【正文】 錢等，在考慮需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供給商的供貨期、到貨率等要素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供給和消費(fèi)能夠連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的及時(shí)和完好率?！　∫弧⑦\(yùn)輸主要工作如下：　?。航⑼晟频奈锪髋渌腕w系，保證按客戶的需要及時(shí)精確的配送物資，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量本錢費(fèi)用和效勞水平，確定了以下幾種配送方式：　　(1)與四通物流公司建立了深沉的關(guān)系，保證物資準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了非常大的便利?！　?2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，由于第一，單位價(jià)格比擬廉價(jià)。第二，盡管運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在物資保鮮征詢題。綜合兩個(gè)緣故，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。同時(shí)，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂，如此以大批量獲得折扣，從而節(jié)約支出?！　?3)針對(duì)產(chǎn)成品，假設(shè)是本地客戶，由于只有本地運(yùn)輸，因而只能選用公路運(yùn)輸。假設(shè)是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位本錢較低的鐵路運(yùn)輸。　　(4)針對(duì)消費(fèi)設(shè)備，我們只有通過(guò)會(huì)談，獲得折扣，節(jié)約支出。　?。航⒑侠淼膫}(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?！　?1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可包容量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，如此就能夠騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)。　　(2)針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，如此能夠節(jié)約本錢?！　。罕M量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了非常多，費(fèi)用支出不算大，因而完全能夠獲得現(xiàn)金折扣。　　二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)　　在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成本錢差異的主要緣故是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸構(gòu)成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，因而沒(méi)有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深化協(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸本錢?？偟膩?lái)說(shuō)，第八年的運(yùn)輸工作做得依然比擬成功，而且我們利用運(yùn)輸本錢較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)讷@得更多客戶訂單的砝碼?！　∪}(cāng)儲(chǔ)方案：　　(1)針對(duì)原材料，我們與供給商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購(gòu)置的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)本錢，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供給商中，什么時(shí)候需要，就直截了當(dāng)去取貨，如此就能夠節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?！　?2)針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)與客戶保持嚴(yán)密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可包容量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，如此就能夠騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。　　(3)針對(duì)半成品，由于本公司沒(méi)有半成品倉(cāng)，因而我們選擇外包給第三方物流公司操作，既能夠節(jié)約治理費(fèi)用，又能夠保證及時(shí)供給，如此就可大大節(jié)約本錢?！　∷摹}(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)　　(1)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，緣故在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入消費(fèi)，不必占用庫(kù)存，也不會(huì)造成多余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出?！　?2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，緣故在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與消費(fèi)部以及市場(chǎng)部進(jìn)展了深化的討論，為了減少庫(kù)存費(fèi)用，決定依照消費(fèi)量，及時(shí)地將物資運(yùn)出，一方面能夠保證庫(kù)存占用減少，另一方面，能夠通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，確實(shí)是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)?！　?3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元，減少幅度有2%，盡管外表看起來(lái)不會(huì)非常多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有非常大的奉獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的緣故有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)。其次，我們的存儲(chǔ)量比擬大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣。再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了非常多，費(fèi)用支出不算大，因而完全能夠獲得現(xiàn)金折扣?！　】偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多缺乏之處：在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地點(diǎn)，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是非常明晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨征詢題時(shí)有發(fā)生，物流公司物資中途遺失等征詢題仍不時(shí)阻礙公司的飛速開(kāi)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。　　配合支持公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的效勞。