20xx團隊建設工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 04:46本頁面
【正文】 共同的愿景不斷接近的教育過程。價值觀和愿景不是制定出來的，必須是在團隊建立中總結、精煉、實踐、發(fā)覺出來的。 團隊成員，必須與老總的思想保持高度的統(tǒng)一。 甚至在企業(yè)文化建立初期，團隊建立非常大一部分工作，確實是對老總的價值取向、精神氣質和性格特質的推行?！ F隊建立的成果，在于一個員工在處理工作棘手咨詢題時，一閃念清晰本人正確的選擇，同時也是團隊的選擇?！ ∷?、現(xiàn)階段的團隊建立工作 紀律自覺，工作自愿，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們治理原則的表達?！ ”３稚舷录壍钠降鹊匚缓头Q呼，維持組織機構的簡單。 每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工①個人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的開展關系個人的成長?！ 猿钟眉w活動的方式，融入對員工的教育，不斷總結經(jīng)歷和留意反應?！ 〖w活動的本質，是員工在帶薪學習。要求全員參與，嚴格考勤治理，處分遲早曠工早退現(xiàn)象?！ ⑺袃?nèi)部罰款，作為團隊建立專項資金使用?！ 〖w活動打算(至201x年5月1日)如下表： 五、我們的企業(yè)文化建立方向與將來設想 將企業(yè)文化建立工作，從行政治理工作中剝離出來，成立獨立部門。 隨著公司的擴大，將企業(yè)文化建立部門，注冊成立尚書視郎文化俱樂部。 俱樂部對內(nèi)職責：加強企業(yè)文化建立，組織文體活動，發(fā)行內(nèi)部期刊?！ 【銟凡繉ν饴氊煟洪_展關系領導、合作單位、穩(wěn)定客戶為會員，組織(如酒會、書畫展、旅游、講座等)活動，維護長期關系，擴大公司妨礙
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