20xx學(xué)校校長的述職報告-資料下載頁
2025-01-17 06:05本頁面
【正文】 鍵一年，預(yù)計這一年中，將發(fā)生許多真實的思想觀念沖突，我認為思想觀念沖突是改革中必然的過程，我希望通過這一年的學(xué)習(xí)與爭論，我校將形成教育服務(wù)觀念，為下一學(xué)年的質(zhì)量與創(chuàng)新年打下思想基礎(chǔ)。
二是我們努力實施民主管理，為學(xué)校中教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。我們加強了校務(wù)公開工作，實施民主決策，改革了教代會制度，初步改變了學(xué)校管理方式，我相信，經(jīng)過三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圓式的現(xiàn)代民主管理模式一定會在*學(xué)校形成。
三是我們在努力塑造學(xué)校文化，努力形成學(xué)校共同價值觀體系。我們正在形成學(xué)校和教職工的真善美的三個世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界。學(xué)校文化積淀是一個長期的任務(wù)，也許需要廣大教職工一趣努力花費五至十年的時間才能初步形成。
我們努力在做的三件事，已帶動了學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，我想*學(xué)校的崛起將不是偶然的，而是持久的。
第五篇：學(xué)校校長的述職報告
文章標題：學(xué)校校長的述職報告
承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,承蒙各位教職工的齊心協(xié)力和辛勤工作,學(xué)校的事業(yè)健康發(fā)展,蒸蒸日上:事業(yè)規(guī)模繼續(xù)得到健康發(fā)展,新建的綜合樓即將啟用,學(xué)校內(nèi)部管理已步入規(guī)范化,制度化,廣大教師和職工愛崗敬業(yè),武進區(qū)教育局行風(fēng)
建設(shè)先進單位,先進黨總支,團結(jié)廉潔開拓好班子,常州市五四紅旗團委標兵……2020年11月,我繼續(xù)在南師大數(shù)科院參加數(shù)學(xué)教育學(xué)專業(yè)方向的教育碩士學(xué)習(xí),順利通過了碩士學(xué)位論文答辯,觀念決定學(xué)校的命運。成功只存在于昨天的記憶里,或?qū)γ魈斓淖非笾小Ｖ挥袆?chuàng)業(yè),我認為自己做了三件事:
一,加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)
德高才能望重,我始終堅信”萬事德為首”作為校長,我應(yīng)該有高度的政治責(zé)任感,正確的價值觀和人生目標,校長的感召力和凝聚力,不僅取決于你的職位和權(quán)力,更多取決于你的”能力”和”品德”,只有將真理的力量和自身的人格力量結(jié)合起來,才能帶動和團結(jié)廣大教職工,我總是堅持以認真負責(zé),可以說長期處于高度緊張狀態(tài),基本沒有星期天,:只要以德立身,以德服人,校長自身的良好形象自然會樹立起真正的威信.
我認為校長不是一個職務(wù),我就必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì),必須有更多的知識和能力,必須把握好各方面的信息,必須使自己的觀念始終處在時代前列,這樣,《學(xué)校教育學(xué)》《教育新思維》《沒有任何借口》三本書,每天堅持瀏覽管理和教育方面的報刊雜志,如《學(xué)校管理》,《教育藝術(shù)》等,及時了解教育管理藝術(shù)的新知識,新思想,所寫《淺談影響共產(chǎn)黨員先進性發(fā)揮的因素分析及對策》在全區(qū)作交流,獲得好評。所寫的《為三十歲成就事業(yè)作準備》被《教育周刊》刊登。撰寫的論文《農(nóng)村城鎮(zhèn)化背景下高等職業(yè)技術(shù)教育的人才培養(yǎng)定位的幾點思考》在校長培訓(xùn)班上交流,思考,研究,漸漸提高了我的行政業(yè)務(wù)素養(yǎng),我還注意教育理論的學(xué)習(xí),關(guān)注教育前沿的動態(tài)信息,熟練地掌握教育教學(xué)藝術(shù),經(jīng)常深入課堂聽課,上學(xué)期聽課21節(jié),本學(xué)期已聽12節(jié),不僅了解了學(xué)校課堂的現(xiàn)狀,不管多忙,我也不能做專業(yè)”外行”,否則會在復(fù)雜的教育工作面前舉步維艱.
二,明確責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng),各分管領(lǐng)導(dǎo)和中層部門各司其職,行政班子齊心協(xié)力,有號召力和凝聚力,在工作中,我堅持做到民主,規(guī)范,求實,創(chuàng)新.
1,民主管理:做到廣開言路,虛心聽取廣大教職工意見并及時采納各種意見。能較好遵守學(xué)校行政議事規(guī)則,講團結(jié),講實干,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),做到心胸開闊,不搞小團體,不搞親疏,始終堅持作風(fēng)要實,辦事要公.
2,制度管理:我覺得制度是規(guī)范管理,本學(xué)年我們建立健全了學(xué)校內(nèi)部各項管理制度,實踐證明,要制定一項制度不難,但要操作好制度卻不易,為增強執(zhí)行制度的嚴肅性,首先在制定中,勤鉆研,細推敲,便于操作,同時加強制度的宣傳,加強對有關(guān)問題的解釋,虛心聽取各方的意見和建議,不斷完善,使之更趨合理公正.,堅持實事求是,追求科學(xué)合理.
3,開拓創(chuàng)新:我覺得校長應(yīng)該是一個時代需要的學(xué)校經(jīng)營者,要學(xué)習(xí)企業(yè)做法,學(xué)會開拓市場,為學(xué)校爭取更多的外部資源.
三,凝心聚力,創(chuàng)建和諧校園
能否妥善處理一所學(xué)校的人際關(guān)系,我經(jīng)常與教職工保持溝通與交流,感受同事們的酸甜苦辣,真正關(guān)注大家的工作和生活,盡量多欣賞他們的優(yōu)點,少過問他們與工作無關(guān)的缺點。盡量多贊賞教職工取得的成績,做到相互尊重,平等相處,虛心聽取大家的建議和要求,放手放
心他們的分管工作,即使出現(xiàn)問題,我總是勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,我們領(lǐng)導(dǎo)班子,總能形成融洽,友好,團結(jié)的氣氛,大家工作起來能做到思想上”合心”,工作上”合力”,行為上”合拍”.確立正確的用人導(dǎo)向,建立起科學(xué)合理地干部考核評價機制,大力營造一種真心干事,真正能干成事的工作氛圍.
電大的工作富于挑戰(zhàn),要
取得一點成績來之不易,現(xiàn)在,我們的學(xué)校正穩(wěn)步健康地發(fā)展,已有了一定的社會影響和經(jīng)濟收益,但工作中還存在一些不令人滿意的地方,還有許多值得思索和改進的方面,造就了我個人,如果我不能更努力地將學(xué)校命運與自己個人命運聯(lián)系在一起,不能與這所學(xué)校榮侮辱與共的話,總有個追求,有個盼望,有個讓自己珍視,讓自己向往,愿意為之活一遭,乃至愿意為之獻身的東西,我想,我覺得在這里有做不完的工作,在這里,我可以用我的知識,智慧,情感和我一生中最旺盛的精力和體力,為這所學(xué)校留下一些或許對未來有用的東西,合作更愉快,事業(yè)更進步.
最后,我代表我們領(lǐng)導(dǎo)班子集體,也代表我個人,工作進步,家庭幸福!
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