20xx年后勤副校長個人述職報告精選3篇-資料下載頁
2025-01-17 05:58本頁面
【正文】 立廉潔從稅的自覺性。開展警示教育周活動為契機，大力開展崗位廉政教育，實現(xiàn)崗位廉政
教育常態(tài)化，創(chuàng)新廉政教育形式，提升廉政教育的感染力和吸引力。通過開展參觀學(xué)習(xí)，座談會，以案說法、以案明紀、民主評議等形式多樣的反腐倡廉教育,做到警鐘長鳴。繼續(xù)開展干部職工簽訂黨風廉政建設(shè)承諾書活動，通過以諾促廉的教育形式，樹立廉潔自律意識和自我防范意識。將紀檢監(jiān)察法律法規(guī)和中央出臺的新規(guī)定作為中心組學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容，教育警示廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻保持清醒認識，增強遵紀守法意識，提高拒腐防變能力。
加強誡勉談話工作，對出現(xiàn)的傾向性問題，要及早“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，甚至大吼一聲，猛擊一掌，促其改正。防止小問題演變成大問題。
轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，嚴格落實各項規(guī)定。為了進一步轉(zhuǎn)變工作作風，我們要在強化管理，落實各項制度上下功夫，做到按章辦事，按程序辦事。讓制度真正成為約束我們的言行，發(fā)揮其制約作用。一是堅持用制度管人管事管思想，從制度機制上做到防患于未然。部門負責人要起模范帶頭作用，以身作則，廉潔自律，樹立“制度在一個人身上失去約束力，將會在所有人身上失去說服力”理念，落實“向我看齊，對我監(jiān)督”的莊嚴承諾，把增強制度執(zhí)行力作為“制度防腐”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持按制度辦事，當好制度的“守護者”。
完善防控機制，真正做到把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。要繼續(xù)開展廉政風險防控機制建設(shè)工作，緊盯腐敗易發(fā)多發(fā)的“權(quán)、錢、人、項目”等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施分層次監(jiān)督，重點要抓住制約和監(jiān)督權(quán)力運行這一核心，針對不同人員、不同崗位進一步完善細化防
控措施，使各項措施更加具有可操作性、針對性和目標性。
三、取得的工作成效
突出質(zhì)量效益主題，圍繞“轉(zhuǎn)型升級、深化改革、依法治企”三大任務(wù)，強化頂層設(shè)計，認真科學(xué)謀劃，扎扎實實把各項措施落到實處。樹立節(jié)支降耗沒有“禁區(qū)”的理念，從管理、人工等多點發(fā)力，深挖節(jié)支降耗空間，嚴格各項費用支出，千方百計降低成本。以改革性舉措，大膽在提質(zhì)增效、減少用工、管理輸出、服務(wù)輸出等方面進行探索和嘗試，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，真抓實干，努力實現(xiàn)新形勢下企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
作為主管后勤的中心領(lǐng)導(dǎo)，我從加強內(nèi)部管理入手，嚴把計劃、進貨、入庫、領(lǐng)料“四個關(guān)口”，將服務(wù)教學(xué)所需放在首位，急需急購，特需特購。相反對某些辦公用品，壓了又壓，省了又省。一年來，我們實行了精細化管理，先后對資產(chǎn)管理、維護維修、損壞賠償、設(shè)備物資借用等制度進行了修改完善，并利用各種形式對學(xué)生加強愛護公物及勤儉節(jié)約教育，繼續(xù)實施以財產(chǎn)管理員、分管財產(chǎn)管理員、班級為一條線的管理體系，明確職責，責任到人，全面加強了中心公共財產(chǎn)的管理。在倉庫管理上嚴細管理，帳、物、卡合一，一切按制度辦，杜絕了先出庫再補料單等管理上的漏洞。后勤一班人還經(jīng)常深入教學(xué)科室，主動過問教學(xué)所需，結(jié)合庫存及時編制計劃，滿足供應(yīng)，受到了教學(xué)一線教工的稱贊。
在加強用電管理的基礎(chǔ)上，建立了各科室用水報告與統(tǒng)計分析制度，嚴格用水管理，科學(xué)分析評估使用情況，查找存在問題。學(xué)校成
立督查組，負責對學(xué)校節(jié)?a href=“” target=“_blank” class=“keylink”加盟榭齙難膊?，对发现的长留u惹榭黽喲蠖講榱Χ?。鸭汃实施卧圍栘汖x越讜加盟傅』蜆ぷ韃渙Φ目剖液陀泄卦鶉穩(wěn)嗽毖細裎試穡暈シ垂娑ǖ牡湫圖笆逼毓狻?/p 后勤人員圍繞培訓(xùn)教學(xué)中心工作，樹立全員服務(wù)理念，加強制度管理，嚴格責任落實，保障了各項工作順利開展。尤其是10月份我們組織了電鉗工對供暖管路進行了全面檢修，確保冬季供暖順利進行。
加強食堂管理，提高飯菜質(zhì)量。中心人員集中，在食堂就餐是學(xué)生、學(xué)員關(guān)注的焦點，針對學(xué)生、學(xué)員抱怨質(zhì)次價高，花樣品種單一的情況加強了對食堂的管理。一是培訓(xùn)食堂炊管人員，持證上崗，合法經(jīng)營，規(guī)范作業(yè)；二是落實食品衛(wèi)生五四制和《邯鄲市食品衛(wèi)生管理若干規(guī)定》，細化衛(wèi)生負責制；三是實行價格監(jiān)管，質(zhì)量監(jiān)督，對飯菜合理定價，微利經(jīng)營；四是在學(xué)生、學(xué)員中建立食品衛(wèi)生監(jiān)督員，定期召開學(xué)生代表及培訓(xùn)學(xué)員代表座談會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有好建議及時采納，經(jīng)過一段時間工作，現(xiàn)在食堂面貌有了很大改觀，就餐人數(shù)明顯上升，經(jīng)營效益得到了提高，在中心培訓(xùn)的學(xué)員及在校師生的滿意度有很大提高。
狠抓校園安全成效顯著。一年來，我中心后勤部門完善了安全工作制度、安全預(yù)案，層層簽定了安全責任書，并多次組織全校師生開展了安全、法制等教育講座。布置防流感、防甲流、防雷雨大風、防地震災(zāi)害、防溺水、防踩踏、防火等各項安全預(yù)防工作。組織每年開展一次的“安全生產(chǎn)月活動”和應(yīng)急逃生演練。組織安全隱患的排查
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