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20xx企業(yè)統(tǒng)計員年終總結(jié)范文3篇-資料下載頁

2025-01-17 05:23本頁面
  

【正文】 檔案和客戶檔案3)質(zhì)量部門統(tǒng)計:負責公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計與核算。負責公司質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及趕超計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄。負責原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄。4)財務(wù)部門統(tǒng)計:主要負責產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計。負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計,負責公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計。5)綜合管理部門統(tǒng)計:負責公司機關(guān)人員的勞動工資統(tǒng)計和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計業(yè)務(wù)。
  運用統(tǒng)計數(shù)據(jù),為企業(yè)管理決策服務(wù)?,F(xiàn)代企業(yè)管理,如果沒有科學(xué)、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄,那么要建立起客觀、公正的績效評價、考核體系,就是一句空話。因此,企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的管理工作,就應(yīng)該從加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手,為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓(xùn)機會與條件,保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性,以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。各部門在調(diào)換統(tǒng)計人員時,必須事先提前一個月通知公司綜合計劃統(tǒng)計人員,辦理好統(tǒng)計業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計年報期間內(nèi),原則上不準調(diào)換統(tǒng)計人員。
  近年來,企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時,充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù),加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的管理,提高科學(xué)決策水平,為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用。以前,企業(yè)對統(tǒng)計工作的重要性認識不夠,統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為上報給統(tǒng)計部門使用,企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,找出企業(yè)管理中的問題,進而加以改進,浪費了已掌握的資源。在對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行細致、科學(xué)的分析,不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢。這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)管理混亂,費用失控,經(jīng)濟效益低下的關(guān)鍵所在,導(dǎo)致在管理措施上只治標、不治本,在經(jīng)營上感情用事,盲目決策、瞎指揮。使企業(yè)的管理水平長期低下、粗放。因此,加強企業(yè)的統(tǒng)計工作,發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用,成為改進經(jīng)營管理,完善經(jīng)濟核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要手段。 由于企業(yè)重視統(tǒng)計工作,統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、及時性都達到了統(tǒng)計部門的要求,2xxxx年度被評為先進單位,綜合報表統(tǒng)計員被評為先進個人。
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