【正文】 人員26291人，發(fā)放慰問金195萬元。開展免費(fèi)健康體檢43393人，其中農(nóng)村養(yǎng)老人員23708人。開展市第七屆“鄭和卡杯”夕陽紅藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。共舉辦橋牌賽、門球賽等十二項(xiàng)全市性的大型活動(dòng)，全市5000多人參加。每月印刷和發(fā)行《婁江夕陽紅》報(bào)4萬份，編印了1至68期的《婁江夕陽紅》報(bào)簡縮版1000冊(cè)。
　　三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
　　信訪調(diào)解。圍繞“來訪暢通、接訪有序、辦理高效、預(yù)防到位”建立信訪運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)爭議分類處理，屬行政執(zhí)法范疇的直接移送監(jiān)察處理，其余由中心調(diào)解。實(shí)行爭議分層調(diào)解，在受理調(diào)解后，采取電話調(diào)解、上門調(diào)解、預(yù)約調(diào)解等多層處理方式。全年共受理各類爭議、投訴舉報(bào)455起，由調(diào)解中心直接調(diào)解193起，調(diào)解成功189起，調(diào)解成功率為98%。調(diào)解金額141萬元。
　　政策法規(guī)。法治建設(shè)和人社各項(xiàng)事業(yè)相互促進(jìn)發(fā)展，重點(diǎn)做好《社會(huì)保險(xiǎn)法》的學(xué)法用法工作，制定專門方案，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)推進(jìn)。根據(jù)人社系統(tǒng)“六五”普法計(jì)劃及學(xué)法培訓(xùn)計(jì)劃，建立了學(xué)法“四項(xiàng)制度”。開展了行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行整改工作，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范性文件管理。依托信息化，建成百姓身邊的政策法規(guī)圖書館，目前政策法規(guī)庫共錄入勞動(dòng)保障法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范文件、政策600多條。
　　勞動(dòng)監(jiān)察。一是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。在大隊(duì)抓專、兼職監(jiān)察員培訓(xùn)、中隊(duì)抓協(xié)理員培訓(xùn)基礎(chǔ)上，專門組織“新生代”大學(xué)生工作人員素質(zhì)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)新生代監(jiān)察員的大局意識(shí)。二是提高服務(wù)能力。制定了下企業(yè)“六個(gè)公開”、“十個(gè)不準(zhǔn)”及陽光監(jiān)察的承諾制度，不斷提高和諧執(zhí)法、效能執(zhí)法的能力和水平。推廣勞資協(xié)商對(duì)話，以“點(diǎn)5家、片50家、面1000家”為抓手，深入推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商制度。三是籌建服務(wù)管理指揮中心。對(duì)全市5000多家用人單位正在進(jìn)行GPS定位，同時(shí)做好信息采集工作。全年“兩網(wǎng)化”納入網(wǎng)格化管理企業(yè)5136家，指導(dǎo)企業(yè)建立工會(huì)1674家，評(píng)定勞動(dòng)保障A級(jí)信譽(yù)單位2795家，受理舉報(bào)投訴393起，已全部處理。立案78起，結(jié)案率達(dá)100%。
　　勞動(dòng)仲裁。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)獨(dú)任審理的案件實(shí)行集體評(píng)議，對(duì)疑難案件采取集體會(huì)商，對(duì)裁決的案件采取庭、院、委三級(jí)審核。二是開展積極預(yù)防，指導(dǎo)用人單位調(diào)整規(guī)范勞動(dòng)人事關(guān)系，深入基層通過面對(duì)面溝通，引導(dǎo)理性維權(quán)，避免盲目仲裁。勞動(dòng)人事爭議巡回法庭首次開庭，降低當(dāng)事人維權(quán)成本。完善仲裁建議書制度，發(fā)出建議書80余份，有效避免了類似勞動(dòng)爭議的重復(fù)發(fā)生。三是加強(qiáng)案前調(diào)解。將立案調(diào)解庭分開，專門成立調(diào)解庭，所有案件在受理立案前或立案后先行調(diào)解。截至目前，調(diào)解案件55起，調(diào)解成功47起，調(diào)解率為85%。全年共處理勞動(dòng)人事爭議案件2075起，其中立案處理561起，比去年同比下降了15%。已審結(jié)的案件中，裁決103起，調(diào)解及調(diào)解撤訴374起，%，%。
　　四、規(guī)范人事管理
