20xx茶樓主管年終工作參考總結(jié)【五篇】-資料下載頁(yè)
2025-01-17 04:50本頁(yè)面
【正文】 效勞質(zhì)量有所提高 在擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模后，茶樓進(jìn)展了正規(guī)化建立的起步工作。制定了一系列實(shí)在可行的治理制度，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)展了全面的培訓(xùn)。效勞質(zhì)量有所提高?！ ‘a(chǎn)業(yè)鏈得到延長(zhǎng) 由于茶樓開(kāi)拓了一部分的豪華間，消費(fèi)的客戶(hù)也由原來(lái)單一的中低端客戶(hù)開(kāi)展為高中低端客戶(hù)全面開(kāi)花的大好場(chǎng)面。 企業(yè)文化建立已有雛形 今年，茶樓在著重點(diǎn)加強(qiáng)硬件建立的同時(shí)，也使企業(yè)文化建立同步進(jìn)展，提出了“打造百年老店”的口號(hào)?！ 《⒋嬖诘恼髟?xún)題 運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不太理想在全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，茶樓的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)還遠(yuǎn)沒(méi)到達(dá)預(yù)期的效果?！ o(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力在目前日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，茶樓規(guī)模不夠大，員工素養(yǎng)參差不齊，盡管進(jìn)展了價(jià)風(fēng)格整，但運(yùn)營(yíng)無(wú)明顯改觀，說(shuō)明降價(jià)并不是競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是當(dāng)前的癥結(jié)所在?！ T工市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng) 一線員工思想觀念未轉(zhuǎn)變，在效勞上未站到領(lǐng)導(dǎo)的高度看征詢(xún)題，經(jīng)常對(duì)客人說(shuō)：“老總說(shuō)的xxxx”使茶樓高層左右為難?！ ‘a(chǎn)業(yè)前景不容樂(lè)觀 行業(yè)門(mén)檻低，一間房子擺兩桌機(jī)麻便可開(kāi)公司，以致于大大小小的茶樓普及大街小巷、高樓平房。由于自動(dòng)機(jī)已推出到極致，產(chǎn)業(yè)晉級(jí)換代的可能性不大，加之當(dāng)前人們的娛樂(lè)方式多樣化，因此該行業(yè)已屬夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景不容樂(lè)觀?！ ∪?、下一步計(jì)劃 統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化貫徹高層運(yùn)營(yíng)思路，把全體員工的思想統(tǒng)一到茶樓開(kāi)展上來(lái)?！ 〖訌?qiáng)員工培訓(xùn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去，帶著茶樓高層領(lǐng)導(dǎo)到北京老舍茶館參觀學(xué)習(xí)，為打造百年老店夯實(shí)人力資源?！ ?021年，獲得了成績(jī)，也存在缺乏。感謝廣大麻友的支持，希望通過(guò)全體員工2021年的努力，使茶樓工作更上一個(gè)臺(tái)階，為茶樓的第二次騰飛(上市)打下堅(jiān)實(shí)的根底! 茶樓主管年終工作總結(jié)2021【五】 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 二、工作才能和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面?！ ∥业墓ぷ鲘徫皇卿N(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外確實(shí)是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù)，核對(duì)客戶(hù)收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。 我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)： 統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到跟蹤客戶(hù)收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?！ ∈肇浨闆r：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部?！ }(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本準(zhǔn)確?！ ∪?、存在的缺乏?！ 】偨Y(jié)半年的來(lái)的工作，盡管獲得了一定的成績(jī)，本身也有了特別大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人才能素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過(guò)失。另一方面，確實(shí)是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。 二是有時(shí)工作敏感性還不是特別強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提早完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)?！ ∷摹?0**年下半年工作計(jì)劃 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，加強(qiáng)工作實(shí)效?！ 《羌訌?qiáng)工作培養(yǎng)。不斷保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)
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