20xx茶樓主管年終工作參考總結(jié)【五篇】-資料下載頁
2025-01-17 04:50本頁面
【正文】 效勞質(zhì)量有所提高 在擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模后，茶樓進(jìn)展了正規(guī)化建立的起步工作。制定了一系列實(shí)在可行的治理制度，同時(shí)對員工進(jìn)展了全面的培訓(xùn)。效勞質(zhì)量有所提高?！ ‘a(chǎn)業(yè)鏈得到延長 由于茶樓開拓了一部分的豪華間，消費(fèi)的客戶也由原來單一的中低端客戶開展為高中低端客戶全面開花的大好場面。 企業(yè)文化建立已有雛形 今年，茶樓在著重點(diǎn)加強(qiáng)硬件建立的同時(shí)，也使企業(yè)文化建立同步進(jìn)展，提出了“打造百年老店”的口號?！ 《⒋嬖诘恼髟冾} 運(yùn)營業(yè)績不太理想在全球金融危機(jī)和國內(nèi)市場競爭的雙重壓力下，茶樓的運(yùn)營業(yè)績還遠(yuǎn)沒到達(dá)預(yù)期的效果?！ o核心競爭力在目前日趨劇烈的市場競爭中，茶樓規(guī)模不夠大，員工素養(yǎng)參差不齊，盡管進(jìn)展了價(jià)風(fēng)格整，但運(yùn)營無明顯改觀，說明降價(jià)并不是競爭的有效手段，無核心競爭力才是當(dāng)前的癥結(jié)所在。 員工市場認(rèn)識不強(qiáng) 一線員工思想觀念未轉(zhuǎn)變，在效勞上未站到領(lǐng)導(dǎo)的高度看征詢題，經(jīng)常對客人說：“老總說的xxxx”使茶樓高層左右為難。 產(chǎn)業(yè)前景不容樂觀 行業(yè)門檻低，一間房子擺兩桌機(jī)麻便可開公司，以致于大大小小的茶樓普及大街小巷、高樓平房。由于自動(dòng)機(jī)已推出到極致，產(chǎn)業(yè)晉級換代的可能性不大，加之當(dāng)前人們的娛樂方式多樣化，因此該行業(yè)已屬夕陽產(chǎn)業(yè)，前景不容樂觀?！ ∪⑾乱徊接?jì)劃 統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化貫徹高層運(yùn)營思路，把全體員工的思想統(tǒng)一到茶樓開展上來?！ 〖訌?qiáng)員工培訓(xùn)，請進(jìn)來走出去，帶著茶樓高層領(lǐng)導(dǎo)到北京老舍茶館參觀學(xué)習(xí)，為打造百年老店夯實(shí)人力資源?！ ?021年，獲得了成績，也存在缺乏。感謝廣大麻友的支持，希望通過全體員工2021年的努力，使茶樓工作更上一個(gè)臺階，為茶樓的第二次騰飛(上市)打下堅(jiān)實(shí)的根底! 茶樓主管年終工作總結(jié)2021【五】 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面?！ “肽陙?，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。 二、工作才能和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外確實(shí)是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量?！ ∥冶局鞍压ぷ髯龅母谩钡哪康模ぷ魃习l(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)： 統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?！ ∈肇浨闆r：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。 倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本準(zhǔn)確?！ ∪?、存在的缺乏?！ 】偨Y(jié)半年的來的工作，盡管獲得了一定的成績，本身也有了特別大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人才能素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過失。另一方面，確實(shí)是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。 二是有時(shí)工作敏感性還不是特別強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)?！ ∷?、20**年下半年工作計(jì)劃 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，加強(qiáng)工作實(shí)效?！ 《羌訌?qiáng)工作培養(yǎng)。不斷保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)
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