20xx工作總結(jié)工作總結(jié)與工作參考計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2025-01-17 05:38本頁(yè)面
【正文】 作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先處理領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)咨詢題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要會(huì)議日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上注重平安，責(zé)任認(rèn)識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原則，力保平安消費(fèi)?！ ?二)治理：在明年的工作中,要提升本人的治理才能,沒有規(guī)矩不成方圓,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí),也要加強(qiáng)治理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工,建立一個(gè)具有凝聚力,有殺傷力和諧的班集體!目的將人員流失率操縱在1%,為部門奉獻(xiàn)力量! (三)深化精細(xì)化。提高本人的細(xì)心程度,多讓員工巡檢,及時(shí)發(fā)覺咨詢題,杜絕質(zhì)量咨詢題的發(fā)生,使咨詢題扼殺在搖籃里?！ 男∈轮郑龑?dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，帶動(dòng)班組人員做好全面工作。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。 (四)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為建立，經(jīng)理曾屢次在會(huì)議中倡導(dǎo)并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條施行，循序完善?！ ?五)以人為本理性治理。班里人員年齡間隔大，性格差異尤為明顯。以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，到達(dá)共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。 (六)以節(jié)能降耗為導(dǎo)向。作為翔盛人，有必要盡力為公司的成長(zhǎng)開展做出奉獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 簡(jiǎn)單來(lái)說我把XX的工作打算劃分以下幾點(diǎn)： 第一確實(shí)是。平安：每個(gè)禮拜對(duì)操作工培訓(xùn)一次，掌握一些平安操作，培訓(xùn)內(nèi)容：?！ 〉诙_實(shí)是。技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能。假如不合格者將每個(gè)禮拜對(duì)其培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：?！ 〉谌_實(shí)是。勞動(dòng)紀(jì)律：在XX年對(duì)操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展嚴(yán)格要求治理，屢教不改者采納蹲點(diǎn)法，每天的看著他不斷到做好為止。 第四確實(shí)是。衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大咨詢題嚴(yán)格的對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展要求，對(duì)責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)展檢查，打分制月底進(jìn)展考核，合格者有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)不合格者對(duì)其進(jìn)展處分?！ 〉谖宕_實(shí)是。節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān)掉確保無(wú)長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。 第六確實(shí)是。愛惜公共物品：對(duì)公司的物品不進(jìn)展刻意的損壞，保護(hù)公共物品?！ ≡谝院蟮墓ぷ髦形疫€需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，嚴(yán)密配合，積極進(jìn)取，為我們紡絲二部的建立奉獻(xiàn)本人微薄的力
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