20xx國有林場場長述職報告-資料下載頁
2025-01-17 05:54本頁面
【正文】 力度為出發(fā)，認真抓好林場主業(yè)工作
(一)以林為本抓營林。營林生產(chǎn)是林場工作的基礎。今年我們對營林工作實行跟蹤管理，一是在各個營林時期，我們支委班子成員分別駐守在各工區(qū)，現(xiàn)場跟蹤各項工藝。二是對營林各項工藝進行技術(shù)指標跟蹤。對不符合技術(shù)指標的工藝要求限期返工。三是對營林工作實行獎罰制度。對凡植返山苗的，凡砍樹樁高于標準的，凡撫育不到邊不徹底的，凡不服從場營林股安排工種的，凡不按規(guī)定進行木材歸楞的都實行罰款。對如期如質(zhì)完成任務的頒發(fā)質(zhì)量獎，對年度未發(fā)生安全事故的工區(qū)頒發(fā)安全獎，對職工安心內(nèi)山工作的頒發(fā)高山補助等獎勵。通過幾項跟蹤管理和幾項獎優(yōu)罰劣，年內(nèi)，營林生產(chǎn)在搶天氣，搶時間，搶進度的各項因素下，如數(shù)完成了年初上級主管部門定的各項指標。其中，春季造林860畝，其中退耕還林500畝。中幼林撫育4000畝。采伐木材2800立方米。采伐楠竹7000根。完成木竹銷售收入240萬元。
(二)拓寬思路抓管理。自20xx年中發(fā)9號文件下發(fā)《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》后，以管理來加快林場發(fā)展是貫徹“以人為本”思想的體現(xiàn)。主要有以下幾項管理措施：一是今年對場里管理人員進行業(yè)績評估，并且每月28號召開場里計時人員會議，對業(yè)績評估最后一名的職工調(diào)換到工作條件差內(nèi)山工區(qū)工作。二是對林場職工個人引資1萬元以上的進行獎勵。三是鼓勵職工自謀職業(yè)，領辦實體，今年對林場的部分楠竹山由內(nèi)山職工進行承包，在林場出技術(shù)，優(yōu)先保證采伐指標的前提，有3名職工承包了近20xx畝楠竹山林，走出了林場發(fā)展的重要一步。
(三)加強認識抓防火。搞好森林防火是搞好林場開發(fā)建設的前提，是建設生態(tài)安全體系的重要內(nèi)容。為此，我把森林防火工作作為頭等大事來抓。主要工作如下：一是認真分析森林防火形勢，進一步提高對我場森林防火艱巨性的認識。我場是典型的高山遠山林場，山高坡陡,交通不便，林內(nèi)雜草茂盛，林下腐植質(zhì)豐厚，發(fā)生森林火災的危險性較大。同時客觀上存在的部分干部職工就存在著松懈麻痹思想。針對這一思想狀況，我在9月10號召開森林防火形勢會議，通過會議全場上下都認清了我場森林防火的嚴峻形勢，思想更加統(tǒng)一，認識更加一致。二是認真抓好森林防火各項工作制度的落實。進入森林防火期，特別戒嚴期后，由防火隊定期地對各林區(qū)進行森林防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。按照與各林區(qū)主任和護林員簽訂的年度森林防火責任狀，認真核查，把責任落實到每一位護林員，每一個責任人。使各林區(qū)責任明確，信息暢通。各了望臺全天候了望。了望塔、了望點通力協(xié)作，重點時期，死看死守。同時充分發(fā)了望員的“順風耳、千里眼”的作用，一旦發(fā)生火情，能夠及時發(fā)現(xiàn)，做到打早、打小、打了。三是繼續(xù)做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)防工作。與林場接壤的有瀏陽達滸鎮(zhèn)、***加義鎮(zhèn)、思村鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。進入森林防火期，特別防火戒嚴期后。我組織辦公室人員編制各種宣傳材料，利用各林區(qū)及林緣村隊的廣播器材，定期廣播宣傳。在各林區(qū)進山路口制作醒目的警示牌，書寫護林和森林防火警示語，懸掛橫幅，真正從源頭上抓起。
(四)提高認識抓產(chǎn)業(yè)。原來我到林場前，林場經(jīng)濟主要僅由第一產(chǎn)業(yè)——木頭經(jīng)濟組成，年收不上100萬元。由于在林業(yè)站摸爬了20多年，對抓經(jīng)濟還是略知一二。今年，我將幫助職工發(fā)展各項產(chǎn)業(yè)，增加職工收入為重要工作來抓。一是對第一產(chǎn)業(yè)實行承包。凡場里的營林生產(chǎn)任務，場里通過一種類似招投標式的方法來進行，凡是林場正式職工，有管理能力，自愿組合成一種撫育隊或造林隊或植苗隊等等的，都可以參加場部組織的招投標制度。
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