　　公務(wù)員管理。根據(jù)《市機(jī)關(guān)中層干部管理辦法(試行)》，促進(jìn)公務(wù)員跨部門輪崗交流，激發(fā)機(jī)關(guān)中層干部活力，全年共審核機(jī)關(guān)股級(jí)中層副職干部職務(wù)任免32件125人次。堅(jiān)持凡進(jìn)必考，不斷完善公務(wù)員錄用機(jī)制，全年公開招考錄用公務(wù)員70人。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面落實(shí)軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，全年共接收安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部計(jì)劃20名，會(huì)同財(cái)政部門兌付了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助金，全市343名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部得到補(bǔ)助，補(bǔ)助金額合計(jì)567萬元。嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全市機(jī)關(guān)共有3136參加了年度考核，其中優(yōu)秀505人，%。稱職(合格)2563人，%。
　　事業(yè)單位管理。建立機(jī)關(guān)事業(yè)編外用工規(guī)范管理制度，慎穩(wěn)推進(jìn)全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，對(duì)照上報(bào)方案，核對(duì)編辦的核定編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例，按照先入軌運(yùn)行、先逐步完善的原則，認(rèn)真審核設(shè)置方案。通過公開報(bào)名、筆試、面試、體檢、考核等程序共錄用工作人員517人。規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理，共計(jì)108個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位，799人由人力資源公司實(shí)施勞務(wù)派遣。做好事業(yè)單位考核獎(jiǎng)勵(lì)工作，全市9515人參加考核，%。對(duì)915名考核優(yōu)秀人員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng),%。
　　人員工資管理。創(chuàng)新工資管理方式。組織各單位開展信息化軟件操作培訓(xùn)，推進(jìn)規(guī)范化、智能化、信息化，推廣使用率達(dá)到100%。完成20xx年1月機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核晉升工作，審核完成800余名公務(wù)員、10100名事業(yè)單位工作人員工資晉升。完成20xx年度軍轉(zhuǎn)干部待遇確定及其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位新錄用人員工資核定工作。慰問機(jī)關(guān)退休干部1342名，單獨(dú)上門慰問重癥、特困干部12人次。審核確認(rèn)了20xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位遺屬生活困難補(bǔ)助385人。
　　五、作風(fēng)效能建設(shè)
　　開展廉政教育。明確20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重點(diǎn)，強(qiáng)化中層干部教育。組織局中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)到溧陽監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，請(qǐng)監(jiān)獄服刑人員現(xiàn)身說法，講腐敗的危害，講貪欲給國家、單位、家庭帶來的損失和不幸，同時(shí)，算了七筆帳，使與會(huì)人員感觸很深，深受教育。
　　規(guī)范從政行為。嚴(yán)格公務(wù)員、事業(yè)單位人員的招聘，今年全市共招聘公務(wù)員72名，事業(yè)單位招聘人員517名，在招聘過程中，首次引入異地面試考官制度、考生家長代表現(xiàn)場觀摩制度，進(jìn)一步提高招考工作的公信度，在招考過程中，無一例群眾有效投拆信訪案件發(fā)生，考生及其家長對(duì)招聘工作滿意度明顯提高。
　　推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。開展了“百名人社員工進(jìn)百家“活動(dòng)，編寫《“百名人社員工進(jìn)百家”便民服務(wù)手冊(cè)》，發(fā)到全市結(jié)對(duì)的100個(gè)家庭及周邊群眾。深入到村、社區(qū)、掛鉤戶了解群眾想什么?需要我們解決什么?在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，分析原因，及時(shí)反饋。幫助結(jié)對(duì)群眾進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能，擴(kuò)大就業(yè)面。開展幫扶解困活動(dòng)，走訪幫扶對(duì)象24次，捐助資金120xx余元，募捐黨員關(guān)愛基金41928元，開展“節(jié)約20元零花錢，為弱勢(shì)群體獻(xiàn)愛心”活動(dòng)募集資金3510元。
19