的認(rèn)識(shí)
到 “五官科醫(yī)院是大家的”的醫(yī)院，“不做打工仔，爭(zhēng)當(dāng)主人翁”已成為大家的自覺(jué)行為，
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