【導(dǎo)讀】等工程管理的各個(gè)方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)，以及“北京市安全文明工地”等稱號(hào)。項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺(tái)階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。1申偉項(xiàng)目經(jīng)理受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,,對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識(shí).和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；

　　

【正文】 做好合同評(píng)審工作，符合公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》要求。 10 未按公司要求組織合同評(píng)審，一次扣 5分；合同評(píng)審不及時(shí)，一次扣 5分。 組織做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作，進(jìn)場材料做到量價(jià)統(tǒng)一。 10 材料進(jìn)場未驗(yàn)證或未留下記錄，一次扣 5分；發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià)格一次扣 5分 三 物資臺(tái)帳 材料核算 健全物資臺(tái)帳。 10 未按物資部要求健全各級(jí)臺(tái)帳扣 510分。 編制月份材料消耗報(bào)表，應(yīng)及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家。 10 月份材料報(bào)表未及時(shí)編制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，扣510分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣 5分。 四 庫房管理 落實(shí)“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。庫房整潔，材料碼放整齊。 10 材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣 10分；發(fā)現(xiàn)一次帳 、卡、物不符合現(xiàn)象扣 5分 五 材料標(biāo)識(shí) 指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)識(shí)工作。 10 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料標(biāo)識(shí)不明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確的情況，一處扣 5分。 十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 采購工作 按計(jì)劃要求的進(jìn)場日期，做好物資采購工作。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。 20 未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。直接發(fā)放一次扣 10分。 保證采購物資的質(zhì)量符合要求。 15 采 購的物資規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。 三 物資進(jìn) 場驗(yàn)證 認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。 10 未進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫，一次扣 5分。 做好驗(yàn)證記錄。 5 未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，一次扣 5分。 四 現(xiàn)場材 料管理 深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對(duì)于材料浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并提出處罰意 見。 5 未能對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料成本超支，扣 5分。 做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識(shí)工作。 5 現(xiàn)場物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，缺一項(xiàng)扣2分。 五 物資臺(tái)帳 負(fù)責(zé)所采購物 資的臺(tái)帳編制，做好量價(jià)統(tǒng)一工作 10 臺(tái)帳編制不及時(shí)，記錄不規(guī)范、不真實(shí)，每處扣 5分。 十八、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 收發(fā)工作 建立健全收發(fā)臺(tái)帳，與采購員堅(jiān)持量價(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。 10 收發(fā)臺(tái)帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣 5分。 堅(jiān)持“限額發(fā)料”， 只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。 10 發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣 5分。 做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識(shí)工作，做到帳 、卡、物相符。 20 發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識(shí)現(xiàn)象，一項(xiàng)扣 5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。 三 月份盤點(diǎn) 堅(jiān)持做好月份庫存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。 20 月份盤點(diǎn)工作不及時(shí)，酌情扣 1020分； 月份庫存物資耗用統(tǒng)計(jì)用月底存貨統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，酌情扣 510分。 四 庫房日 常管理 庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清 潔、衛(wèi)生。對(duì)直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 10 庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣 510分。 十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的 要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 預(yù)算工作 根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。 15 未按項(xiàng)目有關(guān)制度編制成本計(jì)劃扣 10 分； 未進(jìn)行成本計(jì)劃的分解，成本計(jì)劃不具備可比性，酌情扣510分。 三 合同管理 負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評(píng)審、報(bào)批和日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》。 20 合同的簽訂、評(píng)審、報(bào)批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法 實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 四 成本管理 做好量、本、利分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評(píng)；臨時(shí)工工資結(jié)算。 15 未定期做量、本、利分析，缺一次扣 10 分；月份成本核算工作未嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行核算，核算結(jié)果不真實(shí)，酌情扣 510分。成本不講評(píng)扣 10 分。 五 驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算 根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。 10 未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣 5分。 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算應(yīng)及時(shí)完成。 10 月 份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣 10分；竣工結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣 10分。 二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 分 具體考核辦法 號(hào) 應(yīng)達(dá)到的要求 值 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 20 將各項(xiàng)得分相加 二 預(yù)算工作 協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計(jì)算任務(wù)。 15 不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣 5分。 三 統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 20 工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 有誤，酌情扣1020 分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣 10分。 四 勞資工作 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工工資做表、報(bào)批工作 10 每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣 10分。 五 成本核算 健全成本核算的各類原始臺(tái)帳，做好項(xiàng)目月份成本核算工作。 20 成本原始臺(tái)帳不全，原始憑證不齊全扣 10分； 月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣 10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣 510分。 六 竣工結(jié)算 做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。 15 工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣 515分。 二十一、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 費(fèi)用支出 根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。 20 出現(xiàn)未按憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣 1020分。 三 財(cái)務(wù)臺(tái)帳 負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。 15 財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣 510分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣 510分。 四 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金狀況信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先行，并組織發(fā) 放。 20 未定期編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，一扣 10分。不按計(jì)劃采購一次扣 10分，不按計(jì)劃發(fā)放一次扣 5分。 五 會(huì)計(jì)檔案 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。 15 會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣 1015 分。 二十二、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 現(xiàn)金管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作； 負(fù)責(zé)對(duì)庫存現(xiàn)金定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，做到帳款相符。 30 現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣 1030 分。 三 支 票管理 負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。 15 支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣 10分。 四 帳目管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 15 帳目不清，酌情扣 1020分。 五 項(xiàng)目食堂管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食花樣翻新。 10 發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分。 二十三、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 正常出車 根據(jù)項(xiàng)目部作息時(shí)間表，認(rèn) 真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目員工上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。 20 當(dāng)月誤班車一次扣 2分，誤班車 2次扣 4分，每甩乘員一人扣 1分 三 保證安全行車 司機(jī)要對(duì)項(xiàng)目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人員 20 凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣 5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣 5分 四 車容車貌 司機(jī)對(duì)班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時(shí)洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。 10 凡雨后不清洗班車的，每次扣 2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分 五 保證工作用車 司機(jī)每天憑出車證明出車 ，為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到 20 對(duì)不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣 5分 二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 消防安全教育治安管理教育 施工隊(duì)進(jìn)場的消防教育 10 未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分 三 消防治安保衛(wèi)協(xié)議 與各施工隊(duì)簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議 10 未簽協(xié)議的扣 10分 四 日常防火安全檢查 平時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時(shí)采取有效的防火安全措施 20 對(duì)現(xiàn)場情況不熟悉不 檢查缺乏監(jiān)督的每次扣 5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣 20分，存在消防隱患的扣510分 五 治安保衛(wèi)工作 按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為 20 人證不符一次扣 5分，無證的一例扣 2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口 210分 六 協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工 經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊瑓f(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工 10 發(fā)生民擾施工的扣 10分 二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 防止施工擾民工作 夜間施工人員、機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民 20 凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣 5分 三 檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書 對(duì)現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進(jìn)行監(jiān)控 20 凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣 5分 四 防止民擾施工 不間斷的做好附近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保無民擾施工 30 每次發(fā)生一起擾民施工的扣 5分 技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。 圖紙會(huì)審制度 一、圖紙會(huì)審的目的 是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。 二、圖紙會(huì)審的程序 ： 由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時(shí)做以記錄。 土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在 一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工